人才選拔中人力資源管理的重要性體現(xiàn)

【摘要】人才選拔系統(tǒng)是系統(tǒng)地研究各類人員的綜合素質(zhì)，并通過(guò)科學(xué)的評(píng)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的選拔，是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在國(guó)外針對(duì)人才選拔有非常成熟的人才評(píng)測(cè)系統(tǒng)，而在我國(guó)針對(duì)人才選拔的評(píng)測(cè)還處于發(fā)展階段。當(dāng)前提升勞動(dòng)者素質(zhì)，選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才的智慧和創(chuàng)造力已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容，這對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力都具有非常重要的作用，本文重點(diǎn)論述人才選拔在人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】人才選拔 人力資源 管理 重要性

一、引言

人才選拔系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，包括了應(yīng)用教育測(cè)量學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科，通過(guò)對(duì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能力以及個(gè)性特征和潛力等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)測(cè)，從而為這些人才提供合適他們的工作崗位，這樣才能夠有效地利用和挖掘人才的潛能，從而為企業(yè)或者社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。特別是隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、軍事以及綜合國(guó)力等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而21世紀(jì)根本的競(jìng)爭(zhēng)依然是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為我國(guó)勞動(dòng)力資源最豐富的國(guó)家之一，同時(shí)也面臨著人才資源缺失的窘境，那么通過(guò)人才選拔系統(tǒng)，挖掘人才資源潛能，對(duì)于提升國(guó)家綜合實(shí)力也具有非常重要的意義。

二、人才選拔在人力資源管理中的重要性體現(xiàn)

（一）人才選拔是人力資源管理的重要基礎(chǔ)

隨著人力資源管理科學(xué)的大發(fā)展，特別是近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化改革，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的弊端，一些能力突出的人才不能夠在崗位上發(fā)揮作用，導(dǎo)致了國(guó)家行政部門的工作低效，進(jìn)而影響社會(huì)的健康發(fā)展，正是基于這種背景，人事制度改革已經(jīng)迫在眉睫。而現(xiàn)代人力資源管理的目的就是實(shí)現(xiàn)人和事的完美配合，通過(guò)調(diào)整人和事的相互關(guān)系來(lái)達(dá)到提升員工責(zé)任感，激發(fā)對(duì)工作熱情，真正實(shí)現(xiàn)：人適其事，事逢其人；人盡其才，才盡其用的功效。在20世紀(jì)90年代末，正是打破鐵飯碗、國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理向市場(chǎng)環(huán)境下的現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的時(shí)期。但當(dāng)時(shí)人才的選拔遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代化人力資源管理水平，沒(méi)有建立科學(xué)的選才系統(tǒng)，這在當(dāng)時(shí)給企業(yè)以及事業(yè)單位的人事改革造成不小的困擾，很多工作崗位沒(méi)有合適的人才擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致很多工作不能夠順利開(kāi)展。

不過(guò)在20世紀(jì)80年代后期，科學(xué)的人才選拔學(xué)科開(kāi)始在我國(guó)發(fā)展，這為我國(guó)人力資源管理人員提供了理論的支持，通過(guò)對(duì)人才的心理測(cè)試以及情景模擬手段，能夠有效地評(píng)測(cè)出人才的能力水平以及個(gè)性化特征，進(jìn)而系統(tǒng)地獲取每個(gè)人才個(gè)體的各種素質(zhì)特征信息，具備對(duì)人才有深入了解的基礎(chǔ)，這對(duì)于客觀的評(píng)價(jià)和選拔人才產(chǎn)生了一定的作用。科學(xué)的人才選拔系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要基礎(chǔ)，這也足以體現(xiàn)人才選拔在人力資源管理中的重要屬性。

（二）人才選拔有利于對(duì)人才的科學(xué)配置

“人盡其才，才盡其用”看起來(lái)只有八個(gè)字，但是要實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于組織結(jié)構(gòu)采用細(xì)密的分工，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)以及崗位的工作相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為了讓各類人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就需要合理的配置相應(yīng)的工作崗位，這就需要通過(guò)科學(xué)的人才選拔，讓合適的人工作在合適的崗位上，能者上，弱者下。人力資源通過(guò)人才選拔，能夠?qū)M織結(jié)構(gòu)中的各類職務(wù)有著明確的分析，并了解到相應(yīng)職務(wù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，以及必須要的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)。然后再根據(jù)這些需求進(jìn)行人才選拔，從而實(shí)現(xiàn)崗位和人才素質(zhì)相匹配。另一方面，通過(guò)科學(xué)的人才選拔的結(jié)果為依據(jù)，全面了解每一個(gè)員工的特點(diǎn)和他們的特長(zhǎng)以及能力水平，在此基礎(chǔ)上幫助他們安排合適的工作崗位，讓每個(gè)人能夠充分勝任崗位的同時(shí)還能夠充分挖掘他們的潛力，有效規(guī)避了在某些崗位上出現(xiàn)能力不足或者能力過(guò)剩的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的科學(xué)配置。

（三）人才選拔為人力資源開(kāi)發(fā)提供科學(xué)依據(jù)

近年來(lái)人才選擇開(kāi)始得到了人力資源的廣泛重視，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，在這個(gè)背景下，很多企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)人力資源緊缺的問(wèn)題，對(duì)此人力資源管理部門就需要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才選拔來(lái)選擇合適的人到合適的崗位上工作。另一個(gè)辦法就是通過(guò)外聘的方式來(lái)引入相應(yīng)的人才，而相對(duì)于外聘人才來(lái)說(shuō)，內(nèi)部選拔不僅能夠有效地降低人力資源開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)還能夠獲得經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，也能夠讓企業(yè)員工看到自己努力的方向，只要自身有相應(yīng)的能力和特長(zhǎng)，就可以在內(nèi)部招聘中被選中，這實(shí)際上就是一種激勵(lì)，能夠有效地促使員工工作積極性以及學(xué)習(xí)的積極性。

另外通過(guò)人才選拔，人力資源管理部門還可以充分了解到員工的個(gè)性化信息，員工的個(gè)性化能力或許在當(dāng)前沒(méi)有合適的崗位，但是一旦時(shí)機(jī)成熟，就能夠讓這些員工發(fā)揮他們的潛能，這樣的人力資源開(kāi)發(fā)科學(xué)性顯然更高，因?yàn)槎际窃诳茖W(xué)的信息下進(jìn)行的人力資源開(kāi)發(fā)決策，對(duì)于降低人力資源開(kāi)發(fā)成本具有非常突出的作用。當(dāng)然也能夠通過(guò)人才選拔系統(tǒng)充分了解到員工哪些方面的不足，這對(duì)于人力資源管理人員對(duì)這些員工設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃同樣起到科學(xué)的依據(jù)，而通過(guò)有效的培訓(xùn)顯然能夠增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，而人才素質(zhì)提升了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然就會(huì)提升，最終形成一種良性循環(huán)。

（四）人才選拔在人力資源管理的激勵(lì)作用

人才選拔的激勵(lì)作用非常明顯，因?yàn)樵谌瞬胚x拔過(guò)程中，會(huì)將被選人員的特征行為和某種相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而確定被選人員的綜合素質(zhì)構(gòu)成和水平，讓每一個(gè)被選人員都能夠明確下來(lái)，并獲得這些人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和水平高低。在選拔過(guò)程中，每一個(gè)被選人員都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)自我尊重以及上進(jìn)愿望原則，每一個(gè)被選人員都會(huì)希望在選拔過(guò)程中取得更好的成績(jī)和結(jié)果。因此每一個(gè)被選人員都會(huì)在選拔之前進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)，努力提升自己的知識(shí)能力和綜合素質(zhì)，實(shí)際上就是對(duì)被選人員本身的一種激勵(lì)。那些經(jīng)過(guò)層層選拔獲得相應(yīng)崗位的人才，成功的喜悅同樣激勵(lì)著他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲘徫簧细优Φ墓ぷ鳎@些自然都能夠有效地提升激勵(lì)效果。而激勵(lì)同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容，從這點(diǎn)來(lái)看人才選拔在人力資源管理中激勵(lì)方面的重要作用。

（五）人才選拔有助于人力資源管理優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)

科學(xué)的人才選拔制度能夠?yàn)槿肆Y源管理人員獲得各個(gè)環(huán)節(jié)中的崗位職責(zé)以及員工所具備的必要技能和綜合素質(zhì)，實(shí)際上也就是為人力資源管理人員提供了科學(xué)的管理依據(jù)。人力資源管理人員能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的調(diào)控，這就讓之前人事制度的靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。通過(guò)人才選拔能夠?yàn)槿肆Y源管理人員提供全面系統(tǒng)的人力資源變化的動(dòng)態(tài)信息，因此能夠反映人和事的科學(xué)配置程度，進(jìn)而幫助人力資源管理人員進(jìn)行人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，為企事業(yè)單位制定出最佳的可行性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)基礎(chǔ)上，就能夠進(jìn)一步優(yōu)化企事業(yè)單位的人事結(jié)構(gòu)，對(duì)于某些能力不足的員工給予調(diào)整，精簡(jiǎn)出相應(yīng)的崗位，并有能力突出的人進(jìn)行兼職管理，也就是有助于人員的優(yōu)化組合，最終實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政的人事制度改革。

（六）人才選拔有助于提升人力資源管理的公平性

人力資源管理對(duì)管理能力要求較高，因?yàn)楝F(xiàn)代管理中最難的就是對(duì)人的管理，人盡其才，物盡其用是最為理想的管理狀態(tài)。而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理最為重要的就是公平公正。如果一個(gè)崗位是通過(guò)拉關(guān)系獲得，那么結(jié)果就會(huì)遭遇到其他人員的強(qiáng)烈不滿，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工不能夠和企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀一致，影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。而人才選拔則能夠有效地避免任人唯親的不公平問(wèn)題，當(dāng)然前提是通過(guò)科學(xué)的人才選拔，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)選拔原則，才能夠保障人才選拔的公平公正，而當(dāng)企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及相應(yīng)的技術(shù)骨干的選拔都是建立在公平公正的前提下，那么員工會(huì)因此而產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，這對(duì)于企事業(yè)單位的向心力的凝聚會(huì)起到非常重要的作用，從這點(diǎn)來(lái)看，人才選拔還有利于提升企業(yè)管理的公平公正屬性。

三、總結(jié)

如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入重視個(gè)體價(jià)值的時(shí)代，只要自身具有價(jià)值，有一定的勞動(dòng)素養(yǎng)，那么在社會(huì)上就有相應(yīng)的崗位讓其發(fā)揮自身的潛力。然而很多人并不知道自己的特長(zhǎng)所在，企事業(yè)單位的人力資源管理人員也很難直接獲得人員的素質(zhì)能力和知識(shí)水平，那么科學(xué)的人才選拔在這里就能夠起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)人才選拔，能夠讓所有的被選人員在統(tǒng)一的平臺(tái)下進(jìn)行公平公正的評(píng)測(cè)，這不僅僅能夠幫助人力資源管理人員獲得相應(yīng)的科學(xué)信息，同時(shí)也能夠幫助個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王吉輝（1970-），女，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，研究方向：人力資源管理。

（編輯：龍大為）