關于中小企業轉變發展思路的思考

【摘要】中國中小企業的經營和發展在目前經濟環境中面臨很多困難，中小企業必須轉變發展思路，這樣企業才有可能實現可持續發展。本文試圖運用戰略管理的思維方式來探討如何轉變中小企業的發展思路，現在我們所處的是一個戰略制勝的時代，本文作者認為中小企業要實現可持續發展，必須制定符合自身發展需要的戰略。

【關鍵詞】中小企業 發展方式 戰略 環境

目前我國中小企業約4000多萬家，占企業總數90%以上；中小企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額均超過全部經濟總量的50%；同時，我國大約75%的城鎮就業機會也來自中小企業。因此，中小企業已成為加速經濟發展和促進社會穩定的重要力量。但是近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，人民幣長期處于升值通道，中國已經逐步告別低成本時代。對于依賴低成本優勢的很多中小企業而言，企業經營變得越來越難，擺在中小企業管理者面前嚴峻的現實是怎么繼續生存和發展，很多中小企業無法適應外部環境的變化而紛紛面臨困境。

面對日益嚴酷的外部環境，很多中小企業是否能夠持續的經營下去，這或許是一個無法回避的問題。美國著名管理學家德赫斯認為，企業的類型有兩種，一種是“生命型公司”，另一種是“經濟型公司”?！吧凸尽笔菫閷崿F長久的生存和發展而經營，而“經濟型公司”是為利潤而經營。而中國如此眾多的中小企業當中很多都是“經濟型公司”，恰恰“生命型公司”在中小企業當中數量太少?！?br>