價值鏈管理成本會計的研究

【摘要】價值鏈管理成本會計和傳統會計管理相比較，所涉及的范圍更加廣泛，不只關注企業的內部，也關注企業的外部情況，為了企業的整體利益而出現，可以使企業的競爭能力增加。所以，企業管理當中引入價值鏈管理成本會計的研究非常有意義。本文在研究價值鏈管理概念的前提下，提出了價值鏈管理成本會計的許多優勢，指出了現代企業會計管理要根據價值鏈管理成本會計進行完善和改進。

【關鍵詞】價值鏈管理 概念 成本會計 措施

一、價值鏈管理成本會計概念及實質分析

（一）價值鏈的概念

價值鏈的概念，是在1985年，企業競爭專家邁克爾·波特提出來的，他寫有名著《競爭優勢》。他提出了在企業管理當中應該運用價值鏈，可以幫助企業提高競爭實力，使企業在激烈競爭中立于不敗之地。

波特教授認為，任何企業都是一個從事各種生產經營活動的集合體，如產品設計、生產、銷售、送貨等，企業的這些能夠用一個價值鏈聯系在一起。波特講的價值鏈，只是指的企業內部的價值鏈，人們習慣叫它“內部價值鏈”?，F代價值鏈理論遠遠超過了這個范疇，不再只局限于企業內部，它指的是在企業內部的基礎上，向上方和下方擴展，形成了更大范圍的價值鏈，包括企業原料供應商和廣大顧客在內。

（二）價值鏈管理的概念

價值鏈管理存在這樣的觀念：企業在考慮經營效果時，要從投入總成本方面進行思考，不再只局限于追求企業局部功能的優化，如原料購進、生產和銷售等。價值鏈提倡全部優化處于價值鏈各個環節的作業形式，充分協調各個作業，實現最大經濟利益。使整個公司的業務表現更加突出。價值鏈設計的合理性、位于價值鏈上的各個作業之間信息共享、庫存可調節性和生產的科學性，能夠減少大量庫存，達到降低“緩沖成本”的目的，提高物流作業的效率，實現更多訂單，幫助企業獲得更大經濟效益。

（三）價值鏈成本會計的對象和目的

價值鏈會計的對象主要有兩個部分：一是價值信息管理，二是增值活動管理。價值信息管理主要包括：制定價值信息標注、有效跟蹤實際工作進程中的價值信息、評價價值信息；增值活動管理主要包括：使業務流程更加合理、成本管理、財務管理三個方面。價值鏈成本會計主要涉及成本管理，企業成本管理是企業實現增值活動中最基礎的工作。企業各種價值活動成本有：對外投入成本：如進行生產經營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源成本有：如招聘企業員工、人員安置經費、進行培訓費用以及各種福利保險等；資本化費用有：購進無形資產的費用、新置固定資產等。在企業的實際成本管理中，民營企業把上面這些成本平均分布于價值鏈的各個環節之中，從而使成本分布更加明顯，對企業各個生產環節的成本分布進行比較，更利于找到改進成本的部位。再有，企業成本管理人員要掌握和產品有關的全部價值鏈成本，和位于價值鏈中的廠家共同合作，對成本進行共同控制，以求獲得最大經濟收益。價值鏈成本會計主要有下面這些目的：使成本信息傳遞渠道更加暢通、通過調整企業成本價值鏈使企業各部門之間的合作更加合理，使企業的效益增長最大化，運用會計的多項功能與方法，為企業獲得最高收益而服務。

（四）價值鏈成本會計的本質

在價值鏈管理的基礎上，現代成本會計管理的本質是，研究企業的價值信息和生產經營過程中的各種關系，詳細講述有：收集、處理、保存及展示各種價值信息，控制和管理企業內部價值鏈，確保企業價值鏈合理、高效、正常運作，從而實現企業經濟效益的最大化，并使各個經營環節合理分配。由此可見，現代成本會計管理是在價值鏈管理基礎上發展起來的，以獲得最佳競爭優勢為目標，在保證產品質量的基礎上，使其生產經營成本更低，從而獲得最優核心競爭力。價值鏈成本管理主要管理企業的運營成本。企業成本管理是企業實現增值活動中最基礎的工作。企業各種價值活動成本有：對外投入成本：如進行生產經營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源成本：如招聘企業員工、人員安置經費、進行培訓費用、各種福利保險等；資本化費用有：購進無形資產的費用、新置固定資產等。在企業的實際成本管理中，民營企業把上面這些成本平均分布于價值鏈的各個環節之中，從而使成本分布更加明顯，對企業各個生產環節的成本分布進行比較，更利于找到改進成本的部位。再有，企業成本管理人員要掌握和產品有關的全部價值鏈成本，和位于價值鏈中的廠家共同合作，對成本進行共同控制，以求獲得最大經濟收益。

二、價值鏈管理成本會計與傳統會計的比較

傳統成本會計管理系統是在傳統機器化大生產的基礎上發展起來的，由于現代科學技術的飛速發展，傳統成本會計管理暴露出很多缺點，而在價值鏈管理思想的基礎上發展起來的價值鏈管理成本會計卻可以克服這些缺點。

（一）價值鏈管理成本會計范圍不局限于企業內部

傳統成本核算系統只關注企業內部的成本，沒有全面考慮顧客和原料供應商，使得成本核算具有一定的局限性，不能更好地服務于企業管理和企業決策。而價值鏈管理成本會計關注的范圍更加廣泛，全面考慮企業未來的發展和全局，從而使企業獲得最高經濟收益。

（二）價值鏈管理成本會計重視企業整體價值目標的實現

傳統成本會計一般利用給企業內部的各個生產部門制定工作目標，把工作目標下發到各個責任人員，達到控制和考核企業生產的目的。傳統成本會計的目標是擴大企業的利潤回報，使控制目標具有局限性。價值鏈管理成本會計，在使位于價值鏈上的各個生產環節實現價值目標的基礎上，實現企業最大經濟收益，全面考慮降低成本，有益于實現企業的整體價值。

（三）價值鏈管理成本會計所控制的領域更加廣闊

研究成本控制的空間，傳統成本會計一般只關注企業內部工作目標的制定和實行，并進行考核，這樣的成本控制系統只關注企業內部的生產經營，傳統控制認識把成本控制只理解為，控制生產經營中的人力和物力資源的消耗、各種費用支出等。價值鏈管理成本會計進一步把控制范圍增大，把原料供應商和顧客也綜合考慮在內。再有，研究成本控制的時間，價值鏈成本會計不只關注企業生產的成本控制，也包括生產前期的產品開發和設計的成本控制。

三、基于價值鏈管理的現代成本會計完善措施分析

由于傳統成本會計存在一定的缺點，和現代的價值鏈管理不相適應，為了發展現代價值鏈管理思想，我們一定要改進和完善傳統成本會計方法。

（一）貫徹價值鏈管理的成本概念

在價值鏈管理思想的基礎上，成本不再局限于傳統會計規定的范圍，只包括簡單的費用支出和消耗問題，成本是為了創造價值而存在，是為了取得最高價值而進行的資源消費。企業為了獲得核心競爭力，要重視建造包括顧客價值在內的價值鏈，幫助企業實現經營目標，贏得最大數量的顧客?？梢詮膬蓚€方面來研究：第一，企業投入資源是為了創造更高的價值，用以創造顧客價值；第二，創造顧客價值也需消費一定的資源，來提供顧客價值產品和服務。

（二）擴大成本會計的管理范圍

傳統成本會計只關注企業的內部，重點是企業內部的生產車間。在價值鏈管理關注范圍增大的基礎上，現代成本會計管理進一步擴大了范圍，不但控制生產過程中的車間，并且控制生產之前的開發設計。也就是，成本會計不只是關注單項產品的成本控制，而是著眼于企業整體來控制企業的成本。

（三）重視企業價值活動成本

在價值鏈管理基礎上形成的成本會計核算，關注企業價值鏈上各個環節的生產成本，成本會計通過研究各個環節的價值活動以及價值鏈各個環節之間的成本，對價值鏈成本優化方案進行評價，制定企業價值活動成本預案，并分析企業價值活動的成本，最后考核企業價值活動的成本業績。

（四）加強供應商和顧客成本的有效管理

價值鏈成本管理的主要內容就是使位于價值鏈上各個企業之間的信息交流得到提高，利用信息共享、減少信息傳遞周期、價值分享等機制，從而降低信息的不確定性。產品供應商利用調整自身活動的辦法，使企業的采購成本降低。企業也可以把自己的生產經營經驗分享給供應商，幫助供應商提高工作效率，實現共贏。采購商通過調整自身的活動，使企業的客戶服務成本降低。假如企業用于銷售的訂單費用過高，就會提高企業的客戶服務成本。企業可以把自己獲得的服務經驗分享給采購商，提出把小訂單集中到一起交給企業的辦法，使銷售訂單提前，盡量減少訂單的改動，從而使企業訂單的處理成本有效降低。

四、結語

總之，我國在長期時間內使用傳統會計辦法，在價值鏈會計的應用上只局限于理論層次，隨著科學技術的進一步發展，價值鏈管理會計一定會得到使用并廣泛推廣，企業要積極研究價值鏈管理成本會計原理，并在企業管理中進行試用，達到提高企業核心競爭力的目的。

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（編輯：張慧）