理想主義和現實主義

在和一個個活生生的案例接觸過程中，我感到，雖然許多人的學習精神強大，但是，

在性格最深層處的那種天分和潛能，終究還是會顯示出最基本的特性。

舉第一個例子， 型格中的六號。他們開始時很浪漫，似乎立即收起行李，馬上就可

以踏上行程，去找尋理想的浪漫旅程。但是，這其實是一種表象，極為需要安全感的六號，

一定極其在乎這是否是比較安全的行程。也就是說，他們的冒險一定都是準備好的冒險。

換第二種愛冒險的性格的人會覺得，如此謹慎還有什么冒險的樂趣可言？但是，六號在

乎的是， 有準備的、充分的、不冒險的那種浪漫，這是一份現實的浪漫。這是六號的底線。

歸根結底，六號還是現實主義者。

而對理想主義的九號而言， 面對生活，他們似乎越發變得現實而認真，很多事情都

是三思而行。但是，當面對一見鐘情的事物時，他們卻會一改常態。比如，他們喜歡一種價

值方式，即使你是他的客戶，他也想著一定要說服你，告訴你他的價值方式，想辦法讓

你接受。因為他們認為這是最好的，在自己心中理想色彩開始光芒四射，他們要把這種

光芒投射給客戶。盡管平時表現出非常現實，但觸及到理想色彩的部分時，九頭牛也拉不

回他們。這就是九號天分和潛能的最大體現。

回到管理部分，現實主義者的公司價值觀一般會體現為“ 以客戶為中心” 或者“ 以

客戶的滿意度為宗旨”等類型的價值體系；理想主義者的經營價值常常表現為“好的產

品就是最好的廣告”、“ 好的產品自然會有忠實的消費人群” —— 很明顯， 他們堅信自

己東西一定會得到相應消費人群的認可。

現實主義者非常有效地去找尋客戶，滿足客戶，因需要而變，因此公司運作的成功

率會比較高，日子過得也很不錯。但是，現實主義者所經營的公司會碰到一個致命的問

題，一旦同質化時代到來的時候，他們往往最先面臨“紅海危機”。理想主義者經營的

公司，一般都是非藍海之路不走。于是，理想主義者其成功概率一般沒那么高，但是，

一旦他們找到其終極的解決方案，往往領導出來的都是極為偉大的公司。比如，喬布斯

的蘋果，其核心價值觀是在人性與科技中的交叉路口找到創新的原點；而“因需而變”

的I BM，則一定是一群現實主義者主導下的價值觀。

在管理風格上，現實主義者的公司一般都是相對民主，而理想主義者的公司一般都

是相對集權。因為，現實主義往往可以在現實的平衡和妥協中找到很不錯的出路，而理

想主義往往更加自我或者完美主義。

其實，現實主義和理想主義的管理風格各有千秋。但是，在不同性格領導者的領導下，

則會體現出不同的領導風格。若把握好了理想主義者和現實主義者的弱點和缺點，將他

們真正的天份發揮到極致，則可以得到一種最好的經營管理效果。