怎么看雅虎郵箱關(guān)張

雅虎中國郵箱將于2013年8月19日停止服務(wù)，此后用戶所有郵件和相關(guān)的賬戶設(shè)置都將被刪除且無法恢復(fù)。這幾天，關(guān)于雅虎中國的林林總總出現(xiàn)在各大媒體上，講故事的、替網(wǎng)民不忿的，討伐楊志遠(yuǎn)、周鴻祎、馬云的，各種聲音甚囂塵上。

其實(shí)這些大可不必，說到底這就是一門生意。雅虎在中國充其量就是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)記，如果命好、轉(zhuǎn)型及時，可能不會有現(xiàn)在的下場。但考慮到雅虎尚且如此，一個區(qū)域市場的分支機(jī)構(gòu)又怎能幸免。如果不是跟網(wǎng)民的利益息息相關(guān)，也不至于有這樣的軒然大波，畢竟，雅虎中國的市場價值還有多大，已經(jīng)沒有多少人關(guān)注。就如同前不久的微信事件，如果不是關(guān)系著4億網(wǎng)民的利益，小馬哥不至于如坐針氈，中國移動也早就揮刀向騰訊砍去。

但仔細(xì)思量這其中的一些細(xì)節(jié)，有幾點(diǎn)也值得拿出來擺一擺：

1、2004年，是楊志遠(yuǎn)躊躇滿志在中國復(fù)制雅虎日本模式的時候，然而雅虎在全球互聯(lián)網(wǎng)界一哥的地位不足10年光景就已經(jīng)日暮西山了，不得不感嘆造化弄人。IT真是一個“東邊日出西邊下雨”的行業(yè)，后浪追著趕著把前浪拍在沙灘上，容不得一刻的懈怠，容不得一剎那間錯誤的判斷。

2、當(dāng)初供楊致遠(yuǎn)選擇的企業(yè)有：百度和3721。如果楊致遠(yuǎn)的選擇是百度，那今天中國的搜索市場又將是一個什么局面？在這一點(diǎn)上，周鴻祎是應(yīng)該感謝還是記恨楊致遠(yuǎn)呢？

3、周鴻祎上任兩年，據(jù)說業(yè)績做得還不錯，郵箱業(yè)務(wù)做到了中國第二，所以才有對雅虎郵箱使用者承諾終身免費(fèi)的故事。但是，2005、2006年是中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，過分受制于外國老板的驅(qū)使，是否是雅虎中國今天結(jié)局的伏筆呢？

4、10個億美元加上雅虎中國換購阿里巴巴40%的股份。今天來看，于雅虎、于馬云都是一筆不錯的買賣。超過10倍的投資回報(bào)，對于江河日下的雅虎來說，換來的是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。對于馬云，則是如今市值上千億電子商務(wù)帝國的啟動資金。

5、馬云，從第一天接雅虎中國開始就沒想著要做好它，一直是外國資產(chǎn)向自己的生意轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在雅虎中國的可變現(xiàn)資產(chǎn)已經(jīng)倒騰得差不多了，一個空殼公司退回雅虎也不容易，拿在手里更沒什么意思，干脆快刀斬亂麻，關(guān)了它了事，所以才鬧出這場中止服務(wù)的鬧劇來。但于商業(yè)情理上講，馬云的做法并沒什么不當(dāng)之處。商人都是利益驅(qū)動的，沒價值又賠錢的買賣也就沒必要再做。雖然說，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式為“基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)賺眼球，升值服務(wù)賺取價值”，但雅虎郵箱的商業(yè)價值已經(jīng)不復(fù)存在，馬掌柜自然不會再做賠本生意。

6、雅虎當(dāng)時不排除有甩包袱的可能。美國佬不會不懂一個人同時經(jīng)營自家生意，又代管別家買賣，最終一定是富了自己、賠了別人的道理。

至于雅虎郵箱的使用者們，趁著還有幾個月，把能轉(zhuǎn)走的趕緊帶走。畢竟還有網(wǎng)易、騰訊郵箱這等免費(fèi)便宜可以繼續(xù)占。

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