張國防：居安思危與二次創(chuàng)業(yè)

15年來，雖然明月成為了全球最大的海藻生產(chǎn)基地、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但是隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和社會變革的加快，明月又處在了一個關(guān)鍵的歷史節(jié)點。

明月海藻公司走過了15年。回顧這15年，企業(yè)的改革改制激發(fā)了明月廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。明月人憑著一股拼勁，完成了公司的一次創(chuàng)業(yè)，起死回生。通過創(chuàng)新，公司脫胎換骨。

明月海藻一直堅持主業(yè)不動搖，經(jīng)得起誘惑。這十幾年來，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，明月也曾經(jīng)有機會投入到這個領(lǐng)域，我們曾經(jīng)有兩塊土地都完全可以自己去開發(fā)，可是后來放棄了，因為我們要把有限的資金用到主導產(chǎn)業(yè)上。正因堅持主業(yè)不動搖，將資金都投入到對產(chǎn)業(yè)的改造升級、科技研發(fā)上，才使明月海藻擁有了主導整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

15年來，雖然明月成為了全球最大的海藻生產(chǎn)基地、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但是我們也深刻地認識到：隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和社會變革的加快，我們又處在了一個關(guān)鍵的歷史節(jié)點。

我們面臨著國際市場持續(xù)低迷、國內(nèi)剛性需求不足、資金短缺、環(huán)境制約等挑戰(zhàn)，如果再沿襲單純靠擴張規(guī)模、提高產(chǎn)量這種粗放型的老發(fā)展模式，企業(yè)會停滯不前，甚至會被不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。

為此，我們正推動著公司的二次創(chuàng)業(yè)。

我們將立足國際前沿，了解國家目標，堅持藍色引領(lǐng)戰(zhàn)略，突出“藍色、高端、新興”主題的發(fā)展思路，提升海藻酸鹽和功能糖醇兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育發(fā)展海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品四大新興產(chǎn)業(yè)，打造世界著名品牌。

我們將建成國內(nèi)海洋生物產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)再造一個升級版新明月的目標！

不過，要實現(xiàn)這樣宏偉的目標，就明月海藻集團目前的情況來講，還面臨著一系列的瓶頸制約。

挑戰(zhàn)一：如何凝心聚力，推動二次創(chuàng)業(yè)？我們前15年歷經(jīng)的第一次創(chuàng)業(yè)，主要靠改革、改制增強了企業(yè)活力，靠一股闖勁實現(xiàn)蛻變，然而，我們現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)了，如果要繼續(xù)往下一步發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展新的空間，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

挑戰(zhàn)二：如何進一步深化體制機制改革、增添新的發(fā)展活力？而今，我們的管理面對新的形勢，尤其是當前進入知識經(jīng)濟時代，管理體系、機構(gòu)、架構(gòu)、制度都需要全面創(chuàng)新。

挑戰(zhàn)三：如何解決專業(yè)人才缺乏的瓶頸。前15年我們主要抓主業(yè)，也就是海藻酸鹽和功能糖醇，通過15年的發(fā)展，我們的主業(yè)已經(jīng)做到了全球第一，下一步要延伸到新的產(chǎn)業(yè)一一海洋生物產(chǎn)業(yè)、生物肥料產(chǎn)業(yè)、化妝品產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥新材料產(chǎn)業(yè)、保健食品產(chǎn)業(yè)。可是，這些新的產(chǎn)業(yè)涉及新的市場、新的經(jīng)營模式，對我們老的管理團隊來說是非常大的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)歸根到底就是人才的缺乏。

今年春天，我們在智利設(shè)立了分公司，力求直接收購原料，減少中間環(huán)節(jié)，并且已經(jīng)控股了智利一家最大的公司。可是，人才跟不上成為最大的問題——既要懂當?shù)氐恼Z言西班牙語，又要慵業(yè)務(wù)，包括財務(wù)、國際貿(mào)易等，還要懂產(chǎn)業(yè)知識——這種復合型人才非常短缺。下一步，我們將在全國招聘各個方面的專業(yè)人才，打破人才瓶頸。

挑戰(zhàn)四：如何進一步提升公司的知名度和影響力？因為我們原有的兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的都是原料，直接供給大經(jīng)銷商或生產(chǎn)制造企業(yè)，不需要做太多的宣傳工作，因為業(yè)內(nèi)都非常了解。可是下一步四個新興產(chǎn)業(yè)都是生產(chǎn)終端消費產(chǎn)品，這就需要我們的營銷轉(zhuǎn)型。

挑戰(zhàn)五：如何拓展融資渠道？我們下一步的發(fā)展需要大量資金，如果單純依靠自身滾動式發(fā)展，難以滿足要求，也實現(xiàn)不了快速發(fā)展的目標。因此.必須拓展融資的渠道。

記者手記

行百里者半九十。張國防顯然十分明白這個道理。他深知，如果不繼續(xù)懷抱創(chuàng)新熱情、以變革心態(tài)進行二次創(chuàng)業(yè)，明月海藻過去的成就和榮譽可能都將成為浮云，因此他才在這次演講中坦蕩地吐露擺在明月面前的五大挑戰(zhàn)。

張瑞敏曾說：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。”顯然，明月海藻的掌舵人張國防也同樣懷著這樣的謹慎與謙卑。做企業(yè)和做人一樣，在虛懷若谷的心態(tài)支撐下，才能獲得長足的進步。