戴周穎：激進(jìn)式成長(zhǎng)

眼前這個(gè)被媒體稱為高富帥的80后投資人，有著與年齡不符的老練氣質(zhì)。戴周穎一身利落西裝和訓(xùn)練有素的待人方式，讓人無法不把他和典型的“精英”形象聯(lián)系在一起。只有在成為CyberAgent Ventures（CA創(chuàng)投）的一員之前，我們才可能一窺他曾青澀的過往經(jīng)歷。

戴周穎曾赴日留學(xué)，自大四開始進(jìn)入日企，第一份工作是銷售。

最長(zhǎng)工作時(shí)間是48小時(shí)，正常時(shí)候是17小時(shí)，戴周穎在日企度過的那4年時(shí)光，可以說是“魔鬼式”訓(xùn)練。如何超越你的老板？戴周穎的建議是，其他方面毫無勝算，至少時(shí)間上應(yīng)該超越。

戴周穎的老板是個(gè)工作狂，他的工作時(shí)長(zhǎng)比一般員工還要長(zhǎng)。而“一般員工”的工作基準(zhǔn)是“晚上十二點(diǎn)才離開公司”。

整個(gè)公司都呈現(xiàn)出一種拼命文化，戴周穎回憶道。自己當(dāng)時(shí)因?yàn)槟贻p、沒有任何經(jīng)驗(yàn)，所以更加拼命。但也正是由于這種高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，曾一度讓他以為自己就快“掛掉”。打破他最高紀(jì)錄的48小時(shí)，便是一次時(shí)刻處于打雞血狀態(tài)的工作經(jīng)歷。

作為銷售代表的戴周穎，為了推廣產(chǎn)品和公司團(tuán)隊(duì)一起從日本飛往美國(guó)，從起飛前到飛行期間再到落地，戴周穎和日本團(tuán)隊(duì)猶如上演一場(chǎng)分秒必爭(zhēng)的商戰(zhàn)片，一刻都沒有松懈過，不論是在飛機(jī)上不斷討論方案，還是落地后開始執(zhí)行計(jì)劃、展示產(chǎn)品，戴周穎和他的同事們沒有休息過一分鐘。

也正由于這種“激進(jìn)”的工作方式，戴周穎為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)機(jī)在危機(jī)之后

很多人知道戴周穎關(guān)于機(jī)鋒網(wǎng)、飯統(tǒng)網(wǎng)的投資經(jīng)歷，但有一個(gè)叫“紫博藍(lán)”的項(xiàng)目，雖未曾對(duì)外人說起過，可那段投資經(jīng)歷對(duì)戴周穎來說，卻有著許多未曾感受過的體會(huì)。

“這個(gè)項(xiàng)目做得非常艱辛，這完全是我自己找、自己推、自己管理的一家公司。”戴周穎回憶這家專門做搜索引擎優(yōu)化的公司，打從第一天開始進(jìn)入時(shí)，就埋伏著許多問題。“尤其是人在利益面前，人性的展現(xiàn)。”

第一個(gè)問題便是要面對(duì)集團(tuán)老板對(duì)公司施加的壓力。

集團(tuán)老板在看到這家小公司竟能夠輕易得到資本青睞，便與其提議不如將資本獲得者轉(zhuǎn)移給集團(tuán)總部，由他來進(jìn)行發(fā)放。但凡同意這個(gè)做法，就等于將紫博藍(lán)置于極為被動(dòng)的處境，而集團(tuán)總部的目標(biāo)和投資方的方向又未必完全契合。為了保證其獨(dú)立性，戴周穎選擇了拒絕。但在這個(gè)過程中，他不得不極力勸說對(duì)方，因?yàn)樽喜┧{(lán)畢竟屬于集團(tuán)公司。在好不容易獲得老板的同意后，戴周穎又開始了第二個(gè)思路的規(guī)劃，就是如何讓這家公司從集團(tuán)中剝離出來。

“這本身就是一個(gè)繁雜的工作，財(cái)務(wù)如何獨(dú)立、公司內(nèi)部交易怎樣達(dá)成等等，這些都超越了我當(dāng)時(shí)的能力。”戴周穎回憶。一切并未按照既定計(jì)劃發(fā)展，但這并不影響戴周穎要投資紫博藍(lán)的決心。

終于，隨著工作的推進(jìn)，戴周穎和紫博藍(lán)洽談好了投資方面的條件。然而，就在第二年，整個(gè)資本市場(chǎng)迎來2008年的金融危機(jī)，這次危機(jī)導(dǎo)致CA創(chuàng)投不得不對(duì)他所做過的投資決策重新開始修訂。對(duì)于紫博藍(lán)的投資，CA創(chuàng)投也不得不進(jìn)行重新談判。

好在雙方合作意識(shí)明顯，在歷盡各種阻難以后，雙方終于在投資意向書上簽字，握手合作開始了一段新的歷程。

隨后而來的問題是，隱藏在表面下的痼疾沉疴，一點(diǎn)一點(diǎn)浮出水面，比如資金流動(dòng)及違規(guī)的操作行為，這無疑是再次挑戰(zhàn)投資人的意志：你到底還要不要堅(jiān)持做。

一路過來，戴周穎費(fèi)盡心思極盡所能，投入的心血不允許他輕易放棄。于是他選擇了堅(jiān)持。而在隨后的時(shí)間里，這個(gè)被看好的業(yè)務(wù)發(fā)展雖快，但卻迎來了利潤(rùn)率的停滯時(shí)期。那個(gè)時(shí)候，所有人都開始懷疑自己當(dāng)初的眼光，包括戴周穎的老板。

2009年的夏天，紫博藍(lán)跨越了整個(gè)金融危機(jī)，就在那時(shí)，CA創(chuàng)投的資本也真正到賬。但不幸的是，這家以Google為大客戶做廣告代理的搜索引擎優(yōu)化公司，在2010年不得不面對(duì)Google退出中國(guó)的事實(shí)。這簡(jiǎn)直是晴天霹靂，對(duì)戴周穎來說，這一切的發(fā)生似乎真的要摧毀他的意志。

“后來我的老板給了我很多信心，最后通過尋找新客戶，解決了這一難題。”戴周穎表示，代替Google的正是百度和三大運(yùn)營(yíng)商。

這是一場(chǎng)值得開酒慶祝的勝仗。在這個(gè)項(xiàng)目中，戴周穎無疑完成了對(duì)自己能力的一個(gè)跨越。

作為一個(gè)投資人，他感到自己與創(chuàng)業(yè)者是共同創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，包括幫助管理者分析利弊、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、建立企業(yè)文化以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃等等。這無疑是比拍板子決定投資還要困難的事情，比起投完錢什么都不管，CA創(chuàng)投的投資人，更要像親自參與一場(chǎng)馬拉松比賽一樣，加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，與之共同成長(zhǎng)、共同分擔(dān)。

獨(dú)家優(yōu)勢(shì) 比資本更貴

一個(gè)搶手的創(chuàng)業(yè)者，總是能夠氣定神閑地挑選那些主動(dòng)送錢上門的投資者。這其中，“中標(biāo)”的原則是，除了和某個(gè)投資經(jīng)理看對(duì)眼外，更重要的是，他能夠給自己帶來什么。

2007年，土豆網(wǎng)正是這場(chǎng)資本游戲的寵兒，在眾多跟投的風(fēng)投名單中，CA創(chuàng)投也列于其中。CA公司在日本的知名度雖高，且素有“日本Google”的美譽(yù)，但在當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)投圈里，并沒有多少影響力。然而，他卻有著土豆網(wǎng)想要的，同時(shí)也是其他投資方所沒有的天然優(yōu)勢(shì)——日本的影視版權(quán)。

“火影忍者的版權(quán)，就是CA帶著土豆去日本拿到的。”戴周穎說。雖然在這次投資案例中，CA創(chuàng)投所占股份比例不高，但對(duì)于他試水中國(guó)的結(jié)果來說，無疑是一次令外人所樂道的故事。

CA創(chuàng)投投資土豆網(wǎng)那年，26歲的戴周穎才剛剛?cè)胄小４饲暗乃麑?duì)投資一無所知，沒有任何經(jīng)驗(yàn)。然而就在短短3個(gè)月的時(shí)間里，他一舉拿下3個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)新手來說，戴周穎的做法沿襲了以往的“激進(jìn)”作風(fēng)。也就是在這幾年間，他投了一些較為人知的項(xiàng)目，飯統(tǒng)網(wǎng)、機(jī)鋒網(wǎng)、好望角等等，成績(jī)斐然。

也因此，他從一開始的投資經(jīng)理，一路升職到VP、北京區(qū)總經(jīng)理，再到現(xiàn)在的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，短短5年時(shí)間，他的投資生涯不僅從0到1，還從1逐漸趨近100。

“激進(jìn)”不僅是戴周穎的投資風(fēng)格，也是他一路發(fā)展過來的成長(zhǎng)軌跡。

戴周穎

CyberAgent北京公司（CA中國(guó)）總經(jīng)理，

機(jī)鋒網(wǎng)首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)

投資機(jī)構(gòu)：CyberAgent Ventures

創(chuàng)立時(shí)間：2005年

投資項(xiàng)目：宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統(tǒng)網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機(jī)鋒網(wǎng)、Tranb

投資方向：社交網(wǎng)絡(luò)、O2O并向醫(yī)療、教育行業(yè)延伸

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：主要以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司為主要投資標(biāo)的，截至目前為止，在日本、中國(guó)內(nèi)地、越南、印尼、中國(guó)臺(tái)灣與韓國(guó)等地，都有投資項(xiàng)目。在日本總共累計(jì)約80家公司，其中13家已在日本上市或獲得購(gòu)并，包含日本社交網(wǎng)站Mixi和DeNA。