聚焦“品質”發展 服務區域經濟

韓偉，吉林機場集團總經理、黨委副書記。1988年進入民航系統工作，曾任民航總局人事勞動司副處長、北京空港航空地面服務有限公司總經理。自2009年投身吉林民航業的建設和發展以來，帶領吉林機場集團走上了生產經營高速發展、經濟效益顯著提升、改革創新穩步推進的品質化發展之路。

2012年，吉林機場集團完成旅客吞吐量707.74萬人次，保障航班起降6.05萬架次，同比分別增長15.73%和18.69%。長春機場成功跨入年旅客吞吐量五百萬人次機場行列，增速在東北地區干線機場中排名第一。

2013年上半年，吉林機場集團共完成旅客吞吐量384萬人次、保障航班起降3.3萬架次，同比分別增長16.6%和15.9%。長春機場旅客吞吐量增速在首都機場集團各成員機場中排名位居前列，在東北地區四大機場中穩居首位，營業收入大幅提升。

“吉林省內各機場是吉林人的驕傲和閃亮的門戶，吉林機場集團的發展與吉林地方經濟的發展必須是一盤棋。龍嘉機場的加速發展，從當初設計的320萬吞吐量到今年有望達到700萬，離不開與地方經濟的良性互動。”總經理韓偉深有感觸，“機場作為城市名片與門戶，發展程度與地方經濟相輔相成。”

“安全是民航的生命線，民航最根本的發展是安全的發展。我們要時時刻刻以一種如履薄冰、如臨深淵的心態狠抓安全工作。”韓偉始終將安全工作作為基礎性、長期性工作來抓，從夯實管理基礎入手，加強安全體系建設，著力打造安全文化。

在安全管理工作中，韓偉注重內部知識的積累與傳承，將管理中的有益嘗試加以提煉。他創造性地提出了“一個思路、四個轉變、六個抓好”的“1-4-6”安全管理方法。

堅持“安全、穩定、發展”的主題，堅持“穩中求進、進中求變、變中求新”的總基調，樹立“虛事實做、實事細做、細事精做”的工作作風被韓偉寫進了2013年的工作報告。

韓偉全面梳理、相繼制定一系列管理制度，內容涉及行政、安全、人事、薪酬、用工、資產、績效、培訓等多個方面，這些管理制度的出臺提高了管理水平，解決了部分長期積累的矛盾和問題，體現了以變革求發展的決心和勇氣。同時對原有制度進行補充、完善，管理制度體系初步形成，管理工作朝著制度化、規范化邁出堅實步伐。

完善制度的同時，韓偉將轉變管理理念、營造簡潔高效的企業文化作為重點工作之一，“自信與信任可以簡化人與人之間的關系，在我們的企業中，我希望通過自信與彼此信任的建立來營造協同奮進的良好氛圍。”

韓偉總經理對機場服務業有全面的認識，他倡導“以管理為中心”向“以服務為中心”、“以自我為中心”向“以顧客為中心”轉變，著力提升吉林機場集團服務質量：“要把旅客的身心體驗與愉悅感受作為服務工作的最終目標”——“服務的本質就是一種感覺”的全新服務理念，豐富了服務理念的內涵。

吉林機場集團將繼續肩負起服務區域經濟發展的使命，在韓偉的帶領下，沿著“品質化”的發展道路扎實前行。