Kakao強執(zhí)行力基因

“韓國版”微信Kakao Talk在盈利模式上的表現(xiàn)，展示出令人驚嘆的執(zhí)行力。

從類似Path產(chǎn)品的社交應用Kakao Story（這很像微信的Moment）、相冊應用Kakao Album、數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺Kakao Page到Kakao游戲平臺等，Kakao Talk自上線后，多款產(chǎn)品應用及功能不斷推出，并積極地開拓收費模式。在這一點上，Kakao對市場的嗅覺極為機敏，總是迅速地切合潮流并基于自身經(jīng)驗發(fā)布產(chǎn)品。

“全球現(xiàn)在有將近一億的用戶，游戲做得非常成功，每個月的流水就過一億美元。”作為Kakao投資方之一的CA創(chuàng)投公司總經(jīng)理戴周穎介紹道。目前，這款I(lǐng)M App在韓國每日發(fā)送的信息量是韓國三大運營商短信總數(shù)的3倍。

2010年3月18日，Kakao Talk正式上線。

自2012年9月推出游戲平臺以后，Kakao Talk利潤圖表中的曲線如坐過山車一般一路陡直上升。游戲幾乎占據(jù)整個收入結(jié)構(gòu)的半壁江山，這次盈利模式的探索，直接將Kakao扭虧為盈。

而在此前的相關(guān)探索，包括電子商務、付費表情和企業(yè)廣告等業(yè)務，也有不錯的成績。

就在今年4月，F(xiàn)acebook推出引爆安卓系統(tǒng)定制潮流的Facebook Home產(chǎn)品以后，Kakao Talk公司聯(lián)合CEO立即表示會在幾周之內(nèi)讓團隊研發(fā)并推出類Facebook Home的產(chǎn)品Kakao Launcher。對于這一趨勢的發(fā)展，Kakao是率先響應的，從觀察到落實的速度之快，可見一斑。

除此以外，繼過往游戲、電子商務、企業(yè)廣告等領(lǐng)域的試水后，今年Kakao Talk的戰(zhàn)略方向?qū)⒅饕性趦?nèi)容平臺上。此前Kakao就曾揚言會推出Kakao Page，盡管這款產(chǎn)品目前盈利模式未知，而且肯定不會比強大的游戲平臺賺得更多，但無疑這是Kakao Talk對全平臺建立的布局和全方位探索盈利模式的實踐之一。

為何Kakao的執(zhí)行力這么強？我們可以從Kakao的背景出發(fā)，來解讀一下Kakao公司的基因。

Kakao創(chuàng)始人曾在10多年前創(chuàng)立韓國最大游戲平臺Hangame，后來擔任韓國最大互聯(lián)網(wǎng)集團NHN的CEO。離職后創(chuàng)辦了Kakao公司。

從基因來看，Kakao是一家重技術(shù)、重體驗的公司，也就是說，產(chǎn)品經(jīng)理在公司里扮演的角色極為重要，尤其是產(chǎn)品研發(fā)階段，團隊必須默契配合且高效專注，經(jīng)驗豐富且具備強勢技術(shù)能力。這是由堅不可摧的團隊基礎和創(chuàng)始人背景所決定的。

再從Kakao專有的工作模式來看。為了達到項目最快速最優(yōu)化的落地，以項目為最小細胞單位，將項目管理者放入到整個項目的研發(fā)與設計中去。這個模式就是“4-2原則”。項目小組一共4人，其中包含了三種類型的人，即1個項目管理者、兩個程序編制員、1個設計師。在兩個月以內(nèi)，密集專注于項目的開發(fā)與實施，兩個月后若仍無明顯成效，就會立即拋棄。隨后又開始投入到下一個項目之中。

企業(yè)基因決定著企業(yè)文化，通過Kakao長期以來的工作方式看出，Kakao是一個伺機而動、輕裝上陣的“速戰(zhàn)速決型”公司，其相關(guān)負責人曾表示：“通過迅速的行動和反饋，修改戰(zhàn)略再次挑戰(zhàn)是Kakao的經(jīng)營文化。在有著多種機會和危險因素的情況下，與籌劃藍圖相比，成功率更高。”可見，通過“建立、測試、修正”的三種行為模式，使Kakao的產(chǎn)品以最快時間搶占市場，并最快與用戶見面、形成互動，直接接受市場的檢驗，從而為產(chǎn)品的更新與調(diào)整獲得更多的時間，以此形成更良性的循環(huán)。

Kakao這種強執(zhí)行力的特質(zhì)正是與以往其他經(jīng)過較長時間研發(fā)并且追求達成終極完美形態(tài)產(chǎn)品的公司的最大不同之處，而這種行為模式也正是Kakao在面對現(xiàn)今大量同類產(chǎn)品的競爭格局下的一種最大革新。