曹德旺 自治、自律、自覺

曹德旺 1946年出生于福建福清 ，福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長，中國僑商會副會長。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款近60億元，認為財施不過是“小善”。

商會是一種非盈利的公益機構(gòu)，它不以盈利為目的，當然也是社會公益的機構(gòu)。在臺灣、香港、新加坡，商會接受社團法管理，與義工組織、志工組織、社團組織是同一個檔次，也叫慈善公益機構(gòu)。慈善公益是兩塊，一塊就是社團法人，第二塊是財團法人，像我成立的河仁慈善基金會，基金注冊可以經(jīng)營，但是經(jīng)營所得的歸慈善，這就是財團法人性質(zhì)。

既然商會是慈善公益機構(gòu)，那么作為這個機構(gòu)的領(lǐng)導，應(yīng)該把定位弄清楚了，才會明白自己該干什么，不該干什么。商會也有領(lǐng)導和會員之分，不管你是會長還是會員，權(quán)利都是平等的。會長的身份是召集人，而不是有什么特權(quán)，他在商會里的作用就是承擔責任。會長的具備條件必須是德高望重，大家相信他的能力與品行，第二是他有熱心公益的激情。作為會員，應(yīng)該知道這個協(xié)會是他們的家，他們也應(yīng)該關(guān)心這個家。大家應(yīng)該按章程的規(guī)定自治、自律，會員們的義務(wù)，應(yīng)該自覺去履行，去做，商會的事情不單是會長的，也是大家的，大家都靠會長，下面工作怎么做？

要把商會做好，首先要有良好的動機，如果組建商會目的是為了用名片去忽悠別人，或者去跟政府打交道，多做幾次，下面的會員就不相信你了，大家都不相信你，自己就都白干了。現(xiàn)在很多商會出現(xiàn)這樣的情況，包括一些從國外回來的商會，你去查它的地址就會發(fā)現(xiàn)，商會的地址就是他家的地址，整個會員就是他的老婆孩子和他，他用這個名片忽悠別人。沒有人說家里的成員不可以，但是這樣做肯定不好。所以，做商會應(yīng)該首先理解商會是慈善公益機構(gòu)，要有正確的追求。

慈善實際上是公民素質(zhì)的體現(xiàn)，慈善不一定要捐錢，是要培養(yǎng)公民的悲憫心、同情心、愛心、善心，有了這些的同情心、愛心以后，那誰有困難，你肯定會去幫助他。困難不一定就是給錢，有的只是需要你去安慰他，有的只是需要你認真地去聽他說什么，好像家里的老父親老母親，他非常渴望你每天回去看他，不一定是你帶什么東西來吃，其實如果你有孝心的話，你自己心里要念叨著父母，有時間你就去看一下他們。孝心是這樣，慈善也是這樣。

現(xiàn)在商會也組織一些慈善活動，比如給災(zāi)區(qū)捐款捐物，這種事情，做了就是對的，但絕不是為了沽名釣譽，商會最大的追求應(yīng)該是培養(yǎng)會員有互助互救的精神。

商會扶危救困，首先要幫扶自己內(nèi)部的成員。為什么要成立商會，會員們?yōu)槭裁磿尤肷虝渴紫龋瑓⒓由虝某蓡T都是自愿的，入會的時候，都是希望抱團共同抵御外面的人欺負我們；第二就是防止自己的權(quán)利受到侵害；第三可以互通信息；第四互幫互助，因為做生意好多時候會很困難，難免有時高有時低。

在國外，不同商會組織成員之間發(fā)生經(jīng)濟糾紛，他們首先想到的不是告狀，是先通過雙方商會的會長解決，會長與會長談判，再談不下來，才打官司，成員之間的矛盾糾紛基本上百分之八九十都是由商會會長解決，生意就是要這么做。中國現(xiàn)在很多商會都沒有做到這些，中國人相信法官，整天打官司。道理沒有辦法講，越講越亂，同樣的事情，不同階層的人有不同看法。

國際上，商會會員與會員之間的矛盾可以由商會出面協(xié)調(diào)，但中國這個方面做得還不夠。比如英國，由于經(jīng)濟衰退，年輕人整天示威抗議，政府考慮把這些人抓起來也不是辦法，后來商會出面，找這些年輕人開座談會。年輕人說我要工作，商會里生意界的長輩就教你怎么做生意，并且?guī)湍阕觥Ｔ谥袊@種事情不好推動，主要問題是因為我們的制度跟他們不同。中國的年輕人喜歡當官，受的教育是應(yīng)試教育，素質(zhì)教育不夠。英國人偏重素質(zhì)教育，一沒了工作就想去跳樓；中國的大學生畢業(yè)幾年沒有工作，也沒關(guān)系，因為他等著做公務(wù)員嘛。

臺灣的商會與協(xié)會組織多如牛毛，相互之間也很抱團，比如疫苗協(xié)會、醫(yī)救協(xié)會，臺灣的醫(yī)救協(xié)會有幾百上千個，因為沒有政府管，他們在市場經(jīng)濟中主要發(fā)揮了一些作用，淡化了政府的管理功能。