“小而美”形態(tài)能否成為商界下一個新未來

先講一個切身的體會。筆者單身男一枚，自己很少去大超市買東西，一是買不了多少東西，二是現(xiàn)在超市很大，買個東西需要樓上樓下找半天，排隊結(jié)帳又要等很長時間。剛來帝都時，挺喜歡逛超市，如同劉姥姥進(jìn)大觀園，真長了不少見識。現(xiàn)在偶爾也會逛超市，但主要不是買東西，只是為了想看看什么牌子又出了什么新產(chǎn)品，哪一個貨架上的產(chǎn)品又?jǐn)[得很有感覺，哪個商家的促銷又搞了什么喙頭。

小而美形態(tài)的商業(yè)意義在哪里

不去超市，零散的日常生活用品總還是要買的，所以，現(xiàn)在去的最多的地方就是樓下的便利店了。剛開始還是有點不習(xí)慣，一是總有點對小店的不信任感，價虛貨假欺客；二是價格比著超市確實有點稍貴，畢竟咱還是屌絲級的人物，該省的還是要省的。但時間長了，也慢慢習(xí)慣和喜歡了：一是真的很方便，就在樓下；二是小店環(huán)境很好，干凈整潔，東西找起來方便；三是每次幾十塊錢多花幾塊錢相對跑20分鐘的路，去爬上爬下找半天，排隊結(jié)帳等半天，這是非常劃算的。

由此體驗，真正第一次思考“小而美”的意義。如果說大型超市適合家庭購物，那么小而美的便利店確實就是適合個人購物，雖然不能成為一個龐然大物，但確確實實給人們帶來了方便，從尤其從時間和效率上，解決了都市人們很實際的問題。一個精致的小店，有著常備的生活用品和食品，每一類下面只有一兩個品牌選擇，無形之中幫助人們提高了決策的效率。從各方面來說，未來的商業(yè)模式，應(yīng)該非常推崇的這樣一種小而美的商業(yè)形態(tài)——有著明確的目標(biāo)群體，能洞察用戶背后的需求，可以提供高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。

小而美的商業(yè)模式，也是現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)者中非常流行的一個詞，尤其因前兩年教主級人物馬云提出“小而美的淘寶店鋪”被很多人跟風(fēng)討論。雖然在人的心理之中，人們還是渴望成為龐然大物或與龐然大物為伍的，這是人性之中追求安全感使然。即使初期做了一個小生意，也總是如何想著跑步“錢”進(jìn)，希望快點成為龐然大物，所以很少靜下心真正去思考小而美的商業(yè)價值。

打造“小而美”的商業(yè)模式應(yīng)注意什么

從商業(yè)價值的角度來說，小而美的商業(yè)模式才是真正有價值有生長力的生態(tài)模式。畢竟，這種模式能發(fā)展起來，都是能幫人們解決實際問題的，提供的產(chǎn)品或服務(wù)都相對更接地氣。尤其在如今人們?nèi)罕妭€性化需求日益旺盛的時代，能認(rèn)真分析，洞察人們背后消費心理的模式，精準(zhǔn)的把握人的心理需求進(jìn)而創(chuàng)造消費需求，給了更多“小而美”商業(yè)模式的誕生提供了肥沃的土壤。

其次，服務(wù)和產(chǎn)品能精準(zhǔn)的對接人們的需求。在這個社會上，能看到問題的人的很多，能解決問題的人很少。從人性自我的角度來說，人們總是容易發(fā)現(xiàn)卻不善于解決問題。所以，我們更需要學(xué)會做一個建設(shè)者，如何提供合理的產(chǎn)品和服務(wù)去解決發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)的改進(jìn)就能做成一樁不錯的生意。

再是，從成本的角度來說，人們愿意付出的成本相對通過其他方式付出的成本。人們?nèi)コ羞€是去便利店去購物，考慮的不僅是商品的價格，還有價格成本相對時間，便利等隱性成本。

關(guān)于小而美的企業(yè)的最終走向

首先相信每個人創(chuàng)業(yè)者心中都有一個偉大的夢想或榜樣。隨著生意的發(fā)展，再小的企業(yè)也會發(fā)展壯大，但關(guān)于美感，慢慢就不會那么明顯了，因為人的自我和私欲隨著成就的發(fā)展，總會有一個膨脹的階段。所以，如何在生意不斷做大的同時保持初創(chuàng)時對用戶需求的專注，是每個創(chuàng)業(yè)者需要時刻清醒的頭腦。既能敏銳的把握需求變化，也能對發(fā)展趨勢有一定的預(yù)見性，企業(yè)做大了，小而美就成了一種骨子里的精神追求。

關(guān)于小而美的企業(yè)的另一個走向，就是被巨頭企業(yè)收購或并購。一滴水如何才不會容易干涸？那就是融入大海。作為一家以小而美起家的企業(yè)，瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)需求往往也是市場容量有限的需求，被巨頭收購也許是這類企業(yè)的最好選擇，能獲取一定的資源實現(xiàn)橫向或縱向的擴展；對于巨頭來說，對自己的業(yè)務(wù)也有一定的補充，讓整體的競爭優(yōu)勢大大增強。