淺析企業文化視角下的人力資源管理

【摘要】當今知識經濟時代，企業間的競爭除了財力、物力的競爭，更為重要的是人力資源的競爭。而企業文化在吸引人才、留住人才方面發揮著越來越重要的作用，因此企業在人力資源管理的過程中注入企業文化與價值觀念能夠積極推動企業的發展。本文簡要分析了企業文化與人力資源管理之間的緊密聯系，然后著重論述了企業文化在人力資源管理中的重要作用。

【關鍵詞】企業文化 人力資源管理 融合

一個企業沒有文化就會成為一艘無人掌舵的船，企業文化建設是一個企業能夠獲得穩定和長足發展的關鍵。一個企業內部優良的文化不僅可以樹立良好的信譽形象而且有助于加強員工的凝聚力，更好地實現對人力資源的管理，降低企業管理成本。

一、企業文化與人力資源管理緊密相連

企業文化是企業從創立之初到逐漸發展的過程中所逐漸的形成與發展的，體現本企業特色的、有自己獨特的價值觀念并在企業內部得到所有成員認同的價值準則和行為標準等的總和，企業文化是企業的靈魂，主要包括在企業文化中處于核心部分的精神層以及制度層、物質層。

（一） “以人為本”理念是兩者的結合點

企業文化與人力資源管理兩者都是對人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用制度、具體措施的硬性管理，而企業文化則主要是以無形的文化進行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對于員工給與更多的鼓勵與肯定，注意維護員工的切身利益，讓員工感受到企業的這種良好的人性化管理模式，是每一個員工充分的發揮自己的主動性和創造性，發揮每個人的主人翁意識，從而實現人力資源價值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業文化的一種體現，這種企業文化會為企業樹立起良好的企業形象和聲譽，促進企業的品牌建設，所以“以人為本”的企業文化和“以人為本”的人力資源管理是相輔相成和密不可分的。

（二）企業文化滲透在員工招聘和培訓中

一個企業要形成自己的企業文化和企業價值觀，并把自己企業內部這種獨特的企業價值觀滲透進每一個員工的內心，引導和規范員工的工作。因此，企業在招聘員工的過程中，要把員工對于企業文化的認同度以及員工是否能夠為企業的文化進一步發展做出支持納入招聘員工的條件之一。對于員工的培訓來講，不僅需要對員工的專業素質和專業技能進行培訓，而且要讓員工對于企業的文化有一個良好的認識，使每一個員工的思想都能夠高度的認同企業的價值觀念。同時，定期地召開一場關于企業文化建設的討論會，讓每一個員工真正地增強主人翁意識，把自己的發展與企業的發展緊密的結合在一起。所以可以這樣說，在員工的招聘與培訓中我們要滲透進企業的文化發展，而這種良好的人力資源管理也會促進企業文化的進一步建設與發展，兩者之間不可分割。

（三）員工的績效考評工作體現企業文化

一個企業的績效考評能夠反映其企業文化，在對員工的績效考評中不僅僅是考慮員工的業務成績，當然也會把員工對企業是否順應了企業的文化和價值觀念，是否按照企業的規章制度開展自己的各項業務活動都納入了企業對員工的考評規則中去。所以可以這樣說，企業中績效考核的標準也會體現出一個企業的文化和價值觀念，毋庸置疑，這種包含企業文化在內的績效考評制度會督促每一個員工不僅僅是在表面上了解企業的文化，也會讓每一個員工切實的實踐自己企業的文化、價值觀念，那么這種企業文化對員工所發揮的督促作用會潛移默化的實現對人力資源的有效管理，會對企業的可持續性發展起到重要的作用。

二、企業文化對于人力資源管理的重要作用

在長期發展過程中所形成的這種獨具本企業特色的企業文化與價值觀念，對于加強對人力資源的管理是具有重要的意義的。

（一）企業文化能夠約束和規范員工行為

企業文化中所包含的制度層，即企業的各項規章制度和行為規范會對企業的員工起到規范和約束的作用，在這種企業制度的約束之下，員工會按照制度的要求去規范自己的日常工作和行為，嚴格要求自己，從而使得企業的員工在這種良好的工作狀態下促使企業目標的實現。所以，這種企業文化的約束與規范作用會讓企業員工可以沿著一個正確的方向努力，始終維持企業的價值觀念和遵守企業的行為規范，通過對員工的有效管理為企業樹立一個良好的信譽與形象。

（二）企業文化具有對員工的引導和輻射作用

企業文化中占核心地位的精神層對于企業員工的引導和輻射作用是不可估量的，這種企業文化會對員工產生潛移默化和深遠持久的影響，所以說一個企業的精神層面建設是一個重要的部分。企業內部可以通過舉辦一些體現人文關懷和積極向上的能激發和鼓勵員工的活動來創設一種濃厚的文化氛圍，當然企業內部外部環境的布置也是一種能夠體現企業文化氛圍的重要方面，這種濃厚的企業氛圍會使得員工的內在素質有一個很好的提升與進步，同時對于更好協調企業內部員工之間和諧、團結合作的關系也具有重要的影響力。除此之外，在企業制定自己的發展目標的過程中，要發揮企業文化的這種引導和輻射作用，讓企業的每一個員工明確自己企業發展和改革的目標并在企業的發展中貫穿著企業的文化和價值觀念，引導企業獲得更好更快的發展。

（三）企業文化有利于激勵員工、增強企業凝聚力

企業文化在其發展過程中會形成自己的一種特色，并在與其特企業的競爭中成為了一種獨特的優勢競爭因素，使企業內部員工之間的實現更好的團結合作，把所有的員工緊緊的凝聚在一起，讓所有員工為了企業的發展目標都盡自己最大的努力，把自己的小發展融入到企業的大發展中，為了企業的蓬勃發展而共同努力，與企業同甘苦共命運。同時，通過企業完善的人性化的績效考評制度可以激勵員工發揮自己最大潛能，以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素養和專業技術素養，從而適應企業的快速發展，在自己的工作崗位上盡職盡責，實現自身價值的最大化。所以，企業要在發展和企業文化建設的過程中能夠不斷的完善企業的激勵機制和績效考評體制，從而促進企業員工更具有熱情和目標的完成自己的工作，為企業的發展各出一份最大的努力。

（四）企業文化承擔社會責任對員工社會責任感的提高具有重要的作用

企業在發展的過程中要承擔自己的相應責任，對于污染環境和對能源過度浪費的企業，就要不斷的改革自己的產業技術或者是變革發展的方向順應國家提出的環境保護和節能降耗的政策要求，向“綠色的”發展方式轉變，這也是我國產業結構調整的一個重要方面，那么企業所展現出的這種良好的作風會潛移默化的影響到員工的精神面貌和環保理念，加深每一個員工的社會責任感。

三、結束語

我國正處于各產業的不斷轉型時期，企業為了更好地適應社會環境的變化也正在不斷地改革，對人力資源的有效管理可以為企業的發展增添新的活力，企業文化作為企業核心競爭力的有力支持，滲透在企業管理的方方面面。因此，面對各產業發展模式的變革和日益激烈的市場競爭環境，企業必須要不斷加強企業文化的建設，同時在人力資源管理中滲透進企業的文化和價值觀念，注重對員工的培養和人才的重視，為企業的發展贏得獨具特色的、不易被模仿的競爭力，才能不被市場所淘汰。

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（編輯：龍大為）