論醫院全成本核算的必要性

【摘要】伴隨著我國社會經濟的飛速發展和醫療衛生事業改革的不斷完善，近年來新興了很多醫院，這就加劇了醫療市場的競爭。而如何能夠在日益激烈的醫療市場中占有一席之地，是每個醫療單位面臨的重要課題。在醫院的管理中，全成本核算是一項重要的管理項目，對成本進行有效的管理和控制，是降低醫院的成本投入，提高醫院經濟效益的有效手段，同時也是增強醫院市場競爭能力的有效途徑，因此，本文將對醫院進行全成本核算的必要性進行簡要的探討。

【關鍵詞】醫院 成本核算 必要性

實行全成本核算，是醫院整體管理中的重要管理內容。有效的全成本管理，是實現醫院可持續發展的重要保障。但是，當前我國的醫院在實行全成本管理方面還存在嚴重的缺陷和不足，使醫院整體的管理水平達不到完善的標準。一個醫療機構若想要提高自身的辦院效益，就需要不斷加強和完善全成本控制，才能使醫院的整體水平上升到一個新的層次。

一、醫院全成本管理的概述

醫院的全成本控制，是指醫院在為社會提供醫療服務的過程中，被物化的勞動和勞動消耗的貨幣表現形式，以及財務部門對醫院的資金進行籌集、分配和使用等一切經濟活動進行有效的管理工作，是醫院經濟工作的核心內容。

二、醫院全成本管理的必要性

（一）全成本核算是醫院主題的體現

所謂醫院的主題，就是為了治病療傷，解決廣大人民群眾的身體健康問題，是一種以病人為中心的社會服務部門。近年來，由于醫療衛生事業的不斷發展，醫療衛生的費用也在顯著地增長，這在很大程度上增加了人民群眾“看病貴、看病難”的現實問題，這種狀況出現之后，得到了國家的高度重視，并且已經成為政府工作中的重點內容。多年來，政府多次下達文件，對醫院采取降價的措施，這一舉措對于解決人民的看病問題起到了很好的效果，但是對于醫院方面來說，降價是響應國家號召，是一項責無旁貸的任務，但是，會在很大程度上影響醫院的經濟效益，因為不論是藥品還是醫療服務的費用都在增加，再采取降價措施，必然會給醫院帶來一定的經濟壓力。面對這種局面，就突顯出了對醫院進行全成本核算的作用，通過有效的成本核算，會對醫院的投入和產出進行全面的掌握，約束全體醫院的工作人員進行節約資源，在保證服務質量的基礎之上，盡量降低成本投入，這在很大程度上調節了醫院高成本投入而低回收的現實問題。所以說，進行全成本核算，是體現醫院主題的重要舉措。

（二）全成本核算是醫院生產和發展的保障

在醫療衛生市場競爭日益激烈的今天，進行有效的全成本核算，解決好高成本和低收入之間的矛盾，在保證醫院服務質量的基礎之上，盡可能地降低成本的投入，促進醫院全體人員樹立成本觀念和自覺的節約資源，同時減輕醫院和病人的負擔。只有這樣，才能保證醫院能夠不斷加強醫療市場的營銷，占據更大的市場份額，服務更多的人群，使醫院能夠朝著更好更快的方向發展，在醫院之林中常勝不敗。

（三）全成本管理能夠有效提升醫院的整體管理水平

成本管理是醫院眾多方面的管理中必不可少的一項，同時也是檢驗醫院管理水平的重要指標。一個醫院的管理水平越高，它在市場上的競爭力就會越高，反之，若管理水平不高，就會導致醫院整體經濟效益的下滑，最終消失在醫療市場的洪流中。所以說，只有不斷增強醫院的全成本控制，加強對成本的管理，才能提高醫院的整體管理水平，不斷增強醫院在醫療市場中的競爭力。

（四）全成本管理是適應我國醫療形勢的需要

近年來，在醫療衛生事業方面，國家進行了大刀闊斧的改革，尤其是開展了新型農村合作醫療和醫療保險制度兩項改革。另外，對這兩項制度改革，國家做出了明文規定：要加快社會保障體系的建設，盡快使基本醫療和工商保險覆蓋到各種所有制企業，新型農村合作醫療試點范圍要擴大到全國80%以上的縣（市、區）。這一規定很大程度上決定了醫院要更加廣泛的面向社會，為社會的各個階層提供醫療服務，尤其是要為進行醫保的人員提供服務。這樣的醫療形勢下，醫院賴以生存的外部條件和發展的空間就會越來越狹小，如何能夠在這狹小的范圍內謀求生存，就成為了所有醫院必須解決的問題，這就要求醫院進行有效的全成本核算，加強對成本的管理和控制，提高自身的經濟效益和市場競爭能力。

三、總結

通過上文的分析，我們能夠總結出，醫院進行全成本核算是提高醫院整體管理水平的重要舉措，而管理水平上去了就會促使醫院整體經濟效益的提升，這是一個良性循環的過程，是體現醫院以人為本的主題、促進醫院生存和發展，以及適應醫療形勢發展的需要的必要途徑，是一種勢在必行的趨勢。

參考文獻

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（編輯：張慧）