那些年，我們追過的“偶像”

任何一個時代，都會有那個時代留下的痕跡，IT也不會例外。

不要嘲笑年輕“果粉”的輕狂，因為每個人都曾擁有青蔥歲月。只不過物是人非，我們曾經追過的IT品牌，如今有些已經成為大佬，而有些則因為各種原因沒落沉淪，永遠消失在記憶的深處。

不論結局如何，它們曾經改變了我們的生活，牽引了我們的視線，再回味，自是另一番滋味，恰如歌中唱的那樣——又回到最初的起點，記憶中你青澀的臉。

AST

起源 1979年，幾個美籍華裔工程師創建的AST公司，曾是PC技術的先驅。在上世紀90年代初期，AST電腦幾乎主宰了整個中國PC市場。1993年，AST在全球五大PC排行榜中仍榜上有名。但隨著康柏、Dell等在亞洲的迅速崛起，AST逐漸喪失了領地。

沒落 從1995年8月起，三星電子開始逐步收購AST，并于1997年8月將AST全部買下。那時，三星承諾要向AST注資20億美元，讓這一品牌重放光彩，并在2005年之前重返全球五大PC廠商之列。但由于韓國的金融危機及內存芯片業的大蕭條，自身堪憂的三星又怎能再顧得上AST的市場份額？1997年AST虧損額一度高達3億美元，其市場排名也落到了第17位。從1997年年底開始，AST開始大量裁員并悄悄關閉它在各地的辦事處。三星的諾言也隨著亞洲金融風暴盡付風中。

消失 1999年，三星又將AST轉手賣于他人。據悉，以Alagem為首的一群美國投資商將向AST投資1250萬美元，Alagem將擁有AST計算機65%的股權，新公司還可以使用AST這一品牌以及AST的大量技術專利。三星公司仍將擁有AST計算機公司35%的股份。三星同時表示，他們將很快把AST的業務精簡為只提供計算機售后服務，至此，AST徹底退出了人們的視現。

DEC

誕生 美國數字設備公司，簡稱DEC，1957年誕生。1958年初，DEC推出了第一批產品——數字實驗室和數字系統組件，當年的銷售額為9.4萬美元。

上升 1959年12月，DEC公司向市場推出了它的第一臺計算機PDP-1的樣機。這是一種人機對話型計算機，其售價低廉到只是一臺大主機的零頭，而且體積較小。它成功地把DEC帶進了計算機行業。

當計算機朝著復雜而昂貴的方向發展時，DEC卻逆道而行，1965年秋季，DEC公司推出了小巧玲瓏的PDP-8型計算機，其低廉的價格為公司帶來滾滾財源，此后，PDP-8型計算機的生產迅速擴大，搶占了IBM公司的計算機市場。

憑借1965年1500萬美元的銷售收入，1966年8月16日，DEC公開招股上市，價格為每股22美元，而同年DEC銷售收入增長到2300萬美元。

隕落 然而就在DEC已經發展成1/5個IBM那么大時，1998年1月26日，這家世界上歷史最悠久、規模最龐大的計算機公司，卻陷入財政危機被康柏（Compaq）收購。1998年5月18日，只有3.2萬名雇員的Compaq以96億美元收購了有著3.8萬名雇員的DEC，結束了DEC在歷史舞臺上的最后一幕。

康柏

初創 三位來自德州儀器公司的高級經理羅德·肯尼恩（Rod Canion）、吉米·哈里斯（Jim Harris）和比爾·默頓（Bill Murto）于1982年2月分別投資1000美元共同創建的康柏電腦，最初的產品是IBM第一個版本的兼具便攜性與兼容性的個人電腦。1983年3月，它的售價是3590美元。盡管它不是世界上生產出的第一種便攜型電腦，但它卻是IBM生產的第一種便攜型電腦，第一種獲IBM承認的與之兼容的個人電腦，它也因此很快得到了大家的認可。因此康柏電腦第一年就賣出了5.3萬臺，創造了公司在美國商業領域的銷售紀錄。

黃金年代 1987年，它推出了第一臺采用由英特爾公司設計的新一代x86系列中的第一種32位處理器——80386 PC機。此后，康柏成為了世界第三大計算機制造商，奠定在行業內的位置。

合并 2001年9月4日，惠普公司與康柏公司共同發表的聲明中宣布了一個確定的合并協議，一個年營業額為870億美元的高新技術企業由此誕生。據了解，2002財年惠普的銷售額為470億美元，康柏為400億美元。而雄居世界首位的IBM在2000的銷售額為900億美元。惠普與康柏合二為一后，成為規模直逼IBM的計算機制造巨人。

多年前康柏吃掉DEC，后來惠普又吃掉了康柏。可謂螳螂捕蟬，黃雀在后。但被惠普收購之后，這個曾經世界排名第三的計算機制造商，便基本從人們的視線中消失了。

王安

創業 王安電腦公司對很多年輕人來說，可能是一個相對陌生的名字，但如果沒有一系列的失誤和錯判，它現在應該是可以和IBM、HP齊肩的國際巨頭。

王安是上海移民，自幼聰明非凡，先后在上海交通大學、哈佛大學就讀，并在1948年獲哈佛博士學位。不久后，他發明了“磁蕊記憶體”，大大提高了電腦的存儲能力。1951年，他創辦王安實驗室，并在1956年，把磁蕊記憶體的專利權賣給IBM，獲利40萬美元。此后，他將這筆錢全部投入到研究工作。1964年，王安推出最新的用電晶體制造的桌上電腦，并由此開始了王安電腦公司成功的歷程。

鼎盛 王安公司在成立后的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，業務蒸蒸日上。1972年，公司成功研制半導體的文字處理機，兩年后，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。至1986年前后，王安公司進入鼎盛時期，年收入達30億美元，在世界各地擁有3.15萬名員工。

悲慘結局 然而，幸運并非總是眷顧著王安公司。上世紀80年代末，與王安本人患上絕癥幾乎同時，王安公司也因家族管理模式、與市場脫軌、缺乏創新等一連串的重大失誤，由興盛走向衰落。截至1992年6月30日，王安公司的財年年終盈利降至19億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元，并最終以破產悲慘收尾。

夏新

建立 夏新電子原名廈門廈新電子股份有限公司，成立于1997年5月23日，是廈門市第一家中外合資企業。同年6月4日，其股票在上海證券交易所掛牌上市。2003年7月26日，公司宣布更名為夏新電子股份有限公司，擁有兩萬名員工，公司總資產達42億元人民幣。

帝國 夏新電子城總占地40萬平方米，擁有中國3C電子企業流程最長、工序最完整、加工深度最深的生產線，包括29條貼片生產線和95臺注塑設備。當時夏新已擁有手機1000萬部、小靈通200萬部、數字電視50萬臺、筆記本電腦80萬臺，以及其他產品400萬臺的年生產能力。

潰敗 由于決策失誤，2008年1～9月，夏新凈虧損4.65億元，負債總額高達27.3億元，而公司資產總額僅20.3億元，資不抵債。到2008年底，夏新電子更是連續兩年虧損，由于拖欠貨款、廣告費和運費等費用涉及至少88件訴訟案，涉案金額超過8485.77萬元。

隨后，2010年“3·15”晚會披露，夏新在一些手機產品上植入惡意收費軟件，欺騙消費者，引起社會極大反響，更加加快了夏新電子的沒落。W

實達

脫穎而出 1988年，16名年輕的科技人員不愿受到傳統計劃經濟下科研體制的束縛，以股份制的方式組建了實達公司，以銀行系統的信息終端為切入點，介入了極具發展潛力的信息產業。準確的市場定位與當時堪稱領先的體制優勢，使實達在國內外競爭對手中脫穎而出，成為市場的領導者。而實達“從16個人到16個億”也被奉為業界神話。1996年，實達股票在上海證券交易所上市，成為中國IT業最早的上市公司之一。

激進的年代 不過，實達最終沒有把握好“有所為有所不為”的發展原則，過分地強調擴張，在產業的選擇上進入了誤區，忽視了對各項目的管理、監控和干部隊伍建設，加上決策失誤導致實達連續兩年出現虧損，并以高達2.5億元的虧損數目被冠ST。

命運 盡管從2002年起，實達開始涉足軟件外包，并于2003年逐漸剝離其PC、軟件等業務，專注外設產業，使得公司獲得了新的生機，但往日的輝煌已經一去不復返。2009年，實達集團提出電腦外設、地產雙主業發展戰略。盡管實達外設公司引入新股，獲得資金注入2000萬元，但退出主流競爭市場的命運還是沒有被改變。

Sun

新星 IT及互聯網技術服務公司Sun Microsystems創建于1982年，主要產品是工作站及服務器，1986年在美國成功上市，1992年推出了市場上第一臺多處理器臺式機SPARCstation 10 system，并于次年進入財富500強。

得意 Sun是最早進入中國市場并直接與中國政府開展技術合作的計算機公司。在 2001 年的高峰期，Sun公司在全球擁有5萬雇員，市值超過2000億美元，遠遠超過市值排名第二的 Google （1700億美元）和排名第三的IBM（1600億美元）。當時，Sun公司的辦公面積達到45萬平方米，超過50個足球場，并且還有十幾個足球場大小的辦公樓正在建設中。Sun公司不僅打敗了包括 IBM 在內的全部工作站和小型機，而且依靠它的 Solaris和風靡世界的 Java 程序語言，成為在操作系統上最有可能挑戰微軟的公司。

轉折 從1986年到2001年，Sun公司的營業額從2.1億美元上升到183億美元，年增長率高達平均每年36%。在這種情形下，很少能有人冷靜地看到高速發展背后的危機。Sun公司當時不自覺地滿足于捏SGI、DEC 和 HP 這些軟柿子，并沉溺于硬件市場上的勝利，忽視了來自微軟的威脅。但當2000年互聯網泡沫破碎時，它以服務器和工作站為主的硬件業務便急轉直下。2002 財年，它的營業額比前一年跌掉了3成，并且從前一年盈利9億美元迅速變成虧損5億美元。Sun找不到穩定的利潤來源和新的成長點，從此便江河日下，從硅谷最值錢的公司淪為人均市值最低的公司，最終在2009年4月20日以74億美元的交易價格被甲骨文收購。

愛多

神話 上世紀90年代后期，廣東人胡志標創立的“愛多VCD”紅遍大江南北，一度是中國家電行業最成功的品牌之一，也是當時民營企業的光輝典范。但是，在中國家電行業發展史上，它創造的不僅是一個成功的奇跡，也是失敗的典型——愛多從無到有、從小到大、從輝煌走向破滅，僅僅只用了4年左右的時間，

1995年8月，廣東中山愛多電器公司正式成立。在胡志標的帶領下，愛多僅用1年時間，就從1996年的2億元產值的工廠，快速成長為產值16億元的企業集團，并于1997年底豪擲2.1億元，成為央視1998年的“標王”。

破滅 1998年，因資金問題，胡志標未經愛多另外兩大股東的同意，挪用愛多集團巨額資金，以及上游零部件的材料款和下游代理商的訂貨款，私下成立中山市愛多數字視頻設備有限公司、中山市愛多音響設備有限公司、廣東愛多音像有限公司，并進行虛假注冊。1999年4月17日，和胡志標共同出資2000萬元、各占45%股份的股東之一的陳天南在《羊城晚報》發表“股東授權聲明”，愛多危機正式爆發并一發不可收拾，諸多代理商和供應商開始上門要錢。愛多危機爆發后，胡志標被迫去職。2000年4月份，胡志標因涉嫌經濟犯罪被拘捕。隨后，愛多商標被拍賣，愛多公司徹底失敗。