堅(jiān)定前行 筑夢未來

培訓(xùn)品牌塑造是國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要載體，是打造學(xué)院軟實(shí)力的決定因素，是推動學(xué)院健康發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵所在。開拓務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，是引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大力量。多年來，國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院致力于全面推進(jìn)學(xué)院的培訓(xùn)品牌塑造，以一系列的創(chuàng)新舉措引領(lǐng)實(shí)踐，為加快建設(shè)一流技術(shù)學(xué)院，服務(wù)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)而不懈努力。

實(shí)施“黨員旗幟工程”，塑造一流的培訓(xùn)業(yè)績品牌，深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新活動

開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新活動。學(xué)院緊緊圍繞培訓(xùn)品牌塑造這一主線，結(jié)合各黨總支、各黨支部工作實(shí)際，確定各自的“電網(wǎng)先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新課題，實(shí)施培訓(xùn)品牌塑造的項(xiàng)目化管理，力爭在培訓(xùn)品牌塑造上多出成果，快出成果。

深化“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”志愿者服務(wù)活動。學(xué)院以黨總支為單位，組建培訓(xùn)教學(xué)、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)檢修、電力營銷、新能源、綜合培訓(xùn)、信息通訊、行政管理、后勤服務(wù)、學(xué)生學(xué)員等10支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，圍繞學(xué)院中心工作，特別是結(jié)合培訓(xùn)工作，開展義務(wù)奉獻(xiàn)、志愿服務(wù)和重大任務(wù)的突擊活動，全力服務(wù)培訓(xùn)品牌建設(shè)。

深化“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。學(xué)院加強(qiáng)培訓(xùn)面黨員示范窗口建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在培訓(xùn)工作中的先鋒模范作用。培訓(xùn)面各黨總支、各黨支部設(shè)立各自的黨員示范崗，讓黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，引領(lǐng)全員強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、塑品牌。在行政管理和后勤服務(wù)面開展“爭當(dāng)服務(wù)之星”活動，形成全員服務(wù)教育培訓(xùn)工作的良好工作格局，確保各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)績指標(biāo)的全面完成。

加強(qiáng)名師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造一流的師資隊(duì)伍品牌

國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院始終以培訓(xùn)效果為最終目標(biāo)，堅(jiān)持把“講得好，練得好”作為培訓(xùn)成功的根本保障。講得好，就要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。練得好，就要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)。一方面要強(qiáng)化專兼職培訓(xùn)師能力建設(shè)。落實(shí)培訓(xùn)師培養(yǎng)、選聘計(jì)劃。建立培訓(xùn)師培養(yǎng)課程體系與標(biāo)準(zhǔn)，開展定期培訓(xùn)；建立專職培訓(xùn)師現(xiàn)場學(xué)習(xí)制度，豐富實(shí)踐知識；建立兼職培訓(xùn)師持證上崗制度和師資庫管理制度，優(yōu)化師資資源；建立技能大師工作室，開展多種形式觀摩教學(xué)，發(fā)揮專家人才和首席培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。制定培訓(xùn)師綜合評價(jià)辦法，多維度評價(jià)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強(qiáng)化師資素質(zhì)建設(shè)：遵循人才成長規(guī)律，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，拓寬培訓(xùn)師（教師）職業(yè)發(fā)展通道；實(shí)施素質(zhì)提升工程，制定專職培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，突出現(xiàn)場專業(yè)技能培訓(xùn)；加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師教學(xué)技能培訓(xùn)，規(guī)范教學(xué)管理與評價(jià)，努力提升師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)：深化師資隊(duì)伍與管理隊(duì)伍“兩條線”制度建設(shè)，完善薪酬激勵導(dǎo)向，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，突出培訓(xùn)師（教師）的中心地位；建立健全涵蓋師資引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用各環(huán)節(jié)，有利于人才脫穎而出的激勵約束機(jī)制，著力打造優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)資源建設(shè)，塑造一流的實(shí)訓(xùn)設(shè)施品牌

學(xué)院始終加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維管理。按照公司培訓(xùn)需求，保持實(shí)訓(xùn)設(shè)施與現(xiàn)場一致性，且滿足培訓(xùn)規(guī)模。堅(jiān)持實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和優(yōu)質(zhì)工程評選制度。推行實(shí)訓(xùn)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格實(shí)訓(xùn)設(shè)備運(yùn)維管理流程。推行實(shí)訓(xùn)設(shè)備定置管理，落實(shí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備定期保養(yǎng)檢測制度、使用前檢查和使用后記錄制度，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全可靠。

創(chuàng)建一流實(shí)訓(xùn)建設(shè)體系：按照實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步完善各基地功能。突出先進(jìn)性、實(shí)用性，合理編制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案；繼續(xù)推行院企共建實(shí)訓(xùn)設(shè)施，降低設(shè)備購置成本，實(shí)現(xiàn)院企雙贏；堅(jiān)持實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，確保實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的精益化。

創(chuàng)建一流實(shí)訓(xùn)管理體系：加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理，開發(fā)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)室綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施狀態(tài)在線管控；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)工作責(zé)任，提升培訓(xùn)效果。深入開展“一流實(shí)訓(xùn)室”創(chuàng)建活動，不斷提升對實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的科學(xué)化管控水平。

加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，塑造一流的學(xué)員隊(duì)伍

管理是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。管理與創(chuàng)新，是提升培訓(xùn)質(zhì)量的一對翅膀，是培訓(xùn)品牌塑造的黃金搭檔。

注重加強(qiáng)學(xué)員管理：按照全過程、半軍事化的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)學(xué)員“一日生活制度化”，構(gòu)建符合公司管理要求、富有公司文化特質(zhì)、科學(xué)高效的學(xué)員綜合管理體系。完善《學(xué)員考評辦法》，發(fā)揮先優(yōu)評比的激勵作用。利用新媒體加強(qiáng)正面引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)員心理疏導(dǎo)與輔導(dǎo)，暢通學(xué)員溝通機(jī)制。建立與送培單位定期溝通管理機(jī)制。要加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理。建立完善逐級督導(dǎo)體系，落實(shí)督導(dǎo)員定期報(bào)告制度。建立新員工集中培訓(xùn)開班前條件評估、中期督導(dǎo)檢查、期后質(zhì)量報(bào)告制度。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量即時(shí)評估的全覆蓋，提高指標(biāo)定義和測量方法的科學(xué)性。建立“三級評估”制度，逐步開展分級評估。實(shí)行新員工培訓(xùn)工作月報(bào)制度。要加強(qiáng)信息化管理。建立培訓(xùn)調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控中心，實(shí)時(shí)顯示培訓(xùn)質(zhì)量看板、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃等信息，調(diào)控、監(jiān)控培訓(xùn)教學(xué)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決問題。建設(shè)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，凝練質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源管理集約化、流程管理統(tǒng)一化、考核評價(jià)數(shù)字化、輔助決策智能化，全面提升學(xué)院培訓(xùn)管理水平。

創(chuàng)新培訓(xùn)師和學(xué)員競賽模式：不斷改進(jìn)培訓(xùn)師培訓(xùn)教學(xué)競賽與學(xué)員技能競賽模式，完善競賽標(biāo)準(zhǔn)與競賽題庫。注重競賽活動的實(shí)效性，將培訓(xùn)師日常授課、說課、技能傳授等列入競賽范圍；將學(xué)員日常考試考核成績等與競賽掛鉤。創(chuàng)新競賽激勵機(jī)制，探討將競賽結(jié)果納入相應(yīng)的人才評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)以賽促培、以賽促學(xué)，促進(jìn)人才成長。要創(chuàng)新公司知識傳承模式。履行學(xué)院在公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)中的使命，加強(qiáng)知識管理，凝練組織智慧，積淀企業(yè)知識，加快建設(shè)公司典型技術(shù)技能案例庫、核心知識庫、關(guān)鍵技能庫、考核試題庫。緊跟公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)，為公司技術(shù)技能人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)全天候碎片化學(xué)習(xí)提供豐富的網(wǎng)上資源，加強(qiáng)公司知識的有效傳承。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，塑造一流的培訓(xùn)管理品牌

推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以信息化建設(shè)為手段，統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)課程，統(tǒng)一考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一、界面清晰、管控科學(xué)、運(yùn)作高效，使學(xué)院成為引領(lǐng)公司培訓(xùn)創(chuàng)新的源頭、輸出培訓(xùn)理念和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高地。

推進(jìn)培訓(xùn)全過程質(zhì)量管理：加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，緊密跟蹤公司發(fā)展需求，形成常態(tài)化項(xiàng)目開發(fā)機(jī)制；加大培訓(xùn)項(xiàng)目推廣應(yīng)用力度，滿足各類員工能力提升的需要；健全培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，改進(jìn)培訓(xùn)需求調(diào)查和效果評估方式，提升持續(xù)改進(jìn)能力，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

加強(qiáng)精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，塑造一流的培訓(xùn)項(xiàng)目品牌

著力打造十大培訓(xùn)精品項(xiàng)目：圍繞新員工、專業(yè)領(lǐng)軍人才、團(tuán)青干部、班組長、兼職培訓(xùn)師，以及特高壓、智能電網(wǎng)、電力營銷、應(yīng)急安全、信息通信等十大培訓(xùn)項(xiàng)目，推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的精品化建設(shè)，打造業(yè)內(nèi)公認(rèn)和有廣泛社會影響力的項(xiàng)目品牌。

著力打造兩大競賽精品項(xiàng)目：總結(jié)近年來培訓(xùn)師（教師）技能大賽和新員工技能大賽的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步升級完善競賽載體建設(shè)，豐富競賽活動內(nèi)涵，不斷提升競賽活動的影響力，使之成為培訓(xùn)品牌塑造的亮點(diǎn)。

著力打造企業(yè)文化傳播精品項(xiàng)目：進(jìn)一步深化公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在員工培訓(xùn)中的傳播，豐富完善“四輪驅(qū)動”傳播模式，提升學(xué)院作為公司文化傳播基地的功能定位。

國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院立足企業(yè)培訓(xùn)，不斷以創(chuàng)新舉措引領(lǐng)實(shí)踐，將深化“創(chuàng)爭”活動、全面推進(jìn)培訓(xùn)品牌塑造作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要戰(zhàn)略任務(wù)，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)工作，用勇創(chuàng)一流的工作塑造品牌，推動企業(yè)的巨輪駛向更加美好的未來。