快遞盒，放錯地方的藝術品

“快遞盒是放錯了地方的藝術品，每一位改造他的人都是大自然的藝術家。”2013年4月，百威英博環保主題的校園招聘宣講會上，來自北京航空航天大學的王曉波作為He·Art 項目的發起人和代表，展示了他們的快遞盒回收改造項目，獲得了評委的一致好評。

快遞盒就直接扔掉了？

“在擁有約8000名師生的北航沙河校區，大概86%的學生有網購行為，每天產生近300個大小不一的廢棄快遞盒子，大多數同學感覺直接扔掉很浪費，很多人攢著想賣廢品，但常常在碰到檢查衛生時不得不狠心扔掉它們。其中又有超過90%的學生愿意無償將快遞盒交給環保組織……校園里沒有回收快遞盒的渠道，快遞公司又不愿意回收，一方面是因為盒子太多送快遞的小車裝不下，另一方面也怕回收使用后消費者認為自己的快件被二次拆封過，對快遞公司信譽造成影響……”

在深入調研基礎上，王曉波腦中縈繞了幾個月的回收利用快遞盒子的想法逐漸清晰。通過回收利用，延長快遞盒子的使用周期，減少資源浪費，同時以純手工的方式藝術設計并改造成生活用品。改造的手工制作部分請經過培訓的弱勢群體來做，給他們提供工作的機會，加工制成的用品拿來出售，在實現環保的基礎上，以商業的模式改善弱勢群體的生活水平。

2012年10月，他組織一個小團隊將這個回收計劃付諸行動。

難題不斷的回收過程

最初的回收方式很簡單，就是在宿舍樓門口放一個大箱子作為回收點，號召大家主動把廢棄的快遞盒子放到幾個指定的回收點。

怎么讓大家知道呢？為了避免紙質用品的浪費，王曉波并沒有用張貼海報和發傳單的宣傳方式，而是通過網上微博轉發、日志分享等方式，將快遞盒子拯救行動廣而告之。

原因很簡單，“用一種不環保的方式去做環保項目，那還不如不做”。但是由于缺乏線上宣傳的經驗，宣傳效果并不理想，項目開始后的第一周團隊只收到快遞盒45個，遠遠少于之前沙河校區每周扔掉的快遞盒數量。

每周四晚上他們都會準時來到各棟公寓樓下回收快遞盒子，他們發現，“女生宿舍樓往往情況比較好，每次都堆得滿滿的，男生就相對比較差了。”

后來團隊成員決定針對男生啟動最原始但卻最有效的宣傳方式——刷樓。他們從一樓開始，一間一間敲門，一層一層掃樓，一個一個單獨解說，總算是說服了不少同學參與到了項目的行動中來。除了刷樓講解之外，團隊成員還聯系了各大公司快遞員與之進行線下合作，但合作洽談的過程并不順利，不少快遞員都是陽奉陰違，同學們對快遞盒回收項目還是一無所知。于是團隊成員主動編輯短信發給快遞員（請他們發短信給同學時使用），“您好，您的快遞已到達北航沙河校區東門，請于中午12點至2點前來領取，XX快遞與北航創行團隊提醒您：剪刀拆分快遞盒并放于公寓樓回收點將更方便我們回收它，感謝您的支持！”經過一次又一次的交流溝通，目前已有四家快遞公司采用了團隊成員編輯的短信。第二周，快遞盒回收情況有了明顯改觀，共回收了800個快遞盒，近100公斤的廢棄快遞盒被送往庫房。回收率從4.6%提升到了72.9%，宣傳成本和環境代價均為零。

快遞盒是回收了，回收數量也逐漸讓人滿意了，但是如何保證快遞盒原材料的品質以便更好地進行改造利用成為了擺在王曉波面前的又一大難題。回收過來的快遞盒子品質不一，質量相差巨大，清潔程度也不盡相同。起初，成員們就只是簡單地“吹一吹”、“擦一擦”，盡量撣去散落在盒子表面的灰塵。隨著盒子的不斷堆積，王曉波意識到紙質品應該也要經過嚴格的消毒。于是，隊員們上網查找了各方資料，了解到快遞盒可以通過打蠟和覆膜來進行產品消毒。但是讓團隊成員為難的是，打蠟和覆膜需要聯系印刷廠或者外包產品，這樣成本過高，不利于產品的推廣和銷售。

最后，團隊成員決定通過紫外線燈管的照射來進行消毒，不僅能夠起到良好的效果，成本也相對較低。于是王曉波聯系了校醫院，同時也通過學校社聯申請了教室做快遞回收改造項目的倉庫，將室內的燈管換成紫外線燈管，對快遞盒進行紫外線殺菌消毒。

一步步前行

在快遞盒改造方面，團隊成員動足了腦筋。首先，隊員們將快遞盒按破損程度分為A、B、C三類，A類完好無損，B類部分破損，C類無法使用。對于第一類完好無損的快遞盒，王曉波決定將它們回收利用。但是回收快遞盒與誰合作實現再次利用呢？王曉波決定將A類快遞盒回收用于“水果團購”項目，既節約了成本，又避免了水果運輸過程中的損耗問題。“水果團購”是北航Enactus團隊運營的項目，每周五下午水果商將同學們在網站上訂購的新鮮水果運送到沙河校區，出于對成本的考慮，水果包裝全部為塑料袋，路途顛簸碰壞水果的現象比比皆是。因此，快遞盒回收與水果團購兩個項目的合作無疑是雙贏。

針對B類快遞盒，團隊成員通過查閱多方資料，咨詢老師，設計出了幾款實用的家居類產品。對于團隊中兩名北航工業設計系的同學來說，從設計飛機、發動機到家居辦公用品，轉變還真不是一星半點，但是基于相同的力學原理，產品的構架和穩定性絕對是出類拔萃的。

“早些時候我們嘗試做過燈罩、紙巾盒、筆筒、支架、凳子，但是有些產品因為設計方面的原因不是很實用，所以后來就沒再做了。現在我們主要做iPad支架和凳子。”iPad支架是目前快遞盒改造項目的主打產品，一個支架的成本在5～6元左右，售價相對來說也比較便宜，一般為7～8元，不會超過10元。“iPad支架的穩定性已經非常好了，但是在外形美觀方面確實還有待改進。”因為外表樸素，造型簡單，單純從產品角度購買的同學確實比較少，大多數還是抱著一顆環保的公益心，根據這幾周的銷售情況，iPad支架的銷量確實不容樂觀。“所以我們正著手準備改進產品的外觀，同一產品推出不同款式，比如情侶款、宿舍四人款、彩虹款等等。目前正在尋找一些北服等學校設計專業的同學合作，提升產品品質。”

在生產方面，團隊雇傭了一批大學貧困生，以計件工資的方式付給勞動報酬，采用絕對環保的純手工方式制作iPad支架。生產過程也并不一帆風順，從早先的分配任務各自完成到如今小規模的流水線生產，團隊成員在摸索中不斷改進生產方式，提高生產效率。“以前總是大家把快遞盒領回宿舍自己做，一個人一個晚上只能完成三四件，不僅效率低，做得也比較凌亂，沒有標準化。后來我們干脆把大家統一起來，一個人完成一部分。比如第一個人負責拆平快遞盒，第二個人在牛皮紙上描圖制畫，第三個人負責粘合，第四個人負責剪裁，最后一個人負責拼接。這樣一個多小時就能做20到25個不等。”目前團隊通過雇傭貧困大學生的方式生產了iPad支架30～40個，幫助每位貧困大學生每周收入兩百多元。

對于C類快遞盒產品，團隊成員將其捆綁加工成圓柱型家具凳，充分利用盒子邊角料以及包裹和填充的塑料材料，實現了快遞廢棄物近100%的利用。

他們的團隊有個值得借鑒的社團管理機制，每周過后，團隊成員都將收到一份《快遞盒項目1+1總結反饋》的表格。所謂1+1就是一個問題加一個解決辦法。在表格中，每位團隊成員都能看到其他人在過去一周里遇到的問題，提出的意見及反饋。在第一周的“1+1總結”中，有隊員提到，在回收快遞盒方面，可以考慮組織外場宣傳，利用公寓內的LED顯示屏等做好推廣工作。大家你一言、我一語的建議最終都匯集成表，為團隊項目的順利運營做出了極大的貢獻。

現在，改造過后的快遞盒產品已經在“點名時間”的網站上上線了。王曉波希望通過網上售賣、網絡宣傳的方式能夠為快遞盒改造項目打響知名度，籌集項目資金。“日后我們還想請學校的老師、帥哥美女做代言，進一步推廣我們環保類產品，拓展銷售渠道，改善弱勢群體的生活水平。”

為了更好地貫徹環保理念，王曉波他們還在努力與京東商城、凡客誠品等自建物流體系的電商合作，希望將回收來的完整快遞盒打上標識直接二次利用，“也可以將衣架等簡易的設計圖紙直接打印在快遞包裝盒上，呼吁消費者自己動手DIY，把包裝盒改造成實用的家居用品，進一步推廣快遞盒再利用的環保理念。”

責任編輯：樸添勤