如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

摘 要：近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設的不斷開展，建筑行業也得到了充分的發展，但是隨著建筑行業飛速發展的同時，也出現了許多的不良情況，比如管理人員與施工人員的綜合素質比較低，管理人員對于全局的掌控能力比較弱等，這些不良情況都會嚴重影響建筑工程的質量。針對這樣的情況分析建筑施工管理過程中存在的不足，進而提出有效的優化措施，以此來提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑施工；優化管理；工程質量

自改革開放以來，我國的經濟就得到了飛速的發展，人民的生活水平也得到了極大的提高，進而對建筑工程的質量提出了更高的要求，并且隨著市場經濟競爭的不斷激烈，建筑行業的發展也受到了人們的高度重視，因此，在建筑施工管理的過程中，一定要加強相關的管理對策，優化相關的管理措施，進一步提高建筑工程的質量，為建筑行業的蓬勃發展奠定堅實的基礎。

一、建筑施工管理中存在的問題

（一）管理人員與施工人員的綜合素質比較低

從施工管理人員方面而言，綜合素質比較低的情況主要指的就是管理人員的專業知識水平比較低，沒有相關的施工管理知識，無法實現對建筑施工的總體掌控，進而也就無法合理的安排相關的施工人員進行具體的施工操作，以及其它協調工作的安排，也就無法為提高建筑工程的質量提供積極作用，有的時候甚至會阻礙工程項目的施工進度，進而對工程質量產生一定的不良影響。從施工人員方面而言，大多數的施工人員均是農民工，都沒有接受過高等教育，文化水平普遍偏低，不僅缺乏關于建筑施工方面的專業知識，相應的安全意識也非常的薄弱，根本就不具備相應的上崗資格證書以及專業證書，他們從事工程施工的目的就只是為了養家糊口，這樣的情況就導致了工程質量方面經常出現問題。

（二）管理方式比較落后

建筑行業具有經濟效益比較高的特點，這也是區別于其它行業的顯著特點，但是在實際操作的過程中，部分建筑行業并沒有取得很好的經濟效益，甚至會出現一定的虧損，主要原因就是對于工程施工的管理方式同企業的發展情況并不相符，存在著一定的落后性。在我國，大多數建筑行業所使用的管理方式還都比較落后，與現代的施工規模以及技術都存在著很大的差距，這樣就導致了管理方式嚴重的制約了建筑行業的發展，以及工程質量的提高。在市場經濟的形勢下，大部分的建筑行業依然使用的是行政命令式的管理方式，對工程項目進行相關的管理，而在市場經濟形勢下的企業所使用的都是現代化的具有一定科學性的管理方式，使相應的管理工作可以取得更加有效的成果，這樣就導致了管理方式的落后，與現代的施工水平產生了一定的脫節現象，致使降低了施工效率，工程質量也達不到預期的標準，這樣就導致即使投入大量的資金，也無法達到相應的工程質量，嚴重的制約了建筑行業的發展。

（三）施工材料與設備的管理不當

對于施工材料與設備的管理非常重要，如果管理不當將會直接影響工程質量。在進行采購的時候，相關的管理人員只是聽取了一些報告，不去進行具體的市場調查，根本不考慮現場施工的實際需求，這樣就會導致采購的材料與設備無法滿足施工的實際需要，浪費了大量的資金；在進行儲存與維護的過程中，相關的管理人員也沒有安排專門的人員進行相應的養護，進而出現了材料損耗的情況，以及設備維護不及時，降低設備使用壽命的情況，這些情況都會影響到工程項目的施工質量。

（四）管理制度不夠健全

在建筑施工管理的過程中沒有一套健全的管理制度，進而缺乏相應的管理責任，在進行施工項目管理的時候，缺乏明確的目的性，沒有進行專門的項目管理，在這樣的情況下，一旦出現問題，就沒有專門的人員對其進行負責。沒有健全的管理制度，在開展工作的時候就無法做到有章可循、有法可依，以此來確保工作的順利進行，甚至有的時候，還會出現一人身兼數職的情況，這樣就更無法確保施工的順利進行以及工程的有效管理。

二、優化施工管理，提高工程質量

（一）提高管理人員與施工人員的綜合素質

從管理人員方面而言，一定要加強專業知識的培訓工作，大部分的施工管理人員均是具備豐富的實踐經驗，但是卻缺少相應的理論知識，因此，一定要加強相關管理人員的專業知識水平，并且還要進行一定的素質培養教育，這樣確保管理人員具有較高的專業水平，才可以在日常的管理工作中發揮出做大的作用，在得到相關工作人員認可的情況下，開展相關的管理工作，加強對工程項目全局的掌控，這樣才可以有效的完成管理工作，提高工程的質量。從施工人員方面而言，加強對施工人員專業知識的培訓工作，提高他們的施工水平，在施工的過程中，一定要嚴格按照相關的規范標準執行，尤其是一些技能要求非常高的崗位，一定要安排一些具有專業技能的人員進行具體的施工操作，防止出現一些不必要的安全事故，不僅會危機施工人員的生命安全，還會延誤施工工期，影響工程的施工質量。

（二）優化管理方式

隨著科學技術的不斷發展與進步，信息技術以及網絡技術均已應用到了各行各業當中，在建筑行業中也得到了一定的應用，在對建筑施工進行管理的過程中也一定要引入相關的先進技術，使管理方式更加信息化，并且應用網絡技術實現管理方式的快捷、精準以及高效的目的。

（三）優化施工材料與設備的管理

在建筑施工過程中，施工材料與設備是非常重要的因素，一定要加強對它們的管理措施，在采購環節，一定要安排專門的采購人員，對市場進行充分的調查，結合施工現場的實際情況，采購需要的施工材料與設備，在運輸到施工現場的時候，一定要進行相應的抽檢工作，確保施工材料與設備均可以滿足施工的相關規范標準，在進行存放的時候，一定要安排專門的人員負責，確保施工材料與設備在實際施工的過程中不會出現問題，延誤施工工期，并且一定要加強施工設備的保養，確保其使用年限，只有有效的管理施工材料與設備，才可以為提高工程質量提供可靠的保障。

（四）完善施工管理的相關制度

在建筑工程施工的過程中，一定會涉及到許多的方面，因此，在管理的過程中，一定要制定一些相關的制度，保證管理工作的順利進行，對于項目的負責人而言，一定要根據實際情況制定相應的管理責任制度，并且予以落實，同時在能夠實踐的前提下，處理好工程項目施工中各個方面的關系，有效的協調好施工單位、行政管理單位、政府部門以及監理單位等各個單位之間的關系，防治發生由于協調不當而產生延誤工期的情況，在相關的制度中一定要進行明確的規定，進而確保建筑工程的順利進行，以及工程質量的提高。

結束語：

總而言之，建筑行業具有高風險、高投資的特點，同時還具有一定的復雜性與系統性，在建筑施工的過程中所要涉及到的方面也非常多，要求的質量也非常嚴格，因此，對于建筑施工的管理工作也就具有一定的難度，不僅要保證建筑工程可以在預期的工期內完成相關的施工項目，還要保證建筑工程的質量達到相關的標準，滿足人們實際使用的需求。所以，為了提高建筑工程的質量，一定要加強施工管理措施的優化。

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