新形勢下建筑工程施工管理探討

摘要：本文分別就開展建筑工程施工管理的重要意義、建筑施工中存在的問題及其原因以及新形勢下建筑工程施工管理的策略進行了探討。

關鍵詞：新形勢；建筑工程；施工管理

建筑工程施工質量的管理是保證建筑工程最終質量最重要的內容，要想實現建筑工程質量符合相關規定的要求，建筑施工企業就必須對施工過程進行有效的管理。

一、開展建筑工程施工管理的重要意義

1、提升建筑施工效率

通過建筑施工管理可以進行有效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工過程中不同部門之間更加高效的進行溝通合作，使整個建筑施工過程的總和效率得到明顯的提升。

2、降低建筑施工成本

通過建筑施工管理，可以對建筑施工中的各種資源使用進行優化，并對各項工作進行有效的組織和安排，從而使整個項目的組織構成和資源使用更加科學合理，進而使整個建筑工程項目施工更加順利高效的進行，避免不必要的資源和成本浪費。

3、提高建筑施工質量

通過建筑施工管理，可以提高建筑施工質量。一個企業的建筑工程質量的好壞，直接影響到企業的聲譽和日后的發展，影響到企業的經濟效益，甚至危害到社會的安全和穩定，最終企業也會因為質量問題被社會淘汰。建筑工程的質量是我國經濟建設的根本問題，工程質量差就會造成資源的浪費，不僅需要大量的人力、物力去做事后的修補，而且還增加了事后維修的難度、提高了費用，質量低劣的工程不僅縮短了工程的使用壽命，而且危害到群眾的安全和健康，因此，提高建筑施工質量刻不容緩。

二、建筑施工中存在的問題及其原因

1、技術方面

現代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業越來越多， 安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求， 同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細節考慮不周， 則極易產生問題。再者， 由于現代建筑的個性化， 每一棟建筑都是一件特有的產品， 每條管線、設備都有特定的要求， 少有雷同。

2、管理方面

由于現行的管理體制， 施工單位的分包現象普遍存在。分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下， 總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題， 增加了協調管理的復雜性。

3、質量方面

3.1 管理體制不完善

我國在舊體制的基礎上逐步改革完善形成現有的建筑工程質量管理體制，還帶有著計劃經濟體制時代打上的烙印，由此形成的內部監督體系和局部封閉管理，難以實行公正、嚴格的質量監督，不利于建立有效的制約機制，由于政府部門執法不力，導致各施工企業，下至各施工項目部管理體制不健全，只盲目追求利潤，使工程質量受到極大的影響。

3.2 相關管理人員法律意識薄弱

我國建筑法及其相關法律法規和技術規范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的義務和責任，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范以及管理人員的職責，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按順序施工，不按圖施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，從而導致質量事故不斷發生。

4、施工方面

4.1工程施工隊伍素質過低

各企業內部施工新工人比較多， 技術培訓跟不上， 工人技術素質較低， 甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解， 操作時不按規程順序進行， 這就難以達到質量標準。農民工、合同工占總數的2/ 3， 而他們大多數都未受過建筑施工的專業培訓。用這些農民工雖然可以使房屋建筑中的人工造價降低， 但其技術水平也很低。大部分建筑企業缺少相應的專業技術人員， 無法按照設計與施工圖紙的規定和要求進行房屋建筑工程的規范性施工。

4.2 沒有建立健全的質量控制體系

工序與工序， 工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患， 后道工序施工者不但不及時處理， 甚至蓄意隱蔽， 施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫， 所用混凝土的碎石粒度不加控制， 造成天棚和地面開裂。施工現場成品和半成品亂堆亂放， 隨意損壞， 嚴重地影響整體工程質量。

三、新形勢下建筑工程施工管理的策略

1、建筑施工材料的現場管理

建筑施工的材料對于建筑工程項目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料控制和管理決定了工程項目的使用的壽命和施工質量，材料的現場控制和管理包括施工項目所用的成品半成品、原材料、建筑施工的構配件等相應材料的管理和控制。工程項目施工的質量控制和管理的基礎就是建筑施工材料，工程項目的質量在很大程度上受施工材料的質量的影響。建筑工程項目質量的重要保證就是加強建筑施工材料的控制。

2、建立和完善新的管理模式

建筑企業的生產經營過程具有階段性、流動性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：

2.1 施工管理與施工作業職能分離，責任到人分工明確，確保每個員工都能遵守企業的施工項目管理條例；

2.2 建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；

2.3 建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，提高建筑工程項目施工管理效率。

3、建筑施工人員的管理

一般情況下，施工人員的管理是實現有效現場管理和質量控制的關鍵因素。建筑企業的工程項目都是通過人組織和建設起來的，人員的設計和施工的管理能實現施工過程中的質量管理和控制的措施，從而也能建立有效的建筑企業施工工程的管理水平，提高工程項目的施工效率。具體可通過精神或是物質上的獎勵和管理實現，通過輕松而良好的氛圍的營造構建團隊的基本信任感和凝聚力。

4、建筑工程施工成本管理

利潤是所有企業追求的目標，有效地成本管理可以使施工企業降低施工成本，增加利潤增長。在建筑工程施工管理中成本管理是一項重要的工作，在進行成本管理時應該遵循以下幾個原則：

4.1 施工企業應該根據市場實際情況制定合理的施工定額，而且施工定額應該保證成本最低化的原則，還應該注意成本降低的科學性和合理性，并根據市場的價格變化不斷進行調整。

4.2 全面的成本控制原則。成本的控制應該包括整個企業和所有員工，從施工的整個過程進行控制，這一過程應該制定一個系統的內容，涉及到不同部門和個人，并利用經濟核算的方法進行控制。

4.3 動態的控制原則。項目施工是一個完整的過程，成本控制也應該從開始到最后。在施工開始前應該明確成本控制的最終目標，在施工過程中應該對成本的控制進行實時的監控，并對出現的偏差進行及時的糾正，在施工結束后，應該對成本控制的結果進行及時的總結。

結束語

綜上所述，在新形勢下，建筑工程施工管理在建筑過程項目施工過程中扮演著越來越重要的角色，建筑工程項目的施工管理是工程項目現場管理的關鍵要素，也是施工質量管理的重要環節。因此，要搞好這項工作，就必須合理建立施工管理機構，制定各項施工管理的規章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。

參考文獻

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