方曄：國(guó)外高科技公司怎么進(jìn)行激勵(lì)？

第一，在激勵(lì)工具上，國(guó)外高科技行業(yè)通常用幾種長(zhǎng)期激勵(lì)的工具，而不單單使用一種。他們可能會(huì)同時(shí)使用包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票等在內(nèi)的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)工具。業(yè)績(jī)股票是公司授予員工一定數(shù)量的股票，這些股票不僅會(huì)隨著股價(jià)高低發(fā)生變化，股票數(shù)量也會(huì)隨著公司業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)的不同而發(fā)生變化。

第二，在業(yè)績(jī)指標(biāo)上面，國(guó)外公司會(huì)有一些跟內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還會(huì)結(jié)合跟股東總回報(bào)相關(guān)的TSR（total share holder returns，股東總回報(bào)率）指標(biāo)。

第三，在業(yè)績(jī)周期的設(shè)定方面，國(guó)外有一個(gè)縮短的趨勢(shì)。以前更多考核年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，現(xiàn)在有些公司會(huì)有半年度甚至季度的考核指標(biāo)。

第四，國(guó)外高科技行業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃會(huì)更多地與業(yè)績(jī)掛鉤，每年長(zhǎng)期激勵(lì)的池子會(huì)跟整個(gè)公司的業(yè)績(jī)相關(guān)，過去董事會(huì)每年會(huì)定一個(gè)固定的盤子，比如1%或2%，但是近期的趨勢(shì)是，公司到底要定多大的盤子，跟公司達(dá)成的業(yè)績(jī)相關(guān)。如果達(dá)成的業(yè)績(jī)好，可能是2%，達(dá)成得不好，可能是1%。所以激勵(lì)力度跟整個(gè)公司的業(yè)績(jī)連接得更加緊密。

第五，在人員的選擇上，國(guó)外公司更加關(guān)注業(yè)績(jī)。之前一定層級(jí)以上的人都會(huì)參加到長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中，近期的現(xiàn)象是，更多關(guān)注真正對(duì)公司業(yè)績(jī)有影響的高績(jī)效員工。

第六，針對(duì)不同員工群體采用差異化的激勵(lì)工具。比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一些非常熱門的職位，有的公司會(huì)針對(duì)這些職位的員工做一些個(gè)性化的授予。有的公司也會(huì)對(duì)整個(gè)員工人群做差異化的分析，有些員工關(guān)注的可能是現(xiàn)金，并不一定關(guān)注股權(quán)，對(duì)這些層級(jí)的員工會(huì)做一些差異化的安排。