對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

【摘要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)中人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得越來(lái)越重要，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)員工的工作積極性是企業(yè)能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，這關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠保證流暢，能否保證企業(yè)長(zhǎng)久的占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保證。因此，當(dāng)今企業(yè)中對(duì)于發(fā)展人才都作為首要的工作任務(wù)，只有人才發(fā)展上升，企業(yè)的自身才能上升，才能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。本文則從我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際因素出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中人才激勵(lì)機(jī)制做簡(jiǎn)要探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人才激勵(lì) 問(wèn)題解決措施

一、前言

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)時(shí)間地具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制的引入是符合社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的需要的。現(xiàn)在的企業(yè)中發(fā)展激勵(lì)機(jī)制一方面是激發(fā)員工的工作積極性，另一方面是吸引人才的重要舉措。激勵(lì)機(jī)制能夠有效地提高企業(yè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。近些年來(lái)，企業(yè)都急于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的腳步上進(jìn)展過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制中存在一些問(wèn)題，本文則針對(duì)這些問(wèn)題，就激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合探討，以求改變目前企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制管理模式。

二、現(xiàn)在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)意識(shí)不足

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷加速發(fā)展使企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘新的激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，很多中小型企業(yè)在激勵(lì)意識(shí)上存在明顯不足，領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有對(duì)激勵(lì)意識(shí)給予高度的重視。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和老板只注重企業(yè)眼前的利益，竭盡全力使企業(yè)的利潤(rùn)增加，而從不關(guān)注員工的思想感情，使員工常常疲與工作，對(duì)于員工的管理不僅沒(méi)有激勵(lì)政策，對(duì)于疏忽的個(gè)人或非人為因素還加以責(zé)備，這會(huì)大大降低員工的工作積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)不利于企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)降低企業(yè)發(fā)展的速度。因此，企業(yè)中應(yīng)積極建立激勵(lì)機(jī)制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)管理者和員工進(jìn)行有效的激勵(lì)措施，不斷發(fā)掘他們的工作熱情，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

（二）企業(yè)中設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)

企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制既要作為一項(xiàng)激勵(lì)措施，又要作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工具。在企業(yè)發(fā)展中，適當(dāng)?shù)募?lì)能夠發(fā)揮高效的影響力。但是，很多企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制影響層面理解有誤差，對(duì)于設(shè)置不合理的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)產(chǎn)生消極的影響。不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，或許會(huì)給員工帶來(lái)誤導(dǎo)的影響，使員工的價(jià)值觀發(fā)生變化，不利于營(yíng)造良好的企業(yè)文化。因此，在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制前，應(yīng)充分地對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工進(jìn)行詳細(xì)了解，認(rèn)真分析企業(yè)的整體情況和當(dāng)前市場(chǎng)的具體形式，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的制定，加強(qiáng)企業(yè)管理層的內(nèi)部培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用技巧，這或許會(huì)起到事半功倍的效果。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，或許領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)口頭的激勵(lì)就會(huì)影響他們的工作情緒，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較好的效果。

三、解決企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的解決措施

（一）區(qū)分個(gè)體差異，實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制管理措施

企業(yè)中每個(gè)員工都有明確的分工，而每個(gè)員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力上也都有著明顯的差異，所以，在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上不能一概而論，要明確分析個(gè)人的實(shí)際情況來(lái)靈活運(yùn)用，要把握好每個(gè)員工的性格特點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用應(yīng)符合員工個(gè)人的需求，只有這樣才能夠使員工真正感受到企業(yè)是在真正的為自己著想，這樣也能夠讓員工愿意接受適合自己的激勵(lì)方法。在企業(yè)的發(fā)展中，人才作為最重要的企業(yè)個(gè)體，決定了企業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展速度，有了激勵(lì)機(jī)制加以潤(rùn)滑就能夠最大限度地激發(fā)人們的工作熱情和潛力。這對(duì)于在制定激勵(lì)機(jī)制前的分析是十分重要的，要明確地區(qū)分個(gè)體差異，明確地實(shí)行個(gè)性化針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，只有制定這樣的激勵(lì)方案才能達(dá)到最良好的激勵(lì)效果。

（二）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與其相適應(yīng)的文化環(huán)境，企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中長(zhǎng)期積淀下來(lái)的精髓，是員工價(jià)值觀的共同取向與認(rèn)同。企業(yè)的文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環(huán)境的襯托對(duì)于激勵(lì)機(jī)制也有著重要的影響，良好的積極文化環(huán)境會(huì)使人積極向上，努力進(jìn)取，通過(guò)自身的努力來(lái)獲取企業(yè)的認(rèn)同與激勵(lì)，這對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有影響。真正的企業(yè)文化能夠使每位員工都能夠體會(huì)到主人翁的意識(shí)，從而主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在這種情況下，恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制會(huì)更加鼓勵(lì)員工進(jìn)行努力工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也提高自身的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠把握市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的是否靈活、科學(xué)。較好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制不僅能夠充分地激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮無(wú)限的潛能，還能夠使企業(yè)在正常運(yùn)行中加速運(yùn)轉(zhuǎn)，并行政較強(qiáng)的凝聚力，超越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手。對(duì)于企業(yè)中業(yè)務(wù)能力差的員工更應(yīng)給予更大的激勵(lì)，讓他們感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)他們的支持，迫使他們努力學(xué)習(xí)工作，來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上提高企業(yè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

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（編輯：李艷松）