轉(zhuǎn)型之路三部曲

時(shí)值十八大精神落實(shí)開局之年，圓夢(mèng)理想，復(fù)興中華之精神猶如一首鏗鏘激昂的進(jìn)行曲唱響祖國(guó)，催人奮進(jìn)。山西省煤銷集團(tuán)朔州分公司也在同心共筑煤銷夢(mèng)的征途上，提早一步運(yùn)籌帷幄，助力轉(zhuǎn)型，凝心聚力，科學(xué)謀劃，合理布局，力爭(zhēng)打好一場(chǎng)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。

——題 記

賈保林曾經(jīng)是一名軍人，青春時(shí)光的軍營(yíng)生活永遠(yuǎn)鐫刻于他的記憶之中；軍魂，鑄就了他剛毅的性格，歲月，砥礪不了他的本色；處事果斷，雷厲風(fēng)行成為了他進(jìn)入企業(yè)的一種風(fēng)格。

低調(diào)做人，扎實(shí)做事，是賈保林的座右銘。進(jìn)入了山西省煤銷集團(tuán)朔州分公司后，他燒的三把火是綠色轉(zhuǎn)型之路三部曲。

身處逆境謀轉(zhuǎn)型 深化改革促發(fā)展

肩負(fù)山西煤銷集團(tuán)公司的重托，賈保林于2009年臨危受命，乘著轉(zhuǎn)型發(fā)展的東風(fēng)，來(lái)到朔州煤炭分公司擔(dān)任總經(jīng)理一職。實(shí)踐證明，經(jīng)歷了風(fēng)霜雨雪的五年創(chuàng)新實(shí)踐與艱辛歷程，賈保林不負(fù)眾望，帶領(lǐng)朔州煤銷全體干部職工攻堅(jiān)克難，二次創(chuàng)業(yè)，走出了一條獨(dú)特的煤銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

上任伊始，擺在賈保林面前的有兩條路，一條是維系煤炭產(chǎn)業(yè)的老路，勉強(qiáng)度日，茍延殘喘，這條路子假如一直走下去，將會(huì)形成資源枯竭，產(chǎn)業(yè)斷鏈的嚴(yán)重后果；另一條路則是綠色低碳節(jié)能環(huán)保之路，跨越轉(zhuǎn)型，多業(yè)發(fā)展，齊頭并進(jìn)，大力提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，每一家企業(yè)猶如漂浮于大風(fēng)大浪之中的一葉小舟，稍不小心，便會(huì)被波濤惡浪吞噬。

既然掌舵了這家企業(yè)，那就是一項(xiàng)義不容辭的神圣使命。賈保林的美好意愿，則是把企業(yè)做大做強(qiáng)，做成一艘永不沉沒(méi)的航空母艦。

第一次黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)上，賈保林一針見血，直舒己見：“我來(lái)朔州是干事創(chuàng)業(yè)的，如果在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，朔州煤銷公司毀在我們這屆班子的手里，那我就是千古罪人！所以，我們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好這場(chǎng)硬仗”。

這場(chǎng)“硬仗”怎么打？當(dāng)然是靠身體力行，親力親為。至此，他以一名軍人的姿態(tài)，全身心地投入工作，以超前的思想和實(shí)干精神為朔州煤銷鋪開了歷史嶄新的一頁(yè)。

為了理清工作思路，賈保林帶領(lǐng)班子馬不停蹄地對(duì)19個(gè)直屬單位、六個(gè)縣區(qū)公司進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，對(duì)各縣區(qū)黨委、政府，市直相關(guān)部門進(jìn)行了拜訪，就煤運(yùn)公司的工作征求了各方的意見。同時(shí)，到退休老職工家里走訪，廣泛聽取他們的意見和建議，并多次召開退休老干部職工座談會(huì)，共同探討公司發(fā)展大計(jì)。為了節(jié)約時(shí)間，白天他帶領(lǐng)班子成員深入基層細(xì)致調(diào)研，所到之處通過(guò)聽匯報(bào)、查站點(diǎn)、訪煤礦對(duì)工作進(jìn)行了解。晚上，帶病召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，逐一商討在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每天堅(jiān)持凌晨?jī)牲c(diǎn)多睡覺(jué)，布滿血絲的眼睛，嘶啞的聲音見證著每一個(gè)不眠之夜。

一天天的繁忙，一個(gè)個(gè)的思考，他在尋找著一個(gè)答案。朔州煤銷公司的發(fā)展空間很大，潛力無(wú)限，是什么原因?qū)е铝瞬簧俟ぷ髀湓谌到y(tǒng)11個(gè)地市的后面？

朔州煤銷分公司如何保證四千多名干部職工的吃飯問(wèn)題？如何轉(zhuǎn)危為機(jī)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道？

轉(zhuǎn)型，跨越，創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)發(fā)展的綠色低碳節(jié)能之路。說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)踐起來(lái)則步履艱難！

這是一個(gè)千斤重?fù)?dān)嗎？賈保林認(rèn)為不是。有的時(shí)候人們會(huì)循規(guī)蹈矩地走路，但有時(shí)卻需要科學(xué)地跨越，他堅(jiān)信困難面前有出路，挑戰(zhàn)面前有機(jī)遇。

面對(duì)挑戰(zhàn)與逆境，賈保林與煤銷公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司內(nèi)部存在的“癥狀”，面對(duì)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)把脈，統(tǒng)籌全局，針對(duì)系統(tǒng)人浮于事的狀態(tài)，果斷地展開了體制機(jī)制大改革，對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，整合了8個(gè)直屬單位，按屬地劃歸到相應(yīng)的縣區(qū)公司，分流了220人。對(duì)市公司機(jī)關(guān)、直屬單位和控股煤礦工作人員實(shí)行了“四定管理”，如此大刀闊斧的改制，光此一項(xiàng)，全年預(yù)算可節(jié)省開支6000多萬(wàn)元人民幣。另外，重點(diǎn)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管工作。一是出臺(tái)了加強(qiáng)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的一號(hào)文件，對(duì)企業(yè)收支情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人員收入等財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了全方位監(jiān)管。成立了結(jié)算中心，統(tǒng)一了票據(jù)、合同、資金收支管理，做到了客戶不分節(jié)假日可以辦理業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)了票據(jù)領(lǐng)新交舊、資金每旬清算。三是對(duì)機(jī)關(guān)車輛費(fèi)用進(jìn)行了改革，成立小車隊(duì)，統(tǒng)一調(diào)度維修車輛，實(shí)行按里程核算費(fèi)用，對(duì)司機(jī)可以多勞多得，對(duì)車輛可以延長(zhǎng)壽命。四是結(jié)合煤焦領(lǐng)域反腐敗繼續(xù)深入開展的契機(jī)，對(duì)全系統(tǒng)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行自查自糾，進(jìn)一步推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如此一來(lái)，準(zhǔn)確地摸清了各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，既理順了管理體制機(jī)制，又提高了工作效率，從而激發(fā)了整個(gè)企業(yè)的活力，使一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)煥發(fā)了青春。

繪制出了催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖，確定了朔州公司今后5年的發(fā)展規(guī)劃和整體思路后，朔州煤銷公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞朔州市委、市政府提出的實(shí)現(xiàn)“率先發(fā)展”，建設(shè)“兩宜城市”的目標(biāo)，發(fā)展延續(xù)了“三大支柱”，推進(jìn)與發(fā)展了“四個(gè)轉(zhuǎn)型”的步伐，五年來(lái)，結(jié)合本公司實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，立足自身優(yōu)勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把資源整合、公路經(jīng)銷、物流配送、鐵路經(jīng)銷、多種經(jīng)營(yíng)“五條線”作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，逐步了實(shí)現(xiàn)由管理收費(fèi)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

以實(shí)干謀發(fā)展，以創(chuàng)新求生存。賈保林經(jīng)理帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，在他走馬上任首年，朔州煤銷在集團(tuán)綜合排名由原來(lái)的未位一躍成為正數(shù)第一名。

多元產(chǎn)業(yè)揚(yáng)力帆 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型鑄輝煌

進(jìn)入“十二五”，作為“三高”的純煤炭行業(yè)已開始逐漸淡出朔州煤銷的歷史舞臺(tái)，科技創(chuàng)新，跨越發(fā)展，綠色低碳，正在成為朔州煤銷的主打模式與全新戰(zhàn)略。

按照山西煤銷集團(tuán)“12345”的戰(zhàn)略思路和朔州市委市政府提出的建設(shè)“四化一體東部新區(qū)”的宏偉目標(biāo)，朔州煤銷公司投資27億元打造的朔州清河灣房地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目、正在建設(shè)中的粉煤灰綜合利用園區(qū)、右玉干部教育基地等綜合項(xiàng)目工程是朔州煤銷人在實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不同凡響的“杰作”。

這是朔州煤銷公司2013年度70億元項(xiàng)目投資計(jì)劃，不僅是對(duì)全市項(xiàng)目落地年的堅(jiān)決落實(shí)，更加展現(xiàn)了朔州煤銷公司敢于擔(dān)當(dāng)國(guó)企責(zé)任，社會(huì)責(zé)任，充盈自信的態(tài)度。

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，國(guó)有企業(yè)也是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一環(huán)。作為新晉入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的唯一山西省屬國(guó)企，2012年山西煤銷集團(tuán)在全省重點(diǎn)項(xiàng)目投資中一馬當(dāng)先，成為全省企業(yè)投資中的佼佼者。

朔州煤銷公司歷來(lái)重視企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，哺育經(jīng)濟(jì)的相輔相成。“講政治，顧大局”，是以賈保林為經(jīng)理的公司班子成員的共識(shí)，朔州公司站在此高度上，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)國(guó)企責(zé)任，維系地企關(guān)系，在秉承貫徹山西煤銷集團(tuán)發(fā)展愿景方面多管齊下，項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)開花，項(xiàng)目投資不乏亮點(diǎn)，承建和接手建設(shè)了省市重點(diǎn)工程，以清河灣房地產(chǎn)綜合體、粉煤灰綜合利用園區(qū)，朔州賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目，干部教育右玉基地為主體，輻射帶動(dòng)縣區(qū)公司優(yōu)化項(xiàng)目投資的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

科學(xué)設(shè)計(jì)，合理預(yù)算，工期倒排，全程監(jiān)控，致力于打造一流項(xiàng)目，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，是朔州公司在項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持的理念。正在建設(shè)中的清河灣房地產(chǎn)綜合體，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，與朔州市政務(wù)大廳遙相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目計(jì)劃投資27億元，占地面積約290畝，總規(guī)劃建筑面積為75萬(wàn)平方米，整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)理念上突破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，居住功能，創(chuàng)造現(xiàn)代先進(jìn)居住水平的住宅套型和舒適、安全、健康的人居環(huán)境，落成后將會(huì)成為朔州市精品小區(qū)。

干部教育右玉基地是朔州煤銷在精細(xì)化管理安全化施工中的樣板精品工程，這個(gè)基地總投資1.2億元，集餐飲、住宿、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)于一體，作為弘揚(yáng)傳承右玉精神的重要載體，可供400人集中活動(dòng)，2012年基地峻工落成已經(jīng)具備了接待能力。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。賈保林是一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人，“要么不干，要干就干一流的”——這是他的工作理念，正是憑著這種執(zhí)著的理念，軍人的氣質(zhì)，朔州煤銷公司在2010——2012年，三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收入234億元，利稅總額近10億元。先后被人山西省人民政府授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ吧轿魇∥拿骱椭C單位”，被朔州市人民政府授予“朔州市明星企業(yè)”、“保電煤先進(jìn)單位”和“朔州市功勛企業(yè)”。

綠色環(huán)保抓機(jī)遇 科技創(chuàng)新結(jié)碩果

綠色環(huán)保，科技先行。

朔州市是產(chǎn)煤大市，電力大市，粉煤灰排放量已達(dá)億噸，而且還在以每年數(shù)百萬(wàn)噸增長(zhǎng)，朔州煤銷公司緊抓朔州工業(yè)固廢利用試點(diǎn)城市的機(jī)遇，以加工新型建材為突破口，粉煤灰環(huán)保固廢綜合利用園區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，園區(qū)已經(jīng)完成基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房主體的建設(shè)，并將于今年引進(jìn)兩條年產(chǎn)400萬(wàn)平方米的硅酸鈣板生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)60萬(wàn)立方米加筋板材生產(chǎn)線，作為新型環(huán)保建材，硅酸鈣板的量產(chǎn)將會(huì)提升本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并成為本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)保雙輪驅(qū)動(dòng)的表率。

科技創(chuàng)新與技術(shù)改造也是朔州煤銷2013年的重頭戲。朔州煤銷公司向煤炭生產(chǎn)業(yè)、煤炭物流營(yíng)銷業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)三大板塊轉(zhuǎn)型取得了成就之時(shí)，也一直堅(jiān)持“辦大礦，辦安全高效礦，辦現(xiàn)代化本質(zhì)性安全礦井”的理念，深入推行“以礦養(yǎng)礦、以礦養(yǎng)人、綠色辦礦”的管理模式，積極開展以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理為手段，健全、完善和規(guī)范了安全監(jiān)管體系，把安全生產(chǎn)擺在了一切工作的首位。所屬蓮盛煤業(yè)通過(guò)兩年的建設(shè)，礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目全部?jī)?yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，完成了現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。煤礦職工發(fā)明的“液壓支架自動(dòng)起裝吊裝車裝置”、“煤機(jī)電纜拖移裝置”、“煤機(jī)閉鎖運(yùn)輸裝置”、“低壓開關(guān)故障判斷法”、“帶式輸送機(jī)頭部伸縮段改進(jìn)”等一大批科技實(shí)用型發(fā)明成果，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中得到應(yīng)用，效果良好，為煤炭生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。朔州煤銷今年預(yù)計(jì)投資10億元，推進(jìn)下窯煤業(yè)和石竭峪煤業(yè)技術(shù)改造和自動(dòng)化礦井的建設(shè)，力爭(zhēng)在2013年基建項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)。

2013年，朔州煤銷更加明確投資方向，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)與收益，尤其是項(xiàng)目科技含量增高。另外，公司還投資7億元推進(jìn)三城天然氣項(xiàng)目建設(shè)，投資4億元建設(shè)兩座儲(chǔ)配煤場(chǎng)，投資2億元推進(jìn)內(nèi)蒙古晉豐元物流園區(qū)落地。

打造亮點(diǎn)，樹立品牌是山西煤銷集團(tuán)發(fā)展的第一意愿，也是朔州公司促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造硬實(shí)力的要求。隨著朔州煤銷公司高新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，不僅拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，而且優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

正是賈保林大刀闊斧的綠色轉(zhuǎn)型之路三部曲，才使得朔州煤銷公司從單一的煤炭營(yíng)銷中脫穎而出，多業(yè)為主，科技創(chuàng)新，跨越發(fā)展，綠色低碳，成為了朔州煤銷的主打模式與戰(zhàn)略定位，也以精彩華麗的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)?shù)貒?guó)企中的佼佼者。

伴隨著誠(chéng)信、和諧、敬業(yè)的鏗鏘節(jié)奏，朔州煤銷集團(tuán)在2013年的大投資、大項(xiàng)目必將成為公司又快又好發(fā)展的新亮點(diǎn)，也是朔州煤銷集團(tuán)走向輝煌的一個(gè)序曲。