姜濱：“技術男”的首富神話

9月11日，2013胡潤富豪榜公布，王健林成為本年度胡潤中國內地首富，在前100名富豪中，山東富豪僅有5人，分別是執掌歌爾聲學的姜濱家族、魏橋創業的張士平家族、日照鋼鐵的杜雙華、杰瑞石油服務的孫偉杰家族以及南山集團的宋作文家族。

與其他山東富豪不同的是，姜濱是一名高學歷的“技術男”，其本科畢業于北京航空航天大學，之后進入清華大學獲得高級工商管理碩士學位。其妻胡雙美畢業于哈爾濱工業大學，其弟姜龍畢業于清華大學，之后分別進入人民大學和美國馬里蘭大學深造。

這個高學歷的家族創造了財富榜上的神話。從2011年的50億元到2013年上半年的267億元，姜濱的身家絲毫沒有受到全球經濟危機的影響。“從2005年開始計算，（我們）是整個打著滾往上跑。”歌爾聲學這樣評價自己。

姜濱發家史

與蒸蒸日上的公司相比，姜濱本人卻極其低調。雖然在山東濰坊當地，姜濱是首屈一指的富豪，且當地政府多次發起向他學習的口號，但他與媒體對話的次數屈指可數。

從讀書開始，姜濱就是一個不安分子。大一還能安分守己地認真上課，大二以后就開始做“逃兵”，課堂上幾乎難見他的身影。姜濱自己制定了一個龐大的讀書計劃，他把所有的時間都泡在圖書館，博覽群書，技術、經濟、政治、歷史、法律無所不涉。

1987年姜濱從北航畢業，被分到濰坊最大的國有電子企業的一家合資子公司工作。但這家國有企業并沒有提供他發揮才能的平臺。

“你說那時在國有企業給廠長拎拎包也不錯，可我一看，完了，楞是排不上隊，干脆，咱自己出來。那時占個好位置得送禮，我不愿意。”在合資企業，姜濱走得并不那么順利。

“我一直想不明白，為什么主管對我那么排擠，我很想跟他搞好關系，可老不見效果。”姜濱無奈地說道。后來才知道，這個主管害怕他會頂替主管的職位，所以那時主管就喜歡安排他出差，天南地北四處跑。全國各地四處跑的經歷也使得姜濱開闊了視野。“沒想到外面的世界那么大，真是讓我大開眼界了。”

有一次去溫州，某企業要他們公司的產品，45元錢買進，100多元賣出去。姜濱震驚了，為什么他們轉手可以賣那么高的價錢，而且還有多少貨要多少貨？從此以后，姜濱開始關注行業和市場，并進行深入的分析，以求理解這個行業的特性。

他憑借出色的表現一直晉升到技術經理職位。但讓他郁悶的是：“我提了那么多意見，領導都不采納，我覺得干得沒意思。剛好公司也有5個人不想干了，大伙一商量，行，自己出來合伙干。就這樣我們 6個人開了一家公司，里面我年紀最小。”姜濱笑著說道。

其實，那時姜濱在日資企業的薪水很高，待遇也很好，許多人羨慕不已，忽然辭職讓大家都不解。“當時我也考慮過這個問題：放棄這么穩定，薪水又這么高的工作會不會太冒險？但一想到自己的能力得不到體現，更不想把自己的命運寄托在自己不能信任的人身上，就沒什么可猶豫的了。我這人算比較叛逆的吧。”叛逆的姜濱做出這種選擇是必然的。他骨子里不安分因素注定要把他引向創業這條路上來。

1996年，從合資企業出來后，姜濱等6個人開始創辦公司。這 6個人都是原企業的骨干，不僅技術過硬，而且在市場上摸爬滾打了好幾年，對市場有一定的了解，干起來自然得心應手。很快公司開始盈利，但問題也跟著出來了：大家對錢的處理看法不一，姜濱主張再投入擴大公司規模，但沒有人支持他。大家的觀點最終也得不到統一，只得無奈散伙。就這樣姜濱開始了單槍匹馬的創業路途，一切又回歸到零點狀態。

1997年，歌爾聲學的前身怡力電子有限公司成立，2001年又與香港合資建立了怡力達電聲。姜濱全身心地投入到自己的事業中。沒有人限制他的思想，他覺得自己自由了。

怡力達電聲開始起步的時候也不盡如人意，一切并不是他所想象的那么簡單。那時怡力達是一個很普通的小企業，沒有任何吸引客戶駐留的地方。通過一年的摸索，姜濱覺得要想公司發展起來，得“專”：專注一種產品，做精，做透，做到產品質量可以拿到國際上與一些先進發達國家的產品媲美。

排他性“修橋”

“我作為研發人員，就想做出好的產品。我在國企、外企、合資企業都干過，后來想試試自己創業就跑出來了。”歌爾成立之初，姜濱開始想做最好的產品，后來發現這個行業的特點是只要把品質做好就可以了。他提出“一流的人才制造一流的產品，服務一流的客戶”，“要做就做大客戶”。

大客戶戰略的前提是“有所為有所不為”，必須要懂得取舍。姜濱說：“公司成立不久，就有不少小企業前來洽談；如果按這些訂單生產，盡管能賺到很多錢，卻會因生產低端產品而大大損害公司的品牌形象，不符合高端定位的訂單一律要舍棄。”“做全球的市場與全球最好的產品”，很多人以為他癡心妄想。“有人問，國內這么多同類企業，我們還有市場嗎？我回答他們，那我們就做全世界的市場。”姜濱回憶說。“我們還只有幾十號人的時候，就提出‘向松下學習’的口號——松下在麥克風行業是老大。在這個過程中，歌爾形成了比較強的品質文化。”

在品質文化的推動下，歌爾短短幾年就做到了國內麥克風的第一。“松下到我們公司來審核環保體系認證，滿分是102分，我們得了101分，是它供應商中得分最高的。日本方面還說，我們比日本公司還要干凈、整潔。”姜濱說。

技術上的硬功夫是歌爾能夠與大客戶合作成功的重要原因。對電聲器件這種高新技術企業來說，研發就是發動機，技術出身的姜濱尤其明白這個道理。

在姜濱看來，歌爾聲學的核心競爭力就是“修橋”。據悉，在這個行業，原創性的技術絕大多數源自美國、北歐和日本，世界排名前兩位的企業韓國寶星（BSE）與日本星電（HOSIDEN）是歌爾最大的兩個競爭對手。“作為做技術應用的企業，既然在很多領域無法做到原創，我們需要做的就是整合——把它們最先進的技術整合過來，再結合市場進行深度開發。”姜濱將這種技術資源的整合過程稱為“修橋”，他表示，“修橋”已成為歌爾的核心競爭力。

而“修橋”最關鍵的是需要在研發上大力投入，這一點，姜濱毫不吝嗇。據了解，歌爾聲學平均每年將超過銷售額的10%投入研發。過去的兩年中，投入近3億元人民幣，未來幾年，歌爾準備每年投大約1億元。

“從某種意義上說，歌爾的“修橋”是排它性的，我們修的“橋”之所以只有我們自己能走，正是因為我們對軟硬件的不惜血本的投入，這是最關鍵的后盾。”姜濱表示。

可以說，正是這樣對技術的不斷追求，使得歌爾聲學通過幾年的發展和積累，形成了穩定的高端客戶群，主要客戶包括三星、蘋果、惠普、思科、中國聯通、LG、松下、西門子、NEC、富士康、偉創力、華碩、聯想、京瓷、中興通訊、繽特力、哈曼、羅技等。擁有這樣一批高端客戶資源為歌爾聲學長期持續穩定的發展奠定了堅實的基礎。

目前，歌爾聲學市場占有率居國內同行業之首，國際同行業第三名，在藍牙耳機領域，其已成為國內同行業的第一品牌，姜濱也因此被稱為“藍牙一哥”。

高學歷家族的“天花板”

從企業成立到上市，歌爾聲學用了7年時間。從上市之初20億元身家，到如今近300億元的山東首富，姜濱家族用了5年時間。

記者注意到，在歌爾聲學的管理框架中，有著濃重的家族印記。其中，姜濱擔任歌爾聲學股份有限公司的董事長、總經理，其妻胡雙美擔任副總經理，其弟姜龍擔任副董事長、副總經理。姜龍的妻弟陳明宏則在臺灣歌爾擔任股東。

半年報顯示，截至6月30日，姜濱直接持股占比20.52%，姜龍持股占比4.41%，胡雙美持股比例為0.71%。此外，姜濱、姜龍還通過其控制的濰坊歌爾集團有限公司，間接持有上市公司28.66%的股票。

上市5年，雖經股價動蕩、轉股增發，姜氏家族的持股比例不斷被稀釋，但是其家族財富卻放大了近19倍。 與許多家族控股的上市公司不同，姜氏家族的高管們多有名校背景。與TMT創業精英類似，“姜濱們”也是“技術男”。其中，姜濱本科畢業于北京航空航天大學，之后進入清華大學獲得高級工商管理碩士學位。其妻胡雙美畢業于哈爾濱工業大學，其弟姜龍畢業于清華大學，之后分別進入人民大學和美國馬里蘭大學深造。

不過，在財富增長的背后，我們需要看到的是，姜濱專注單一產品的優勢在智能手機市場日趨飽和的背景下顯得有些尷尬。

9月11日，蘋果公司發布了手機新品iPhone5C 和iPhone5S。當日，備受各大基金青睞的歌爾聲學，開盤即大跌超過8%。對此，業界傾向于認為，歌爾聲學這一走勢是受蘋果新機低于預期影響—不僅蘋果新機低于預期 ，智能手機發展環境也趨于飽和。

一語似乎戳中了歌爾聲學的軟肋。作為蘋果產業鏈上的公司，歌爾聲學目前已成為全球頂尖的微電聲元件廠商。在客戶結構中，蘋果、三星已經成為公司前兩大客戶。今年半年報顯示 ，兩大客戶為公司營收貢獻 的占比分別為 19.59% 和13.51%。而公司前五大客戶占比超過了50%。

“雖然三星、索尼等客戶對歌爾聲學收入的貢獻仍在快速提升，但智能手機高端、低端均已局部飽和。”一名不愿意透露姓名的電子行業研究員接受記者采訪時表示，如果沒有重大的創新，無論蘋果還是三星，都會面臨增長的瓶頸，歌爾聲學無疑也將會受到波及。

關愛老人，山航傾情推出“慈翔”老年旅游產品（一）

還記得耳熟能詳的游子吟嗎？

“慈母手中線，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報得三春暉。”

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