淺談提升建筑工程管理效率的有效措施

淺談提升建筑工程管理效率的有效措施

（青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心 810001）

摘 要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高產(chǎn)出和投入比，從而增加產(chǎn)出。其核心問題就是安全和質(zhì)量、成本、進(jìn)度的關(guān)系問題，在保障施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，能夠相應(yīng)地增加企業(yè)效益，從而提高建筑工程的管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理效率

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程面對的競爭也更加激烈。建筑工程管理貫穿于項目建設(shè)整個過程中，它保證了建筑工程項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、合同要求完成。所以說建筑工程管理對于建筑工程的重要性不言而喻，保證了施工生產(chǎn)的良好秩序，保證了施工的順利進(jìn)行，保證了建筑工程的質(zhì)量要求，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如何增加企業(yè)效益，提高建筑工程的管理效率，就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理工作在一定程度上積累了大量工程經(jīng)驗，同時也取得了一些好的成績。但是，我國在建筑工程項目建設(shè)過程中實施工程管理的時間好不算長，還存在很多不專業(yè)、不系統(tǒng)、不健全的方面，工程管理理論研究不夠深入，缺乏創(chuàng)新研究。目前工程管理現(xiàn)狀具體可以歸納為這幾個方面：（1）工程管理觀念意識較為落后。在眾多建筑企業(yè)工程管理中普遍存在重技術(shù)，輕管理的思想觀念，只是一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理不夠重視。在這樣的思想觀念下，工程管理工作不能全面開展，管理部門人員配置不齊，專業(yè)化水平低、人員素質(zhì)不高。（2）建筑工程管理制度不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)也不夠健全。這是建筑工程管理進(jìn)程受到的最大阻礙，管理體制不健全使得管理專業(yè)程度不夠；法律法規(guī)不健全使得管理混亂無依可循。（3）企業(yè)對建筑工程管理不夠重視。建筑企業(yè)往往將大部分精力花在工程承包方面，而忽視了對項目建設(shè)中的工程管理，這不僅使得施工管理狀況混亂還使得企業(yè)施工成本大大增加。

2 完善施工組織建設(shè)

在建筑工程實施過程中，建立高效的項目管理組織，就是對建筑工程資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，實現(xiàn)資源的合理配置。在建設(shè)過程中要抓住兩個重要因素：（1）在設(shè)計管理組織的形式時，要依據(jù)工程項目的特點，堅持管理層次合理、彈性靈活的原則，同時要突出精簡高效和目的明確的特點。（2）要注重項目負(fù)責(zé)人員的確定，在設(shè)計管理組織時，為了組建一支高效的施工項目團(tuán)隊，任用的項目經(jīng)理一定要具備較強(qiáng)的組建工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。

3 控制成本和提高管理效率

3.1 控制成本

控制成本是指對施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)資源的控制。任何一個工程項目的實施，都要消耗一定的人力資源、物資資源和經(jīng)費資源。通過對這些成本的合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，及時靈活地糾正將發(fā)生和已發(fā)生的費用偏差，最終控制各項生產(chǎn)費用在計劃范圍內(nèi)，以確保實現(xiàn)成本目標(biāo)。控制成本的直接目的就是降低施工項目的消耗成本，以最小的資源創(chuàng)造最大的利益價值，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一種表達(dá)形式，通過有增有減使降低成本達(dá)到效果最大化。

3.2 控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基礎(chǔ)上，綜合開源與節(jié)流，堅持目標(biāo)管理、動態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。其具體的措施有：（1）做好預(yù)算工作，根據(jù)施工圖預(yù)計收支成本，全面做好對人、材、機(jī)的費用支出控制，實現(xiàn)以收定支。（2）控制資源的消耗。根據(jù)施工之前的預(yù)算，限額限時地領(lǐng)用材料，確保每項資源都得到合理的利用，完工后再結(jié)算，減少不必要的浪費。（3）同步控制成本和進(jìn)度。將橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)圖計劃相結(jié)合，雙管齊下，實現(xiàn)對成本與進(jìn)度的同步控制。（4）按月度計劃財務(wù)收支，通過實時監(jiān)制，掌控成本費用支出。（5）加強(qiáng)核算質(zhì)量成本。通過對質(zhì)量成本相關(guān)資料的歸納和分析，明確其影響因素，對癥下藥實現(xiàn)對質(zhì)量成本的控制。（6）實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，規(guī)范化執(zhí)行，減少浪費。（7）開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算的“三同步”檢查，預(yù)防成本盈虧出現(xiàn)異常。

4 加強(qiáng)進(jìn)度管理和提高管理效率

4.1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指以進(jìn)度為目標(biāo)確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，通過經(jīng)常檢查來掌控實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和做出相應(yīng)的調(diào)整，最終完成進(jìn)度目標(biāo)。

4.2 進(jìn)度管理的方法

（1）健全項目管理組織體系，項目的進(jìn)度管理必須責(zé)任到專部門或?qū)Ｈ恕Ｘ?zé)任人在執(zhí)行管理計劃時，主要考察施工布置的合理性，勞動力和機(jī)械設(shè)備是否恰當(dāng)?shù)呐渲茫魉┕そM織是否得當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

（2）加強(qiáng)管理措施，促進(jìn)進(jìn)度計劃正確實施。加強(qiáng)管理的同時，管理方法要科學(xué)有效，才能確保進(jìn)度計劃管理的合理；同時，合同管理的作用要切實發(fā)揮出來，保證進(jìn)度計劃管理落實到位；而且要考慮到管理的風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理措施，提高進(jìn)度管理實施的可靠性和準(zhǔn)確性。

（3）經(jīng)濟(jì)鼓勵方式相結(jié)合，積極促進(jìn)進(jìn)度計劃的完成。必要的鼓勵和經(jīng)濟(jì)支持，能夠提高施工的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的提升。

（4）加強(qiáng)方法的技術(shù)性，有利于進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。在施工過程中，將設(shè)計和施工提升到技術(shù)水平，能促進(jìn)施工進(jìn)度。在建筑施工時，首先要將人、材料、機(jī)器、環(huán)境和管理結(jié)合起來分析，通過建立系統(tǒng)評價，找到影響施工進(jìn)度的主要原因，然后針對性地采取相應(yīng)措施，切實有效地對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

5 強(qiáng)化資源管理

5.1 資源管理

影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機(jī)器、資金、管理”，資源管理就是做到對五個方面的合理調(diào)控。其目的就是實現(xiàn)活勞動的節(jié)約和物化，從而對資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。

5.2 強(qiáng)化資源管理的方法

（1）人力資源管理。人作為從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動的主體，加以合理的利用和激發(fā)，就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素，所以在進(jìn)行管理時，要注意行為科學(xué)的利用，以勞動個人的需要和行為的關(guān)系為基本點，對其合理的有計劃調(diào)配，才能調(diào)動主觀能動性，促進(jìn)勞動效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運(yùn)輸，到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會減少浪費。

（3）機(jī)械設(shè)備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的手段。發(fā)揮施工設(shè)備的機(jī)械化水平，提高機(jī)械利用率和效率。

（4）資金管理。主要是采取資金的預(yù)測和對比，項目獎金計劃等措施，同時加以分析和對比、調(diào)整和考核，實現(xiàn)降成本。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作是一項涉及面廣，實施周期長，受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項目規(guī)模不斷的增加，施工技術(shù)不斷的更新，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運(yùn)用，對工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性顯而易見。因此，建筑企業(yè)要對工程管理給予重視，才能在競爭激烈的環(huán)境下生存。

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