分析建筑工程施工管理中存在的問題及對策

摘要：建筑工程施工是一項非常復雜的工程，建筑工程施工周期長，面臨形勢復雜，實現建筑工程的順利施工并保證工程質量就必須要加強建筑工程的管理。當前我國建筑工程施工管理過程中還存在這一系列問題，這些問題的出現降低了施工管理的水平，對施工也造成了一定影響。本文將重點探討我國建筑工程管理中存在的問題并就這些問題提出對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；原因

建筑工程管理是建筑管理的重要內容。加強建筑工程管理對于順利施工，保證工程質量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項復雜系統的工程，尤其是近些年來隨著人們生活水平的提高，加強建筑工程管理就成為了建筑企業的必然選擇。

一、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

筆者經過對我國建筑工程施工管理進行實地調查，認為當前存在五個典型問題。解決這五個問題是提升建筑工程施工管理水平關鍵。這五個問題分別是：一是施工管理缺乏規范的組織體系；二是質量控制不嚴格；三是管理方式過于粗放；四是施工工序不嚴格；五是安全意識不強。

（一）缺乏規范有效的組織體系。當前我國建筑企業的施工管理缺乏有效完善的監督組織體系。首先是建筑企業內部組織結構不健全或者是職能劃分不明確。筆者經過對建筑企業進行考察發現有的企業只有一個項目承包部門，而沒有施工質量控制部門、經營管理部門以及運行部門。有的企業雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過程中存在扯皮推諉的現象；其次是缺乏先進專業的施工管理標準和管理程序；最后是建筑企業在服務功能，人員素質，技術管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當下的建筑工程。

（二）質量控制不嚴格。質量管理是建筑工程施工管理的主要內容，筆者經過考察發現我國大多數地區都存在著建筑工程質量控制不嚴格的情況。在施工過程中不能夠把施工責任落實到每個人頭上。對于工程的質量管理過分重視施工方的匯報，而沒有進行認真嚴格的現場質量控制。施工企業在施工過程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設計圖紙，這也是管理過程中經常會遇到的情況。

（三）管理方式過于粗放。在施工管理過程中管理方式過于粗放落后，導致企業經濟效益受損。筆者經過認真考察發現我國有的建筑企業內部在進行施工管理的時候，仍然采用的是傳統陳舊的施工管理方式來進行管理。最為典型的就是在進行成本控制的時候仍然采用陳舊的生產成本內部定額法來管理。在成本管理過程中沒有對成本進行科學分解和測算，只是一味地按照定額來進行控制。在施工過程中經常會出現施工成本超支的情況。

（四）施工工序不嚴格。建筑工程施工是一個系統工程，它是由各個環節構成的。在平常施工過程中由于管理機制的不完善導致施工工序在操作過程中不嚴格，導致工序出錯。在施工過程中工序不嚴格就有可能出現差錯。而要對這些差錯進行控制就非常不容易，同時會增加工程成本。說白了，施工工序的不嚴格會直接導致施工企業自身的經濟損失。

（五）安全意識不強，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求?？墒枪P者經過調查發現我國大多數建筑企業對安全施工的意識不強，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導致了建筑工程施工會存在諸多安全隱患。

二、建筑工程施工管理中出現問題的原因

筆者認為造成以上問題的主要原因可以從主觀和客觀兩個方面來進行分析：

（一）客觀方面的原因。當前我國建筑企業施工管理會受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個：一是相關政府部門沒有進行有效監督。建筑工程管理不僅需要建筑企業自身的管理還需要相關政府部門的有效監管，可是由于多種因素的限制導致我國建筑主管部門不能對建筑企業的施工管理進行有效監管；二是當前我國缺乏一套規范的專業的先進的施工管理機制。在管理過程中存在著無法可依的現象；三是我國建筑工程監理體制和監理企業本身起步晚，這些年來雖然獲得了迅猛發展，但是與復雜的形勢相比還有很大差距。

（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認為主要指的是建筑企業自身主觀意識，技術實力，管理方法等因素。筆者認為當前我國的建筑企業工程管理人員自身素質亟待提高，管理方法也有待改善。筆者認為在管理過程中最大的問題就是企業員工尤其是工程管理人員缺乏主動管理的意識，在管理過程中存在嚴重的惰性思維，認為依靠傳統的管理方式就可以實現有效管理，沒有必要再花費大量的人力物力來進行管理。毫無疑問這是一種錯誤的觀念，是我們必須要克服的。

三、建筑工程施工管理對策

針對上文中提出的問題，筆者認為必須要采取以下幾個措施：一是要建立健全施工管理機制；二是要加強對工程管理人員的培訓；三是要不斷進行管理方式的創新；四是要加強質量控制；五是要提高安全意識，實現安全生產。

（一）建立健全施工管理機制。在建筑工程施工管理過程中管理機制對于管理水平起著根本影響。建筑企業要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機制，重點是組織管理體系。建筑企業內部要建立多個部門，而后是要對按照科學的依據來劃分職能。要堅決避免出現互相扯皮推諉的現象。

（二）加強對工程管理人員的培訓。建筑企業要高度重視企業員工尤其是高級管理人員的培訓，要通過培訓來充分發揮員工的潛力。針對工程管理人員的培訓，筆者認為主要是從三個方面來進行培訓：首先是要針對施工工序的培訓，嚴格按照施工工序來進行操作是保證順利施工的關鍵。明確施工工序也是加強管理的前提。因而我們要專門針對施工工序等建筑工程本身的施工問題進行培訓；其次是要重點培訓施工管理的專業技能。施工管理具有一定的專業性和技術性，在管理過程中需要運用各種手段和技術來進行管理。樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關鍵，要想做到這一點就必須要重點對工程管理人員進行培訓。

（三）創新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現場施工管理過程中工作人員要運用全新的理念來進行管理。在成本核算中要修正傳統的定額施工法，要對各種成本要素進行科學評估和計算。在人員管理中要結合自身特點來進行管理，要實行嚴格的簽到制度。在對原料和設備管理過程中要真正做到主動監控與預防。

（四）加強質量控制。建筑工程質量控制是建筑工程施工管理的重要內容。加強質量控制是保證建筑質量的重要措施。針對建筑工程的質量控制，筆者認為關鍵是要實現施工環節的精細化管理，在施工階段主要是要結合施工工序來對施工人員進行全方位的監管，重點是要對那些施工難度大的環節進行監督管理。

隨著我國經濟社會的發展，建筑工程獲得了迅猛發展。人們生活水平提高的同時對建筑工程施工的要求也越來越高。加強建筑工程施工管理成為了建筑企業的必然選擇。加強建筑工程施工管理有助于降低工程造價。提升建筑企業本身的競爭力。本文詳細分析了我國建筑工程管理過程中存在的一系列問題，筆者認為要想提高工程施工管理的水平就必須要嚴格按照上文提到的五個措施來做。

參考文獻：

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