以“勞模工作室”推進人才培養工程的實踐與探索

摘要：2013年7月，國網浙江省電力公司溫州供電公司“曹輝勞模工作室”獲得“國家電網公司勞模創新工作室示范點”稱號，成為國網公司系統首批76個勞模創新工作室之一。這對促進溫州公司勞模工作室規范化、制度化、標準化建設，深入實施人才培養工程，激勵廣大員工為全面建成“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻具有十分重要的意義。為進一步總結經驗，結合公司實際積極探索“勞模工作室”如何在實施人才培養工程方面發揮更加長遠有效的作用，推動企業轉型升級，實現跨越式發展。

關鍵詞：勞模工作室；人才培養工程；高技能人才

作者簡介：吳雅莎（1982-），女，浙江溫州人，國網浙江省電力公司溫州供電公司，政工師。（浙江 溫州 325000）

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）30-0101-01

一、勞模工作室的背景與現狀

2009年，嘉興海寧電力局在浙江省電力系統內率先成立了首家勞模工作室。2012年浙江省電力公司正式出臺了《浙江省電力公司勞模工作室建設與命名管理辦法》（浙電辦〔2012〕337號），并在同年4月正式授牌命名了首批10家“勞模工作室”（“曹輝勞模工作室”為其中之一）。

勞模工作室代表的不僅是精湛的技術、科學的管理，更是不怕困難、勇于拼搏的勞模精神的有效傳承。由勞模領銜的勞模工作室團隊，圍繞企業的中心任務和重點難點問題，發揮勞模精神、業務專長和技術優勢，產學研相結合，開展業務培訓、示范授業、難點攻關、技術改造、課題調研、科技管理創新、技術交流協作等，帶動了干部員工同成長共進步，成為推動企業又好又快發展的“加速器”。

二、從“傳道授業解惑”到挖掘深層次價值的實踐

當前，溫州電力系統各級在職勞模28名，他們激勵著一代又一代的電力人努力超越、追求卓越，為企業乃至整個社會創造了可觀的價值和財富。可以說，企業不缺勞模，也不缺勞模精神。然而，除了讓勞模成為一種精神景仰外，其深層次價值并沒有得到充分體現。如何根據不同勞模群體的崗位特色和業務技能專長，深入挖掘每個勞模更深層次的潛在價值，真正發揮勞模的獨特魅力和感召力，是我們一直以來研究探索的課題。

勞模工作室的應運而生是新形勢下勞模精神和價值之于企業發展的現實需要。正如浙江省電力公司總經理李衛東所講：“勞模精神是一面旗幟，以旗幟為引領，打造一支拼搏、奉獻、進取、創新的優秀基層人才隊伍，推動企業的發展，是我們創立‘勞模工作室’的初衷。”

1.試點探索：勞模領銜傳道授業

國網溫州供電公司于2011年3月籌備建立“曹輝勞模工作室”，以榮獲全國五一勞動獎狀的檢修試驗工區先進集體二次檢修班和各級專業技術團隊為支撐，由浙江省優秀職工、省電力公司兩屆勞模、國家電網優秀專家人才曹輝領銜主持工作，匯集了溫州電力各個技術、管理專業的高手專家。該工作室創“一二三四五”模式，圍繞企業生產技術難題，開展技術攻關和創新，建立完善人才培養各項工作機制，充分發揮在技能教學、技術攻關、課題研究、新人培養等方面的示范引領作用，成為溫州公司的專業技能集訓地、團隊學習實踐地、科技創新孵化地，成為提高一線員工技能水平的有力平臺，為培養和輸送各類技能人才提供了有力保障。

2.全面創建：挖掘勞模深層次價值

勞模工作室叫響的是勞模，帶動的卻是一大批立足本職、愛崗敬業的優秀員工。以“曹輝勞模工作室”為例，工作室將勞模、專家、技術骨干所積累的經驗通過分享變成集體的智慧，讓勞模從“亮點”到“亮片”，培養和造就了一批德才兼備、業務精通、創新能力強、層次高的創新型人才隊伍。近兩年來，依托“曹輝勞模工作室”平臺，僅檢修試驗工區先后就有40多名各專業技術及技能人員成為溫州公司8個技術團隊的帶頭人，同時多個科技創新專業攻關小組的成果先后獲得省電力公司科技進步二、三等獎和群眾性科技創新成果優秀獎、全國電力行協優秀QC成果獎，并在溫州市、省電力系統組織的各類技能競賽和技術比武中名列前茅。

勞模工作室通過整合內部優秀資源，克服傳統“師帶徒”的諸多局限，以團隊優勢使企業創新獲得驚人的突破和成果，從而成為企業的“智囊團”、崗位的“創新源”、項目的“攻關隊”、人才的“孵化器”和團隊的“方向標”。在勞模工作室，勞模不僅輸出了技能，實現了自我價值，也在一線員工中吸收到了“新鮮營養”，再一次提高了勞模自身的技能水平和傳授能力。近年來，曹輝個人的多篇技術研究論文在國家中文核心期刊上發表并得到生產應用。

3.深化發展：規范勞模工作室建設

2012年，“曹輝勞模工作室”被授牌為省電力公司首批10家勞模工作室，并獲得浙江省第二批25家職工高技能人才創新工作室命名。幾年來，不斷規范標準化建設，出臺了工作室章程、各項制度措施匯編，明確了工作目標、團隊文化。每年定期開展科技研討、業務培訓、技能教學、交流協作、攻關咨詢等活動。當前，工作室掛牌工作，具有功能明確的固定場地、相應的硬件設備，日常活動科學有序、規范高效。成立至今，共開展各類培訓47次，培訓人員1200余人次，申請實用新型專利19項、發明專利4項（其中7項專利已獲國家知識產權局授權）。

三、發揮輻射效應，探索人才成長通道和隊伍培養模式

在溫州電力系統，勞模不再是“出力流汗的老黃牛”，在實施人才培養工程方面，他們同樣發揮著模范帶頭作用。當前，除了“曹輝勞模工作室”外，按照領銜勞模的專長和崗位特色，溫州公司還分別建設有“莊偉強勞模創新課題組”、“邵若珍勞模敬業示范崗”、“朱民勞模技能教學點”。多種類型的勞模工作室為廣大員工提供了更有針對性的多維化的學習平臺。這些勞模工作室凸顯“勞模領跑+團隊合力”的優勢，為人才隊伍的培養、員工個人職業生涯的發展創造了學習、交流和提升的良好環境，讓更多的優秀人才進入“勞模成長通道”，加快推動職工隊伍素質提升，進而推動企業轉型升級。

2012年3月，溫州公司選定檢修試驗工區為管理、技術和技能通道八級人才評選工作試點單位。實施試點工作中，該工區依托“曹輝勞模工作室”為優秀人才培養搖籃，深化傳幫帶機制，開展多樣化的教育培訓和實操訓練，有計劃、有針對性地激勵和幫助員工立足本職崗位快速成長成才，為構建溫州電力系統一體化的人才梯隊提供了有力保障。截至目前，“曹輝勞模工作室”24名成員中，2人入選溫州市551人才工程，具備高級技能等級的16人，同時具備高級職稱及高級技能等級的12人，其中1人入選3級通道人才，2人入選6級通道人才，8人入選7級通道人才，8人入選8級通道人才，為工作室提供了強有力的技術支持和充足的師資力量。

四、機制化建設和制度保障，讓勞模工作室永葆生機

幾年來，溫州電力系統在勞模工作室的摸索實踐之路上從未停步，通過建立良好的創建機制，營造濃厚的勞模文化氛圍來推動勞模工作室建設，形成了“樹立一個、培養一批、帶動一方、造就一代”的工作模式，帶出了一支愛崗敬業、富有創新精神的人才隊伍，為企業的發展提供了強大的后勁。

當前，全省電力系統高度重視勞模工作室創建，對推行勞模工作室進行了規劃調研和發展部署。在勞模工作室創建工作不斷深化的過程中，溫州公司更要立足自身實際，認真總結實踐經驗，將勞模工作室建設與創先爭優、班組建設、企業文化建設緊密結合，讓勞模工作室不但在攻克技術難關、提高員工技能水平方面發揮作用，還要在管理創新、服務創新、體制創新等領域主動作為，努力實現勞模的擴散、聚集和品牌效應。通過標準化建制，逐步建成和完善激勵導向、物質保障、檢查考核、輿論宣傳等一整套工作體制機制，使勞模工作室始終保持強勁的生命力，在實施人才培養工程、提升隊伍素質、推動溫州電力科學發展的征程中再立新功。