并購潮遠(yuǎn)未結(jié)束 圈地仍在繼續(xù)

并購不是互聯(lián)網(wǎng)時代才出現(xiàn)的。對于很多行業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)鏈上的并購是對于本行業(yè)發(fā)展到一定階段的常見現(xiàn)象。只是移動互聯(lián)的迅速發(fā)展無形中加速了這種并購的節(jié)奏。

BAT頻頻并購一方面是出于產(chǎn)業(yè)鏈以及核心領(lǐng)域整合，阿里巴巴力圖打通物聯(lián)網(wǎng)，騰訊力圖拓展與招商銀行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作。另一方面他們注重對生活平臺的構(gòu)建：騰訊以社區(qū)和游戲為基礎(chǔ)不斷延伸；百度以搜索引擎為核心，提供信息便利；阿里巴巴也是以電商為核心，對于消費者的生活提供開放性的商業(yè)便利。

在這場并購潮中，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)不斷向彼此滲透?！罢缥覄偛盘岬降模ヂ?lián)網(wǎng)不是一個孤立的行業(yè)，未來沒有所謂的傳統(tǒng)領(lǐng)域和現(xiàn)代領(lǐng)域之分?；ヂ?lián)網(wǎng)使得傳統(tǒng)行業(yè)具備了更廣闊的想象空間和拓展未來。不同的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代呈現(xiàn)出全新的面貌，行業(yè)之間也出現(xiàn)了前所未有的融合?？缧袠I(yè)的競爭會更多出現(xiàn)。”Interbrand中國區(qū)策略總監(jiān)姚承綱向本刊記者這樣描述道。

易觀國際CEO于揚(yáng)則表示，從中國的情況來看，目前的兩種并購在未來可能還會增多。因為原來越多的傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而并購對于的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，將會是一種快速高效的方法。

一直從事互聯(lián)領(lǐng)域研究的IDC中國高級分析師張亞男在采訪中告訴本刊記者，她認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購行為對整個市場來講利大于弊。對于業(yè)內(nèi)巨頭來講，并購不僅可以讓他們在第一梯隊中站穩(wěn)腳跟，并且逐步擴(kuò)大自己的版圖；另一方面也可以通過并購抑制競爭對手，進(jìn)行更加合理的資源整合。與此同時，對于千千萬萬個正在這條道路上剛剛起步或者小有成就的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司來講，并購大潮無疑讓他們看到了機(jī)會。同時她坦言：“在這個拼爹的時代，如果沒有被并購的可能，那么這些中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司生存的空間會非常困難。這一輪的并購潮無疑讓更多的創(chuàng)新型小的互聯(lián)網(wǎng)公司看到了希望，并購對于他們來講是一個很好的出路。”

對擁有創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)而言，并購無疑是他們能夠迅速獲得競爭優(yōu)勢、縮短超越時間的一種方法。張亞男表示，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以能夠被投資人看中進(jìn)行投資，還需要看是否符合以下要求：企業(yè)是否為業(yè)務(wù)市場所需要；是否存在一定的技術(shù)壁壘；其商業(yè)化運(yùn)作能力是否夠強(qiáng)；另外并購后是否與原有業(yè)務(wù)保持順暢。她認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)并購更多的會集中在某一領(lǐng)域。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，還會有更多小而精的公司會表現(xiàn)更為突出。

“互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢，就是創(chuàng)造可能。這是個創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)的時代。創(chuàng)業(yè)公司用戶量從零到100萬的用時頻頻刷新紀(jì)錄。未來，這些創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司一定有很好的發(fā)展前景?！币Τ芯V對創(chuàng)業(yè)公司寄予厚望。

與此同時，張亞男強(qiáng)調(diào)目前的互聯(lián)網(wǎng)市場仍然是個相對浮躁的市場，市場更替的非常快，預(yù)計明年下半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會進(jìn)入到相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

企業(yè)并購并不只是表面上看到的簡單的資本交易，它是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還會受到法律、政策和社會背景等諸多因素影響。朱永暉律師告訴本刊記者：“尤其在這一過程中，要注意防范可能發(fā)生的風(fēng)險，如資產(chǎn)風(fēng)險，在并購過程中，不能過分依賴報表的帳面信息。而互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資產(chǎn)是人，因此人員的流失將成為并購后公司能否持續(xù)發(fā)展的最大風(fēng)險?！绷硗鈱τ谀繕?biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或者負(fù)債評估等的調(diào)查是否真實準(zhǔn)確都直接影響并購的質(zhì)量以及并購后可能產(chǎn)生的一些風(fēng)險。

據(jù)艾瑞分析認(rèn)為，目前對于賣方而言，是2013年的出售高點，隨著各類初創(chuàng)團(tuán)隊第二輪產(chǎn)品的到來，以及端頁游公司的大量進(jìn)駐，2013年末將迎來一次大的市場變動，并且會對目前的資本估值和相關(guān)股價產(chǎn)生一定影響，2014第一季度后會迎來新一輪機(jī)會。究竟互聯(lián)網(wǎng)市場還將經(jīng)歷怎樣的風(fēng)云變化，讓我們拭目以待。