建筑工程施工流程優(yōu)化

摘要：建筑工程施工流程優(yōu)化的實(shí)施，可以使公司在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會(huì)取得一定的社會(huì)效益。這篇文章通過(guò)對(duì)近幾年現(xiàn)場(chǎng)施工流程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了施工流程的優(yōu)化，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率及加快施工的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個(gè)工程施工的過(guò)程中，始終按照文明施工的要求，實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對(duì)建筑施工工程進(jìn)行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進(jìn)度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

一、近幾年建筑工程施工中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問(wèn)題

在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來(lái)農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動(dòng)性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動(dòng)力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問(wèn)題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒(méi)有辦法做到對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進(jìn)行管理，就不能很好的進(jìn)行建筑施工流程的優(yōu)化。

1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠

因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對(duì)施工過(guò)程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督的話，又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會(huì)導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。

1.3建筑工程施工過(guò)程中施工流程不合理

在建筑施工的過(guò)程中如果沒(méi)有按照施工的工序進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇螅m正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會(huì)返工重建，造成施工單位的時(shí)間及材料等的損失。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)在的施工單位來(lái)講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過(guò)分地看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作不能夠積極的做到位，減少對(duì)安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識(shí)不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作中存在重大的安全隱患。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過(guò)程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實(shí)行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過(guò)程中的每道工序活動(dòng)中，要保障整個(gè)施工過(guò)程的施工質(zhì)量，并且對(duì)施工工作人員提前了解制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

在建筑工程施工過(guò)程中要積極地運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行控制和管理，不斷的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以此來(lái)更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的階段，在施工過(guò)程中明確質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)施工的全過(guò)程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對(duì)建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)要嚴(yán)格按照施工的工序進(jìn)行施工，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)工作者和專(zhuān)門(mén)人員對(duì)建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進(jìn)行預(yù)防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，就要做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃，制定出一個(gè)具有合理性和科學(xué)性的資金成本計(jì)劃書(shū)。并在完成之后進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)階段就應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析，認(rèn)真研究招標(biāo)的文獻(xiàn)以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞，根據(jù)預(yù)測(cè)投標(biāo)的建筑工程的成本和實(shí)際中建設(shè)所需的資金來(lái)制定相關(guān)標(biāo)書(shū)，因?yàn)闃?biāo)書(shū)能夠在將來(lái)建設(shè)方違反合同時(shí)可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。

根據(jù)已編制好的資金成本的計(jì)劃對(duì)建筑工程施工過(guò)程中成本要進(jìn)行管理和控制，并在施工之前對(duì)投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工的過(guò)程中要對(duì)施工各個(gè)的環(huán)節(jié)與制定的方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案和施工過(guò)程中的不足，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工的方案進(jìn)行驗(yàn)證和高效的改建，以此來(lái)進(jìn)行對(duì)施工過(guò)程中所需費(fèi)用的更好的控制，并在工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算，及時(shí)給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。

2.3對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制

施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、施工的計(jì)劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料的采購(gòu)和供應(yīng)、施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動(dòng)的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過(guò)程的總工期等等進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)和測(cè)算，此外在施工的全過(guò)程中要進(jìn)行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施。

因?yàn)椴煌氖┕べY源對(duì)建筑工程起到不同的作用，建筑工程對(duì)施工資源的配置要求也是按照這個(gè)過(guò)程的目的來(lái)考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過(guò)程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過(guò)程中要有效的使用各種機(jī)械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強(qiáng)度，以免影響施工的進(jìn)度。

在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因?yàn)槭┕な且粋€(gè)連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量一定會(huì)影響下一道施工工序的進(jìn)行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時(shí)采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過(guò)程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。

結(jié)束語(yǔ)：一個(gè)成功的建筑工程的項(xiàng)目，不管是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還是在施工這個(gè)重要的過(guò)程中都要合理的根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。我們反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，反對(duì)對(duì)技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達(dá)到共贏。

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作者簡(jiǎn)介：潘淼廷（1978年9月，男）漢族（廣東省羅定市人）、2011年1月畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)，現(xiàn)供職中山市誠(chéng)創(chuàng)建設(shè)工程有限公司，職稱(chēng)為助理工程師、研究方向：建筑施工管理。