加強財務(wù)風(fēng)險管理，保證企業(yè)安全運行

【摘要】近年來電力行業(yè)獲得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高，同時電力企業(yè)也面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此需要加強供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。本文筆者從供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義著手，分析了縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點探討了完善供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效途徑，目的是為供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)內(nèi)控 管理制度

電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈，與現(xiàn)代人的生活息息相關(guān)，得到了社會各個方面的高度重視。但是隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，供電企業(yè)特別是縣級的供電企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此需要從供電企業(yè)發(fā)展的實際情況著手，加強對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，為供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造良好的條件。

一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

在供電企業(yè)的管理中，財務(wù)風(fēng)險管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為供電企業(yè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境的重任。財務(wù)風(fēng)險管理是一個綜合性較強的過程，包括對財務(wù)風(fēng)險的定義、科學(xué)測量、評估以及解決財務(wù)風(fēng)險的策略，通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理，可以降低供電企業(yè)的成本，為供電企業(yè)的順利運行創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。通過對供電企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，保證了績效的穩(wěn)定性，同時有助于管理層對現(xiàn)有的經(jīng)營模式形成全面的認識，為進行管理決策提供重要的參考和依據(jù)。

此外，對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以為企業(yè)的運行營造積極向上的企業(yè)文化，大大地提高了員工進行財務(wù)風(fēng)險防范的意識，保證了供電企業(yè)運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。

二、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題

財務(wù)風(fēng)險管理對供電企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，直接關(guān)系著供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是在實際的財務(wù)風(fēng)險管理中還存在著諸多的問題，阻礙了供電企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

（一）意識淡薄，理念滯后

在縣級供電企業(yè)的改革中，企業(yè)性質(zhì)雖然發(fā)生了重大改變，但是經(jīng)營理念卻相對滯后，再加上企業(yè)在供電市場中處于壟斷地位，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。在新的發(fā)展形勢下，特別是體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，縣級供電企業(yè)的面臨著更大的考驗，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率呈增長趨勢，這就需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理的意識。

（二）機構(gòu)缺失，權(quán)責(zé)不明

為了滿足體制改革的要求，縣級供電企業(yè)雖然對自身的組織結(jié)構(gòu)進行了相應(yīng)的調(diào)整，但是性質(zhì)未發(fā)生根本的變化，為財務(wù)風(fēng)險管理帶來了困難。同時縣級供電企業(yè)未成立專門從事財務(wù)風(fēng)險管理的機構(gòu)，無法協(xié)調(diào)各個部門的工作，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、秩序混亂的現(xiàn)象，最終造成了資金運轉(zhuǎn)不流暢、資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題，在很大程度上增加了縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）制度不全，操作不強

管理程序和效果需要有好的制度來保障，不僅需要完善的細則，也需要對執(zhí)行力進行保障。在縣級供電企業(yè)的發(fā)展過程中， 財務(wù)管理制度一直跟隨改革在不斷完善，但不得不承認，目前仍存在制度設(shè)計不科學(xué)、執(zhí)行不力的情況。目前， 縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏某些環(huán)節(jié)的標準性管控細則，有些制度還存在操作性不強、不切合實際的問題，這就增加了人為操縱財務(wù)狀況的可能性，增加了財務(wù)風(fēng)險；而在制度設(shè)計無缺陷的情況下，又出現(xiàn)許多“人治”的現(xiàn)象，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其控制財務(wù)風(fēng)險的作用。

（四）人員缺乏，素質(zhì)不齊

供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要由管理人員開展，但是在實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，部分企業(yè)的管理人員缺乏一定的專業(yè)技能，特別是責(zé)任意識淡薄，這就制約了縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，不利于縣級供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、完善供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到供電企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益的提高，因此需要從以下幾個方面著手，完善財務(wù)風(fēng)險管理。

（一）提高認識，加強重視

供電企業(yè)要更新觀念，加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，認識到財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一個重要組成部分，關(guān)系著供電企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。這就需要管理者提升自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析和預(yù)防能力，使財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少供電企業(yè)的損失。同時要提高自身的職業(yè)道德，做到認真負責(zé)，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實際進行有效的財務(wù)風(fēng)險管控，為供電企業(yè)的健康運行創(chuàng)造良好的條件。

（二）建立機構(gòu)，配合協(xié)調(diào)

為了加強縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況成立專門的部門從事財務(wù)風(fēng)險管理工作，并對其他部門的配合工作進行協(xié)調(diào)和控制，為保證企業(yè)的財務(wù)安全創(chuàng)造有利的條件。

（三）加強制度，完善內(nèi)控

縣級供電企業(yè)應(yīng)從宏觀角度設(shè)計一套完善的內(nèi)部控制體系，并通過各種手段保障其順暢運行。首先要制定內(nèi)部控制制度，加強對容易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)的重視，保證制度的全面，其次要對制度的執(zhí)行流程進行科學(xué)設(shè)計，真正地將制度落到實處。

（四）加強培訓(xùn)，提高水平

縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要依賴工作人員，因此需要加強工作人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，全身心地投入到縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中去。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一個重要組成部分，關(guān)系著供電企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及經(jīng)濟效益的提高，因此需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對財務(wù)風(fēng)險做好防范，將損失控制在最低，同時要提高管理人員的管理水平，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

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（編輯：龍大為）