中企通信搞活服裝業供應鏈

現在服裝界有一種說法，如果一件商品30天沒有銷售出貨，那么這件商品注定成為死貨，這些產品會最終導致品牌貶值、利潤降低。根據中國服裝行業資料，行業的庫存量年年攀升、居高不下，有消息稱服裝企業2012年上半年庫存超過了2011年全年，一些服裝企業的庫存與銷售比也普遍達到8：1。

“與其他傳統行業相比，服裝業的業務模式比較特殊，比如產量大、款式更新周期短、技術規格多、供應鏈龐大復雜等，而對于服裝企業，如何縮短設計周期、如何更好地管理服裝供應鏈，以迎戰高庫存等都是亟待解決的問題。”TOPPY國際集團IT部劉先生說。

“庫存周轉不靈，形成積貨就自然而然了。但是，通過庫存管理信息化，卻可以減輕高庫存帶來的壓力。”中企通信華南地區銷售業務經理郭遠達對本報記者說。

一般來說，服裝企業的信息化管理要經歷幾個階段，首先是總部實現信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管理起來，然后將信息網絡擴展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處采集下屬各個銷售網點的業務數據，然后再將信息網絡進一步延伸到各主要直營店和加盟店，最后再根據需要將所有店鋪納入信息管理系統，實現整個分銷網絡的信息化管理。

Toppy國際集團成立30多年，是中國香港成衣制造品牌的代表之一，在世界各地擁有超過400個銷售點，遍布中國、泰國、新加坡、馬來西亞以及英國，擁有Episode、Jessica、Jessica RED和Weekend Workshop等知名時尚品牌，僅在中國內地的零售點已超過350個。對處于高速發展時期的Toppy公司來說，舊的IPLC網絡和IT管理理念已無法適應企業對信息化的要求。“企業的多個系統之間并不能有效地把所有信息集成或融合，而現有信息系統也難以支撐決策分析，直接導致供應鏈反應緩慢、庫存積壓。”劉先生說。

中企通信服務團隊在與Toppy公司溝通后，為其制定了系列解決方案，即通過部署“中企通”MPLS VPN網絡，讓Toppy公司可全局掌握分布世界各地的網絡運行系統，再結合服務監控、流量報表，可靈活部署的VOIP服務、視頻會議服務等增值功能，讓Toppy實現了IT信息化的現代化管理。

服裝行業的特點決定了服裝企業的信息化絕不是單純的軟件應用問題，它還涉及到企業管理架構的調整、業務流程的重組等方面。

中企通信為Toppy提供了全天候監測網絡狀況服務，定期提供網絡流量及狀況監控報告。Toppy可通過“中企通-網管”的網絡監控網站，了解各項網絡資源在每段時間的變化，加上管理界面的詳細報告分析，如監測報表及趨勢分析，Toppy集團可以非常清楚地了解各項服務所占用的頻寬比例，IT人員能夠通過此流量信息，調整各項服務的優先順序，達到最大的使用效益。

IDC調查顯示，在信息化投入上，按國內服裝企業的信息化投入與銷售收入的占比來看，85%的企業低于1%，10%的企業達到了1%～2%，僅有5%的企業達到2%以上。而國外服裝企業的信息化投入一般均達到銷售收入的3%以上，領先企業甚至達到5%～10%，有效提高了其國際競爭力。W