關(guān)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的思考

【摘要】中國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨很多困難，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，這樣企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思維方式來探討如何轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的發(fā)展思路，現(xiàn)在我們所處的是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，本文作者認(rèn)為中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定符合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展方式 戰(zhàn)略 環(huán)境

目前我國(guó)中小企業(yè)約4000多萬家，占企業(yè)總數(shù)90%以上；中小企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額均超過全部經(jīng)濟(jì)總量的50%；同時(shí)，我國(guó)大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)也來自中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)已成為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是近幾年，由于勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣長(zhǎng)期處于升值通道，中國(guó)已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。對(duì)于依賴低成本優(yōu)勢(shì)的很多中小企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得越來越難，擺在中小企業(yè)管理者面前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是怎么繼續(xù)生存和發(fā)展，很多中小企業(yè)無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化而紛紛面臨困境。

面對(duì)日益嚴(yán)酷的外部環(huán)境，很多中小企業(yè)是否能夠持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去，這或許是一個(gè)無法回避的問題。美國(guó)著名管理學(xué)家德赫斯認(rèn)為，企業(yè)的類型有兩種，一種是“生命型公司”，另一種是“經(jīng)濟(jì)型公司”。“生命型公司”是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展而經(jīng)營(yíng)，而“經(jīng)濟(jì)型公司”是為利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)。而中國(guó)如此眾多的中小企業(yè)當(dāng)中很多都是“經(jīng)濟(jì)型公司”，恰恰“生命型公司”在中小企業(yè)當(dāng)中數(shù)量太少。

形成這種局面的原因主要在于中國(guó)的很多中小企業(yè)管理者并不具備戰(zhàn)略思維的能力，很多企業(yè)根本就沒有制定過本企業(yè)的戰(zhàn)略。這些企業(yè)在創(chuàng)立初期所處的是一個(gè)產(chǎn)品匱乏的年代，靠的是企業(yè)管理者對(duì)機(jī)會(huì)的把握，以及他們身上所具備的敢想敢做的精神，在自己事業(yè)打拼的初期獲得了成功。在獲得成功以后，這些人形成了一種慣性思維，總覺得過去的成功經(jīng)驗(yàn)是可以不斷復(fù)制的。而忽視了外部環(huán)境在不斷變化，過去成功的經(jīng)驗(yàn)并不代表在現(xiàn)在環(huán)境中也能保證你能獲得成功。而很多中小企業(yè)管理者在長(zhǎng)期管理實(shí)踐當(dāng)中，形成了管理更多是憑個(gè)人主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，而欠缺現(xiàn)代管理觀念和技能，很多中小企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中沒有形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

本人認(rèn)為中小企業(yè)的生存和發(fā)展的問題對(duì)企業(yè)管理者而言肯定是個(gè)難題，但也并非無解。首先要解決的問題就是企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)很多是民營(yíng)企業(yè)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾說過民營(yíng)企業(yè)要經(jīng)過一個(gè)轉(zhuǎn)變，從小業(yè)主的意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)家的理念。目前中國(guó)的宏觀大環(huán)境的確不利于中小企業(yè)的發(fā)展，如果坐等環(huán)境變好，恐怕很多中小企業(yè)等不到那一天就會(huì)消失，所以厲以寧也提到中小企業(yè)很多事情要靠自己辦，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從來都是在夾縫中走出來的。

中小企業(yè)如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境，本人認(rèn)為管理者必須要考慮和制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施就是讓企業(yè)去適應(yīng)環(huán)境的變化，在日益變化的環(huán)境學(xué)會(huì)生存和發(fā)展。很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是由于管理者把主要精力都放在怎樣去生產(chǎn)產(chǎn)品，而沒有思考到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是一項(xiàng)整體性的活動(dòng)，企業(yè)需要在市場(chǎng)環(huán)境中尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境的永遠(yuǎn)都是在變化的，這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身，這就要求企業(yè)必須不斷調(diào)整自己，通過提升自身的能力來不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。“長(zhǎng)壽公司”往往具有一些獨(dú)特的品質(zhì)，讓它能夠長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些品質(zhì)對(duì)中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了一些有幫助的參考。

第一，長(zhǎng)壽公司的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。反觀我們很多中小企業(yè)，企業(yè)壽命很短，很多都是曇花一現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展缺乏提前布局。我們中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路要從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度來思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。。

第二，轉(zhuǎn)變對(duì)員工的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)壽公司能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，很大程度上在于他們重視員工能力的培養(yǎng)，把員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資源，而不是當(dāng)作和機(jī)器設(shè)備一樣只是一種工具。愿意對(duì)員工能力的提升進(jìn)行投資，而提升員工能力最為有效的方法就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第三，要求企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有提前的預(yù)判，對(duì)于環(huán)境變化管理者要保持足夠的敏銳度，特別是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境等領(lǐng)域出現(xiàn)一些新興事物有足夠的興趣，這也就要求管理者需要不斷獲取外部環(huán)境的信息，樂于去了解一些新鮮事物。

第四，長(zhǎng)壽公司通常避免盲目投資，因?yàn)橐患移髽I(yè)若要想長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，對(duì)于資金的使用必須非常謹(jǐn)慎。企業(yè)的資金投放與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要相一致。只有充足現(xiàn)金才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，或面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠從容不迫。而我們很多中小企業(yè)的管理者因?yàn)闆]有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)有富余資金時(shí)，往往盲目投資，而投資由于缺乏科學(xué)論證，面臨了很大的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)常常陷于困境。如何去合理的使用資金，這是一個(gè)所有企業(yè)管理者都要慎重抉擇的問題，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的資金都是有限的而不能隨意地?fù)]霍。

第五，具備創(chuàng)新的觀念，一個(gè)企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新精神必須要具備。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期相對(duì)于過去的時(shí)代而言已經(jīng)越來越短。如不持續(xù)地創(chuàng)新，企業(yè)短期內(nèi)在市場(chǎng)可以立足，但長(zhǎng)久來看很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橄M(fèi)者的需求在不斷的變化，如不能及時(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者的需求，必然會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以上幾點(diǎn)可以為中小企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供一些有益的借鑒，經(jīng)過改革開發(fā)三十多年的高速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)完成了以填補(bǔ)市場(chǎng)空白、迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升自身能力為核心任務(wù)的“質(zhì)的飛躍階段”。中小企業(yè)要再次騰飛，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷完善中小企業(yè)的管理體制，提升管理者的綜合素質(zhì)，打造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并不斷優(yōu)化其發(fā)展的宏觀環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)且健康的發(fā)展。

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（編輯：陳岑）