試論現代企業的財務風險與防范

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，這給現代企業的發展提出了新的要求與挑戰。對于企業來講，要想提高在經濟市場中的競爭能力，有效的財務管理是尤為必要的。隨著企業活動的多元化發展，使得財務管理內容也更加復雜，一旦財務管理出現問題，便會造成經濟危機，使得企業面臨嚴峻問題。因此，要重視企業的財務管理工作，防止財務風險發生，使得企業在健康的狀態下發展。

【關鍵詞】現代企業 財務風險 防范措施 企業管理

對于企業經營管理來講，重要的管理內容便是對企業中的財務進行管理，是企業進行一切經營活動的前提，是發展的基礎。在激烈的經濟市場競爭中，財務風險是每個企業都要面臨的問題，是不可以逃避的，貫穿著整個經濟活動，是市場競爭的產物。然而，經濟市場的不斷發展，使得企業的經營活動各式各樣，面對的財務風險也更加復雜多樣。對于企業發展來講，若不對財務風險進行分析處理，風險將會不受控制，從而造成較為嚴重的經濟危機。財務風險對企業的發展進行時刻的威脅，企業要對此加以重視，加強對財務風險的分析，將風險控制在發生前。根據企業的經營特點，制定完善的財務風險預警系統，并制定相應的控制機制，提高風險防范能力，促進企業可持續發展。

一、現代企業財務風險存在的問題

（一）對籌資風險的控制存在問題

對于企業的籌資來講，方式多種多樣，產權被劃分為兩類，一類是負債權益，一類是所有者權益，即負債與權益資金，由于產權分兩種，那么風險也有兩類：第一類風險是對負債資金進行籌集時所產生的風險。此風險產生的原因有很多，由于經營者考慮欠缺，采用的資金籌集方式不當，造成資金風險產生，也可能是因為沒有對借入的資金進行充分的使用，效率低，使得經濟效益沒有達到，造成企業無法進行按時還本付息，從而形成一定的風險；第二類風險是由于資產結構發生變化，使得籌資風險產生。主要表現為，由于投入的資金不能進行更好的運作，使得經濟效益受到影響，無法滿足投資者的初期收益，從而對未來的資金籌資造成一定的影響；長期債務與短期債務的比例不合理，使得企業的還債壓力增大，資金無法正常的運轉與使用，企業將會面臨倒閉的風險。產生上述風險的主要原因在于，企業沒有對籌資流程進行詳細的規劃與建立，沒對籌資方案進行分析與了解，對于籌到的資金沒有進行合理的使用與控制，造成籌到的資金并沒有得到預想的效益，使得到期無法還款。

（二）對投資風險的控制存在問題

對于現代企業的發展來講，最為重要的一項經濟活動便是進行投資，而投資所獲得的經濟效益情況，對企業的發展起到嚴重影響，關系著企業的存亡。對于投資活動，企業會制定出一套科學性強的控制體系，對企業中的投資活動進行監督與控制，將投資造成的財務風險進行有效控制。由于企業經營結果具有不確定性，投資風險表現如下：企業對投資缺乏可行性分析，存在較大的盲目性，使得投資造成負面結果；盲目追求發展而進行擴張，使得企業的資金短缺，無法進行不計成本融資，造成大風險出現，使得企業面臨倒閉現象；投資后管理不到位，使得項目在投資過程中出現問題時，無法采取有效的措施進行問題的控制與管理。另外，對于一些規模較大的企業來講，投資進行盲目性的多元化，使得資金在使用上處于分散狀態，核心競爭力缺乏，造成經濟上的損失，嚴重會造成企業的巨額虧損。

（三）對貨幣資金進行控制時存在問題

多數企業的貨幣核算體系不完善，沒有對資金結算數據庫進行統一的建立，使得資金在管理上隨意性大，管理分散，使得對資金的流向無法進行及時地了解與掌握。資金流動管理不到位，使得資金流失現象發生，給企業的資金出現缺口。而對于分公司來講，資金充裕，又無法進行合理的配置與使用，使得資金停滯現象出現。

二、提高企業財務風險防范的有效措施

（一）對風險的控制環境進行改善與完善

對于財務風險控制措施來講，對風險環境進行改善與完善，逐漸形成風險管理文化，樹立風險防范意識，這對企業進行財務風險管理有很大的促進作用，達到防范效果，是有效的控制財務風險措施之一。企業在進行財務風險防范管理時，要樹立良好的風險意識，對財務風險進行正確的理解與認識，培養每一個員工，提高其風險防范意識，尤其是企業中的領導，要以身作則，起到帶頭作用，將風險防范意識傳播到每一個員工思想中，并將其結合到企業文化中。首先，將企業價值觀進行轉型，改成操作性強的制度與管理流程，例如，對反腐敗進行打擊政策，杜絕企業中出現賄賂現象等，將其立即執行，對于違反規定的行為進行嚴懲不怠。對企業中的財務進行管理制度的制定，對資金的使用權限以及相應的批準程序進行明確，所有資金的使用必須要嚴格按照規定的流程進行。其次，對人力資源的管理政策進行改進，強化用人機制，對用人要求進行明確，招聘一些綜合素質高，專業能力強的財務管理人員，提高企業中的財務風險管理隊伍的能力。另外，還要根據企業的發展特點，制定出考核制度，并在實踐中不斷完善，對財務風險控制效果進行考核，激發財務管理工作人員的積極性，提高工作效率。并建立獎懲機制，對考核合格的予以獎勵，使得工作人員感受到企業的人文關懷，使其進行自主努力工作；再次，對企業中的治理結構進行優化與完善，突顯出財務風險管理的獨立性，審計部門要加強對財務風險控制工作的監督，加強監督力度。為了提高監督效果，避免串通現象發生，可以將審計工作委托給外部具有專業資格的審計部門，從而使得審計結果更可靠，更具有實際效果。

（二）對預算工作進行管理與控制

對企業中的財務管理來講，對預算進行管理是最為基本的工作。對預算進行加強管理，可以將企業中的資源進行合理化配置，是財務風險防范的有效措施之一，從而提高企業的經濟效益，使得企業能夠在健康的軌道上運行。第一，預算審批制度進行完善，將審批流程進行規范，使得一切預算工作都要嚴格按照規范與流程進行；第二，建立完善的預算管理制度。預算委員會要對預算編制的具體流程以及措施與方法進行制定，并將預算草案進行擬定與下發，各個部門都要對預算草案進行解讀；第三，根據預算的執行情況，建立檢查機制，并進行嚴格地執行，對預算執行情況進行定期或者不定期的檢查，將預算執行過程中不符合標準要求的行為進行糾正；第四，建立完善的考核制度。對預算執行情況進行審計與考核，對于符合標準規定的部門予以獎勵與表彰，對于預算執行過程造成嚴重問題發生的，要對其進行法律責任的追究。

（三）對貨幣資金進行風險管理與控制

對于企業經營來講，貨幣資金是具有較強流動性的資產，是財務管理中的重點內容之一。對企業資金進行管理時，應該從以下進行：第一，對崗位明確的設置，對員工的職責進行分工。做到賬款分離，對支付的權利進行授予，這是資金管理的基本要求，因此，要對企業中的各個部門進行明確的分工，將不相容的崗位職責進行分離，使得各個環節的資金業務直接能夠達到互相監督與制約的作用，對資金管理制度進行建立，并逐漸進行完善；對印簽與票據進行加強管理。領購支票時，要經過資金主管的簽字批準，并建立出納登記簿；對于業務往來時使用轉賬支票的，要改用現金支票時，必須要經過會計科長的審批；所有票據的支付都要有經辦人的蓋章；第二，制定現金控制流程。對于現金的接觸人，除了出納人員以外任何人都不可以碰，對現金的使用范圍進行明確，賬目進行詳細的記錄，并進行定期的盤點。

（四）加大財務管理監督工作，完善財務制度

企業要根據企業的發展情況，對治理結構進行改善，將產權明確，大力推廣現代管理制度，將產權所有人進行理清，經營者的義務、權利與責任進行明確，對企業中的一切財務活動進行監督與管理，實施問責機制，對財務風險進行監督、管理與制約，并形成制約體制，提高企業中決策效果，使得風險降低。與此同時，對財務風險進行加強管理：對財務管理機構進行優化，設置獨立的會計機構與財務機構；對企業的外部管理制度進行完善，加強對財務人員的管理工作，對相應的規章制度進行完善；對內控制度進行完善，使得企業中的一切經濟活動都能夠順利進行，加強監督力度。

三、結束語

綜上所述，對于企業發展來講，對財務風險進行管理與控制是尤為重要的，關系著企業的前進方向與發展命運。提高企業財務風險管理能力，可以提高企業在市場競爭中的地位與能力，是財務管理的核心內容。企業經營過程中，管理人員要加強對財務風險控制的管理措施，制定完善的風險控制體系，采取有效的防范措施，將企業財務風險發生率降至最低，為企業的正常運營提供堅實的基礎保障。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）