關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

摘要：建筑施工現(xiàn)場管理的一切活動的出發(fā)點和落腳點，是檢驗項目活動是否符合客觀條件的實踐標準，是生產(chǎn)活動的核心，是施工任務(wù)的直接實施層。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；主要問題；解決措施

1.項目的現(xiàn)場管理的主要問題和解決措施

項目管理的一切活動出發(fā)點和落腳點，是檢驗項目活動是否符合客觀條件的實踐標準，是生產(chǎn)活動的核心，是施工任務(wù)的直接實施層。與其他管理具有不確定性、復雜性、干擾性、互動性和能動性，施工干擾多、地質(zhì)水文氣象不確定，復雜多變，各施工隊之間相互干擾，眾多工序交叉平行作業(yè)，一工序的滯后將導致整個項目的滯后。但在施工的實施辦法過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強管理可以帶動整個項目的施工任務(wù)的優(yōu)質(zhì)高速的進行，由此項目的一切工作必須以施工為中心只有這樣才能真正實現(xiàn)項目生產(chǎn)的目的取得最大的效益。

1.1項目的現(xiàn)場管理的主要問題

（1）在現(xiàn)在的項目的現(xiàn)場施工管理中存在著一些不盡如人意的地方造成施工的現(xiàn)場混亂有令不行，管理脫節(jié)。

（2）現(xiàn)場管理中職權(quán)表述不明確，有職無權(quán)現(xiàn)象嚴重。

（3）施工中每道工序完成后的總結(jié)不及時，經(jīng)驗和教訓不能及時汲取，經(jīng)常犯同樣的錯誤。

（4）現(xiàn)場中施工定額運用不充分，經(jīng)驗決策成分大。

1.2解決措施

（1）加強計劃的管理，實行全員參與制定計劃，實施計劃。做到全體成員心中有數(shù)，并設(shè)立緊急情況處置方案以應(yīng)付各種突發(fā)性事件的發(fā)生做到及時處理及時上報，個體間信息充分共享，認真領(lǐng)會整體意圖并自發(fā)的為實現(xiàn)整體的意圖做出職權(quán)范圍內(nèi)的決策。

（2）用科學的方法去促進現(xiàn)場的管理，所謂工欲善其事必先利其器，只有掌握了先進的科學的方法才能真正的提高自己的施工水平和管理水平，加強定額的應(yīng)用和更新，做到理論出于實踐又反過來促進實踐的進步。

（3）加強現(xiàn)場各施工隊之間、上下之間的溝通和配合，設(shè)定便利的溝通渠道，如全體會議、工地例會等以做到有問題及時處理，注重培養(yǎng)現(xiàn)場人員的素質(zhì)培養(yǎng)配合教育，使他們意識到全項目一盤棋，要顧全大局，提高現(xiàn)場人員的交流交際能力以便與其他現(xiàn)場人員和監(jiān)理業(yè)主人員搞好關(guān)系以利于工作的進行和展開

2.嚴格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目健全了質(zhì)量目標管理系統(tǒng)、組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.1提高管理人員質(zhì)量意識

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2.2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

2.3加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。

3.注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高管理工作效率

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。另外，參建各方之間的協(xié)調(diào)也是該項目施工中一個不容忽視的問題。作為業(yè)主，我們通過工程例會和平時座談的方式，重點宣貫“對用戶負責，用戶至上”的企業(yè)精神，讓所有參建單位形成從對用戶負責的角度考慮問題，真正認識到協(xié)調(diào)工作的重要性嚴格履行合同中的責任和義務(wù)，認真對待協(xié)調(diào)問題。

3.1技術(shù)協(xié)調(diào)：

圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。工程開工前，統(tǒng)一組織我方工程部、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員深入細致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進行交流溝通，并認真落實，從圖紙上加以解決。

技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業(yè)隊伍、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。我方要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進作用。

針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量進度不受影響。

3.2管理協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度。建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內(nèi)部由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3組織協(xié)調(diào)：

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中我方和監(jiān)理單位每周舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

4.完善政府建筑安全監(jiān)管措施

4.1 建立安全防護臨時設(shè)施費用專款專用制度。

必須建立為安全生產(chǎn)提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管，做到安全費用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

4.2 建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)。

由于人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展；施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機構(gòu)也不容樂觀，目前除少數(shù)一、二級企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應(yīng)付檢查，不能積極主動開展工作。

4.3 改進建筑安全監(jiān)督管理辦法。

一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領(lǐng)導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。