企業人力資源管理現狀之我見

【摘要】在人類漫長的發展進程中，一些團體和個人聚集了一定的資金，為滿足自我發展的需要，在社會中找準自身的定位，基于這樣考慮，企業便應運而生了。而整個的企業發展離不開重要的參與主體人力資源，人力資源發揮效能的高低直接影響著企業的經濟效益水平。因此，解決企業人力資源管理當中的問題，并相應的制定解決措施在當代經濟發展的進程中顯得至關重要。

【關鍵詞】企業發展 人力資源管理 現狀分析 解決措施

一、人力資源管理概況

在企業經營運作的過程中，主要的參與主體就是企業員工。作為企業來講，對人力資源管理運用緊跟時代發展的措施，通過薪酬誘導、崗位評比、福利扶植等手段，最大限度的激發人力資源的創造潛能，使得人力資源與企業物力資源找到彼此發展的最準確的契合點，最終促進企業組織績效水平的提升。這樣的管理方式就是企業人力資源的管理。

二、人力資源管理在企業發展中的意義

在激烈的競爭社會，企業為保證自身的生存和發展，需要不斷的加大自身建設的各種投入，其中對于人力資源的投注力度，也直接影響著企業經濟效能的提升。人力資源是企業中其他經營運轉環節的重要依托，具有能動的指導作用，“人本”思想歷來在社會生產的各個領域都占據著重要的地位。

企業通過嚴謹的管理機制，實現對本企業內部人力資源的合理配置，就會最大限度的優化企業的人力、物力資源，進而使得各種人才都能夠各盡所能的投入到企業的生產經營的環節當中。企業通過選聘機制和相應的薪酬獎勵，就會激發企業員工的競爭意識，這種競爭機制的設置，自然能夠使得企業員工的個人績效得以提升，整合人力資源的優勢，企業的組織績效也會提升。當然，企業實力的壯大，也會形成一種“水漲船高”的發展態勢，企業內部的各個參與主體也會受益。

三、企業人力資源管理中存在的問題

在全球經濟一體化的發展趨勢之下，我國的大、中、小型企業都在各自的發展領域不斷的調整著自身的發展規模，積極的引進科技型人才加入到了企業的建設當中。可見，很多的企業已經認識到了人力資源管理優化對于促進企業發展的重要的作用。但是，畢竟企業相關職能部門管理的是具有各自獨立意識的企業員工，因此，在合理調控人力資源，優化人力資源配置的過程中還存在著很多滯后的因素。

（一）對于人力資源培訓上的缺乏制度規劃

企業根據本企業工作崗位的需求，通過招聘的形式，層層選拔出適合本企業發展需要的特殊工種。這些遴選出的人力資源雖然在學歷水平或者對口工種上有一定的理論性的優勢。但是，在本企業的具體工作環節，卻缺乏實踐的操作能力。而統觀我們的本土企業，很多企業只是重視對于人力資源的篩選，對于后期的培訓環節卻沒有引起足夠的重視。即使在相關人員初步工作的階段，雖然也相應的進行了一定的培訓，卻往往只是一種表象化的“走過場”。沒有了相關的培訓考核機制的制約，使得人力資源在篩選之后實踐操控能力并不強。

（二）以個人績效促企業組織績效提升的機制有待完善

對于一個企業來講，企業運作的最終歸宿就是提升本企業的組織績效，企業組織績效的提高需要企業成員的通力合作。促進個人績效提升的一個重要的措施，就是在企業員工之間實施競爭機制和一些相應的鼓勵策略。但是當前的這種競爭機制的設計和實施卻很僵化，缺乏在實施進程中的實踐操縱。個人績效的評定需要有一定的評定標準，但是，由于這種評定的標準存在人為因素的影響，加之對于績效信息的反饋不夠及時準確，使得對這種個人績效的定位就出現了滯后性的特點。個人績效不能夠準確無誤的反應人力資源為企業創造的財富值，就會影響人力資源效能的發揮。

個人績效與對員工的薪酬分配是緊密聯系的。企業員工對于薪酬的滿意程度，是整個企業發展的源動力。但是，當前在薪酬分配上還存在著發放不及時，不夠準確的缺陷。

四、應對企業人力資源管理的缺陷的對策

（一）完善相關的培訓職能建設，提升員工的業務素質

人力資源作為企業發展的源動力，員工的業務水平直接關系到企業經濟效益的高低。因此，企業的經營管理階層應當加大對員工素質的培訓投入力度。建立健全相關的培訓機制，使得對員工的培訓有條不紊的進行。在實施相關的監管機制的時候，企業可以積極的利用先進的信息手段 ，以信息監管的優勢，來促進對培訓機制的監督力度。同時，通過嚴格的培訓機制的建立，在對員工培訓的過程當中實施嚴格的監管制度，將培訓落實，提升人力資源的效能。

（二）強化競爭意識，提升員工個人績效水平

競爭，是提升企業員工參與生產積極性的一個強大的動力，員工的生產積極性得以調動，企業的整體效益就自然會提高。企業在經營運作的過程中，通過薪金鼓勵，職位晉升等鼓勵性措施來強化員工的競爭意識，這就無形中給了員工一種積極參與生產的動力。相關職能部門依據員工創造的財富值實施績效，就會使得參與主體得到一種付出與回報的正向滿意感。

五、結語

當然，在信息化高速發展的現代社會，企業當中的人力資源管理問題還有很多實際性的問題會不斷的在企業的經營運作的環節顯現出來，這就需要企業的相關的職能部門、相關的參與主體，立足本企業的實際，以信息化帶動企業人力資源管理效能的不斷的提升，規范企業人力資源管理的模式，使得企業的運作更加的有序的進行，企業的經濟效益不斷的提升。

參考文獻

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作者簡介：呂玲（1983-），女，大同煤炭職業技術學院經濟管理系，助教，研究方向：管理。

（編輯：陳岑）