關于加強工民建施工質量管理的探討

摘 要：工民建施工是建筑業施工的重要組成部分，近年來，我國工民建施工的技術和水平有了很大進步，建設速度、建設規模都在不斷擴大，然而在實際工作中影響施工質量的因素很多，需要給予足夠的重視，嚴格施工的工藝和規范，以更好的滿足新時期工民建施工質量控制的要求。本文主要以工民建施工質量管理中的問題為基礎，對其進行分析與探討，同時結合實際經驗，提出加強工民建施工質量管理的一些措施，僅供參考。

關鍵詞：工民建；施工；質量管理；措施

近年來，工民建施工質量管理正逐步成為建筑工程施工管理研究的重點之一，其自身涉及的面廣，管理的過程相對的也較為復雜。但筆者為了能夠最大限度的保證施工質量，在本文對施工管理中存在的問題進行探究，希望可以找出一些切實可行的解決措施。

一、工民建施工質量管理中存在的主要問題

（一）勞動力控制難度大

建筑行業本是一個勞動密集型的行業，不論是工業建筑施工，還是民用建筑施工，施工單位都會投入大量的勞動力。而且建筑行業的勞動人員的忠誠度不高，致使勞動人員的流動性大。這給建筑企業在人員的控制上帶來了巨大的困擾。

1、建筑行業的勞動力數量龐大，建筑企業不能實現對每個施工人員的精確控制。這就導致在工程施工建設中，施工人員常會出現違規操作、質量控制不到位、工程材料的浪費等現象。

2、如果在同一個施工項目施工過程中出現了較高的人員流動現象，極易導致工程施工出現很大的偏差，從而使建筑質量受到影響。

（二）無效的施工資料管理

無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會對施工進度產生影響，同時也有可能會給質量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業都將重點放在對材料、技術、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經常把資料當做應付檢查的工具，或是在工程即將竣工時才匆忙的補齊資料。這就相當于資料計劃與施工質量管理完全脫軌，僅憑經驗來掌控，這對于質量管理來說是百害無利的。

（三）全面的質量檢查無法實現

在國際上，目前施行的建筑工程質量檢查標準是ISO1400與ISO9001兩個標準，但我國很多中小企業無法對程序繁復、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質量檢查，而進行抽檢有容易存有質量隱患，以致建筑的質量方面存在著各種各樣的問題。

（四）人的因素

人的因素是工民建施工中質量控制最為重要的影響因素，主要包括管理者的綜合素質、能力水平和管理水平等方面。人的因素是貫穿工民建施工各個環節的主要力量，是確保工民建施工質量控制的決定性因素。

二、提高工民建施工質量管理效率的主要措施

工民建工程的質量管理應該是事前控制，而不應是事后控制。事前控制能夠有效的將工程質量隱患扼殺在萌芽中；而事后控制，因為很多質量問題已經出現，就算能夠對其進行適當處理，但還會存在瑕疵。因此，在開展工民建工程的質量管理工作時，應該將重點放在“事前控制”上。

（一）完善制度，落實責任

工民建施工質量管理涉及到的不只是單位的義務與權利，更為重要的一點是，我們要對涉及到的部分采取更多的方法來進行完善，讓整個工程的施工質量管理都有理可依、有據可循。

1、建立質量管理部門。由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個高效而權威的管理部門是非常重要的，這個部門的目標就是加強質量管理，通過與工程的規模與性質相結合，對部門的工作人員進行合理的配置，同時不斷的培養施工人員，使其綜合素質能夠得到提高，將人力資源的效益最大化；同時在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

2、對目標進行細化管理。上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因素進行分析與討論，充分的了解施工中的各項工序，從而制定出最佳的質量控制方案。

3、施工現場的控制管理

施工現場是每個施工項目工作開展的基礎，如果對施工現場的管理不善，會直接影響到工民建施工的進度、質量以及施工過程的安全性。為了加強對施工現場的管理，建筑企業要在施工現場設置專門的質量監測小組，對施工過程中的各項工作跟進檢測，并將各項安全措施落實到位，保證現場施工的正常和順利進行，要制定突發事件的應急方案，減小突發情況對施工現場的影響。

（二）建立質量監督體系，提高工程監督質量

良好的質量監督體系，不但能夠提高工民建施工過程中的施工質量，還能夠為工程建設營造一個良好的工作環境。

1、對質量的檢驗程序與控制方法要嚴格把關。首先，要考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業務能力等，考核的制度要嚴格執行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；其次，要進一步完善工作環境。施工的環境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環境進行考察，明確各處施工環境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；最后，要有其他部門對施工單位的自檢進行監督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

2、建立完善的質量獎懲制度。對于工程質量的管理，重點是人。只有獎懲結合，才能讓工程人員在質量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質獎勵。在懲罰方面，對于造成質量事故的，以經濟損失的大小為標準，對相關的負責人進行處罰，對于有違反國家相關法律規定的，要依法處理。

3、以質量為主題建立起企業的工程文化。對施工人員與技術人員進行的上崗培訓是文化的基礎，而企業文化的核心則是優秀的團隊精神與責任感，因為只有具備了這兩種因素，才能讓“質量”這一概念貫穿于工程的每一個環節，保證各個環節都能保質保量、安全順利的完成。

（三）加強工程資金管理，提高資金使用效率

工民建施工質量管理與工程資金管理的關系緊密，企業只有加強對工程資金的管理才能良好的控制工程的質量。

1、管理資金預算

資金的預算貫穿著整個工程建設的始終，資金預算工作優秀與否不但直接影響著建筑企業的經濟效益，同時還深深的影響著工程建設的質量。譬如工程資金預算不足，為了節省開支，施工單位就會在材料上使用次等產品代替，這就直接導致了工程質量的下降。

2、監督資金使用

建筑企業不但要做好資金的預算工作，同時也要做好工程建設中資金使用情況的監督工作。監督每筆資金的支出，監督每筆資金的使用效率等，防止個別部門因為資金管理失當，而導致工民建工程的質量受損。

總結：

綜上所述，工民建施工質量的管理關系到整個建筑業持續發展，對企業的影響是非常大的。所以，應該將工民建施工質量管理視為一項深入的、全面的、科學的工作，并讓其參與到施工項目的全部過程中來。對此，我們不但需要高級管理階層的重視，同時還需要施工與技術人員的支持，切實的執行各項規章制度所規定的管理措施，只有這樣才能將工程的質量管理做好，才能讓企業的經濟效益目標得以實現。

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