降低電網(wǎng)損耗的技術(shù)與管理措施分析

摘要：線損管理是生產(chǎn)技術(shù)管理、市場營銷管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及供電企業(yè)的多個部門，從設(shè)計、基建、生產(chǎn)、調(diào)度、變電運行、線路維護(hù)到每月進(jìn)行的抄核收工作，每個環(huán)節(jié)都與線損有著密切聯(lián)系。線損管理直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)。首先對線損的產(chǎn)生、種類進(jìn)行描述，其次分別從三相不平衡、電壓質(zhì)量、無功補償?shù)确矫鎸碚摼€損進(jìn)行分析，最后對如何通過管理手段降低損進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：理論線損；管理線損；降損分析

作者簡介：李平波（1979-），男，湖北廣水人，廣水市供電公司，工程師。（湖北 廣水 432700）

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0219-02

一、廣水市供電公司公司線路及設(shè)備概況

廣水市位于湖北省北部，地處桐柏山南麓，大別山西端，屬山區(qū)丘陵地帶，素有“鄂北門戶”之稱。全市轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，373個行政村，現(xiàn)有人口90萬，國土面積2647平方公里。截至目前，全市擁有220kV變電站1座，主變?nèi)萘?2萬kVA，110kV變電站4座，主變?nèi)萘?5.6萬kVA，35kV變電站11座，主變?nèi)萘?.92萬kVA，110kV輸電線路10條177.5km，35kV輸電線路24條313.408km；10kV線路80條2005.637km；配電變壓器2336臺，容量296.8萬kVA，低壓線路6392.135km。

二、廣水市供電公司電網(wǎng)存在的問題

廣水北部地區(qū)無110kV主供電源，使35kV電源超供電半徑，導(dǎo)致用戶電壓低，網(wǎng)絡(luò)損耗大。

廣水楊寨地區(qū)是廣水的冶金城，以高耗能的電弧爐生產(chǎn)硅鐵和錳鐵為主，企業(yè)生產(chǎn)突變電流較大，無功補償又不及時和補償容量不足，使電網(wǎng)電壓出現(xiàn)突變。

低壓配網(wǎng)由于“二線”過多，三相不平衡問題嚴(yán)重，另由于居民負(fù)荷增長，造成低電壓等問題，嚴(yán)重影響線損指標(biāo)。

三、技術(shù)線損的主要原因分析和降損對策

1.電壓質(zhì)量對線損的影響

電壓質(zhì)量與線損管理在農(nóng)村配電網(wǎng)關(guān)系密切。在負(fù)荷功率不變的條件下，提升電力網(wǎng)電壓，電流將相應(yīng)減小，可變損失也隨之降低。因此，升壓是降低線損的有效措施，升壓可以和目前低電壓整治及農(nóng)網(wǎng)升級改造工程結(jié)合進(jìn)行，以減少電壓等級和重復(fù)的電壓變電容量，適應(yīng)負(fù)荷增長的需要，并降低電力網(wǎng)線損。[1]升壓改造后的降損效果如表1所示。

實現(xiàn)電壓質(zhì)量提高的主要手段是加大電網(wǎng)建設(shè)投入，從而改變電網(wǎng)改造前的末端電壓低、線徑細(xì)、布點不合理等問題。

配電變壓器不靠近負(fù)荷中心，可造成線路末端電壓降較大，線損增高。如原線路線損率為8.5%（P1），電壓合格率為80%，假定電壓合格率提高到95%，可以使線損降低到1.95%～6.55%（P2）。

P2=P1-ΔP=8%-[1-1/（1+a/100）2]×100，a=95%-80%

廣水市供電公司公司在改造35kV長嶺站時，35kV長嶺站停運。35kV長嶺站配出的10kV長嶺線、平林線、云臺線、開發(fā)區(qū)線均由110kV梅林站鎮(zhèn)西線供電，由于供電半徑增大，線路末端電壓降較大，造成當(dāng)月線損增加約5萬千瓦時。

為降低線損，應(yīng)增加配變布點，努力提高電壓合格率。開展低電壓測試工作，優(yōu)先解決低電壓臺區(qū)，通過增加布點，使用戶端電壓合格率提高，既能滿足客戶的用電需求，也能降低線損。

解決低電壓臺區(qū)的工作，還應(yīng)做好以下幾個方面工作：一是積極向上級部門申請改造資金，加大農(nóng)村電網(wǎng)特別是中低壓配網(wǎng)的改造力度。做好項目儲備工作，并拿出改造方案和初步設(shè)計，按照輕重緩急的順序逐步實施。二是做好安撫用戶和解釋工作，積極主動為用戶服務(wù)。減少用戶投訴，防止矛盾激化。三是按照國家電網(wǎng)和省公司的總體部署和要求，認(rèn)真開展好“低電壓綜合整治”工作，切實解決農(nóng)村低電壓問題。四是抓緊實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，對農(nóng)村中低壓設(shè)備進(jìn)行全面綜合改造，從基礎(chǔ)上整治低電壓問題。

2.三相不平衡方面

三相不平衡造成的危害：增加線路的電能損耗；增加配電變壓器的電能損耗；配變出力減少；配變產(chǎn)生零序電流；影響用電設(shè)備的安全運行；電動機效率降低。[2]

廣水市供電公司1335臺配電變壓器，如按10%變壓器三相不平衡計算，即共有133臺。假設(shè)133臺變壓器均按50kVA進(jìn)行計算，133臺變壓器年售電量為2092萬千瓦時，在三相平衡時線路線損率按8.5%計算，年損失電量177.82萬千瓦時。假設(shè)三相不平衡均為第一種不平衡情況，三相不平衡度為20%，每年因三相不平衡造成線損增加14.23萬千瓦時。

三相負(fù)荷平衡是節(jié)能降損的一項有效措施，對于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線路來說，效果尤為顯著。在三相四線制的低壓網(wǎng)絡(luò)運行中，應(yīng)經(jīng)常測量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡。

解決辦法：根據(jù)相關(guān)要求，一般配電變壓器出口三相負(fù)荷不平衡電流調(diào)整到變壓器額定電流的10%以內(nèi)，低壓干線及主要支線始端的三相電流不平衡率調(diào)整至變壓器額定電流的20%以內(nèi)。

（1）經(jīng)常性開展三相負(fù)荷測試工作，查看本地負(fù)荷，列出影響負(fù)荷不衡的客戶，調(diào)整負(fù)荷平衡。根據(jù)實際情況，由于用電戶多為單相負(fù)荷或單相和三相負(fù)荷混用，并且每相負(fù)荷大小不同、客戶的用電時間也不同。用電不平衡狀況無規(guī)律性，也無法事先預(yù)知。所以，電力部門應(yīng)在負(fù)荷高峰及平段期間開展三相負(fù)荷測試工作，根據(jù)測試結(jié)果及現(xiàn)場客戶用電情況，盡量合理地分配負(fù)荷，這是有效的解決辦法。

（2）裝設(shè)調(diào)整不平衡電流無功補償裝置，可以有效地解決三相負(fù)荷不平衡的問題。該裝置具有在補償系統(tǒng)無功的同時調(diào)整不平衡有功電流的作用。其工作原理是使三相功率因數(shù)均補償至1，從而三相電流調(diào)整至平衡。

四、管理線損降損分析及對策

管理線損是由誤差和人為因素及其他不明因素造成的各種損失。降低管理線損，必須從管理線損人員的角度進(jìn)行分析，從而預(yù)測、控制與引導(dǎo)人的行為。因此，加強管理是降低管理線損的最有效途徑。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，杜絕以包帶管，使線損率指標(biāo)與全公司營銷職工工作質(zhì)量掛鉤。

1.計量管理

加強計量管理，建立完備的線損管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。重點要抓好以下三個方面的工作：

（1）計量關(guān)口表的管理。健全各項計量管理制度，并加強關(guān)口表自動化建設(shè)。全網(wǎng)表計量裝置已于2008年完成TMR上線，從TMR系統(tǒng)就可直接查看計量實時數(shù)據(jù)，規(guī)范了計量裝置基礎(chǔ)管理，每天即可查出問題，對查出的問題，由營銷管理部門牽頭，計量、運維、調(diào)度等部門都相互配合查找原因，拿出解決問題的方法和措施。根據(jù)TMR中每天電量分析，先后分析出鐵路專線客戶電壓互感器B相二次保險熔斷，少計電量和所用變電流互感器反接不計量電量等計量事故。三年來，在管理損失上共追補電量達(dá)120萬千瓦時，直接挽回經(jīng)濟效益達(dá)60萬元。

（2）母線電量不平衡的統(tǒng)計與分析。開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計和分析，是檢驗線損計量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。220kV及以上電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±1%；110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±2%。廣水公司營銷管理部門制定母線電量平衡報表，安排計量所每月對各變電站母線平衡情況進(jìn)行統(tǒng)計上報，及時查出解決問題，確保考核計量的準(zhǔn)確無誤。

（3）用戶計量裝置的管理。要加大管理力度，對電量大客戶每月進(jìn)行巡視、檢查計量裝置，充分利用負(fù)荷控制系統(tǒng)對比，及時發(fā)現(xiàn)電量增減幅度變化大的情況并查明原因，追補電量及時更換電度表并做好相關(guān)記錄。確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進(jìn)行周期檢定和故障更換。另外，對投入電網(wǎng)運行的電能表，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大投入，更新計量裝置，廣水公司近年來共更換9年以上使用年限電表1.8萬余只，提高了計量的準(zhǔn)確度，降低了表損。運行中的電能表月電量超過10萬千瓦時的用戶采取一季度進(jìn)行一次現(xiàn)場綜合校驗，315kVA新裝客戶在投運時進(jìn)行現(xiàn)場校驗，試驗結(jié)果要傳遞到營銷管理部門進(jìn)行審核，以便根據(jù)各計量點、計費點等各項數(shù)據(jù)加以分析和下次分析做依據(jù)。采用多種方式方法，建立健全各項制度，進(jìn)一步提高計量工作的程序化、規(guī)范化、法制化管理水平。

2.營業(yè)管理

加強營業(yè)管理，是降低管理線損的主要措施。重點要抓好以下三個方面的工作：

（1）抄表管理。嚴(yán)格執(zhí)行抄表日程管理，堅決杜絕擅自更改抄表日程的情況發(fā)生，全面執(zhí)行抄表跟蹤制度，定期輪換抄表員，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。對集抄表用戶每季度現(xiàn)場核實一次，普通表客戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。

（2）報裝管理。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司業(yè)擴報裝導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定，會同營銷、運維、調(diào)度、計量等部門合理確定供電方案，特別是根據(jù)報裝負(fù)荷及實際負(fù)荷，按規(guī)程配置計量變比和計量精度，送電后及時錄入營銷系統(tǒng)，確保電量及時抄錄。

（3）用電檢查及稽查。加大營銷稽查力度，定期組織營銷相關(guān)部門開展用電檢查及用電稽查工作，并通過網(wǎng)上稽查，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)及客戶的問題，對內(nèi)可理順員工各個工作流程的執(zhí)行情況，對外可掌握轄區(qū)內(nèi)的客戶用電情況，從而提高用電質(zhì)量和防止漏電竊電的發(fā)生。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]虞忠年，陳星鶯，劉昊.電力網(wǎng)電能損耗[M].北京：中國電力出版社，2000.

[2]姜寧，王春寧，董其國.線損與節(jié)電技術(shù)問答[M].北京：中國電力出版社，2005.

[3]喬新國，唐建文.電力營銷知識讀本[M].北京：中國電力出版社，2007.

（責(zé)任編輯：劉輝）