“文化人” 王健林

在王健林看來，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)之前都是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統(tǒng)文化發(fā)展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。萬達文化產(chǎn)業(yè)則要把商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)，這樣的好處是商業(yè)帶來的巨大人流為發(fā)展體育、文化、娛樂、休閑產(chǎn)業(yè)提供支持。

近日，《福布斯》發(fā)布2013年中國內(nèi)地富豪榜，大連萬達集團董事長王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)，取代宗慶后成為新任首富。

據(jù)公開資料顯示，王健林上一年凈資產(chǎn)為488億元，今年大幅提升至860億元人民幣，漲幅高達76.2%。《福布斯》認(rèn)為，這有賴于中國房地產(chǎn)價格的回升以及王健林在國內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進軍。據(jù)悉，萬達集團旗下現(xiàn)擁有71座購物廣場和40家五星級酒店、119家影城、1038塊電影銀幕、62家百貨店。

如今萬達這艘商業(yè)航母已達到如此龐大的規(guī)模。而殊不知，在1988年，王健林還是靠著借來50萬元的注冊資本起家，經(jīng)過24年的發(fā)展，截至去年底，萬達的資產(chǎn)就已經(jīng)達到3000億元，不動產(chǎn)規(guī)模排名全球行業(yè)第二。驚人的發(fā)展速度、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈，萬達創(chuàng)造了一個屬于自己的商業(yè)神話。

按照萬達的發(fā)展規(guī)模和速度，預(yù)計到今年年底，萬達將進入世界500強的行列。王健林似乎并不滿足于此，“萬達給自己有更高的定位，就是到2020年我們要成為世界超一流的企業(yè)，至少做到世界前100名。”

轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)

王健林個人財富的迅速攀升，主要得益于萬達集團近幾年的成功轉(zhuǎn)型。

2000年宏觀形勢一片大好，住宅做得如火如荼的時候，王健林孤注一擲轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)；2005年當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)做得如日中天、賺得盆滿缽滿之時，王健林別出心裁轉(zhuǎn)做“文化”，布局文化產(chǎn)業(yè)，2008年又開始做旅游投資。

放棄順風(fēng)順?biāo)淖≌_發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，是萬達的第一次轉(zhuǎn)型，盡管歷經(jīng)波折，但是三代萬達城奠定了萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域無可動搖的江湖地位。最終萬達摸索出萬達廣場這樣新型的城市綜合體建筑，隨后的幾年里，萬達廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生，并大獲成功。以萬達廣場的就業(yè)、稅收和提升城市形象低價獲取核心地段土地資源，以萬達廣場周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運營，最后快速回籠資金。

王健林說，很多人創(chuàng)業(yè)不成功，就是稍有一點困難就退回去了。此前，王健林在接受媒體采訪時表示：“中國房地產(chǎn)從開發(fā)到現(xiàn)在，出現(xiàn)時間最早，到現(xiàn)在還在混，混得還不錯的僅我一人了。”

在十年前，王健林曾說，“創(chuàng)新者大部分成為先烈，少部分成為先進”，但正是因為有成功者的可能性，激勵著后來人不斷去攀登、不斷創(chuàng)新，希望成為那個極少數(shù)的成功者。

從2005年開始，萬達以建設(shè)萬達影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。到2012年底萬達集團旗下文化產(chǎn)業(yè)板塊的收入總和達到220億元。而2012年上半年，萬達集團總收入562.1億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元。去年12月1日，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團掛牌成立。萬達旗下文化產(chǎn)業(yè)所涉及9個行業(yè)、11家公司的所有業(yè)務(wù)悉數(shù)被打包裝入新公司。隨著新公司的成立，萬達產(chǎn)業(yè)亦正式整合為四大板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、零售消費。萬達投資范圍涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業(yè)。

萬達文化產(chǎn)業(yè)模式能獲成功，源于其在產(chǎn)業(yè)模式方面的創(chuàng)新。在王健林看來，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)之前都是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統(tǒng)文化發(fā)展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。萬達文化產(chǎn)業(yè)則要把商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)，這樣的好處是商業(yè)帶來的巨大人流為發(fā)展體育、文化、娛樂、休閑產(chǎn)業(yè)提供支持。

萬達在2012年委托貝塔斯曼做了全球文化產(chǎn)業(yè)的50個公司調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入都在幾千萬，甚至幾百萬，上了幾十億的極少，整體呈現(xiàn)出小、散、亂，整個產(chǎn)業(yè)全國僅有一萬億元的收入。萬達對此的解決方式是規(guī)模經(jīng)營，即統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營和統(tǒng)一的信息化管理。這無論在其萬達院線還是大歌星KTV經(jīng)營上都有明顯體現(xiàn)。萬達預(yù)備以后每年將追加幾十億元擴大文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)收益轉(zhuǎn)型。2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

講文化的房地產(chǎn)商

“一個房產(chǎn)商不講房地產(chǎn)講文化是更可怕的事情。”王健林曾這樣調(diào)侃自己。

就在萬科、龍湖、保利等國內(nèi)排名前20名的開發(fā)商不約而同地加大對商業(yè)地產(chǎn)的投資比重，連娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)時，王健林卻選擇了跳出“紅海”——向文化旅游產(chǎn)業(yè)打舵轉(zhuǎn)向。實際上，當(dāng)選福布斯中國大陸地區(qū)首富，其旗下的娛樂文化業(yè)務(wù)功不可沒。

在青島西海岸新區(qū)，萬達集團豪擲500億元興建青島東方影都項目，占地4.4平方公里，集高端居住、旅游配套及商業(yè)于一體。規(guī)劃了影視產(chǎn)業(yè)園、影視會展中心、汽車極限秀、萬達城等多個功能區(qū)，建成后將成為一個以影視主題為核心驅(qū)動力的世界級旅游文化中心。東方影都號稱全球投資規(guī)模最大、功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引好萊塢電影拍攝制作公司“東移”。預(yù)計每年將有30部國際大片在此拍攝。

9月份，他還專門請來萊昂納多·迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）和約翰·特拉沃爾塔（John Travolta），為他在青島的迷你好萊塢的奠基儀式助陣。而文化、旅游已成為王健林逢人必談的話題。王健林表示，要實現(xiàn)“十二五”提出的2020年中國成為全球最大的消費品市場的目標(biāo)，就要形成新的創(chuàng)新消費熱點，要擴大文化、娛樂、健身、休閑消費。

不過，經(jīng)過王健林的多年苦心經(jīng)營，萬達已是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，為何還要自找麻煩主動轉(zhuǎn)型做文化產(chǎn)業(yè)？王健林認(rèn)為做文化比做地產(chǎn)更有成就感，“一個好的文化項目能影響幾十年，甚至幾百年。哪種項目有這種成就感？”

“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”王健林強調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性，“到2020年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。”

2005年，萬達進入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始。原因看似簡單，就是在王健林看來，每個購物中心里面都應(yīng)該配一間電影院。然而中國的電影恰恰從2005年開始騰飛，從2006年到2012年每年都增長超過35%。2008年萬達進軍旅游業(yè)，長白山度假區(qū)已經(jīng)開業(yè)，掀起中國白色旅游的開端。

在他所規(guī)劃的“文化帝國”藍圖里，萬達旅游文化城顛覆了傳統(tǒng)的概念，包括了舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，每座萬達城的投資都在百億元以上。

資料顯示，2012年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設(shè)想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2020年達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。屆時萬達地產(chǎn)類收入要下降到45%以下，萬達由此轉(zhuǎn)身為一個消費型企業(yè)。

王健林說，做企業(yè)一定要順勢而為，看準(zhǔn)國家的經(jīng)濟大勢，“順著勢做，怎么做怎么有”。“萬達綜合體模式畢竟還有模仿者，那我就想創(chuàng)造一個將來根本不可能有模仿者和競爭者的模式。文化旅游城會徹底從知識產(chǎn)權(quán)上排斥所有的競爭者，有錢你也搞不了。”王健林說。

收藏野心

在11月5日的紐約佳士得夜場拍賣上，大連萬達以1.72億元（2816.5萬美元）拍下了畢加索作品《兩個小孩》，這是中國企業(yè)迄今為止購買西方頂級繪畫作品的最大一次手筆。

萬達集團藝術(shù)品收藏負(fù)責(zé)人郭慶祥在拍賣結(jié)束后表示，“有原創(chuàng)性、具有時代精神的藝術(shù)家的精品”是王健林的收藏宗旨，以吳冠中、趙無極、吳大羽為國內(nèi)代表，西方畫家中畢加索、梵高、莫奈是收藏重點。

王健林涉足藝術(shù)品收藏要遠早于職業(yè)足球，王健林當(dāng)年對藝術(shù)品的喜愛，甚至達到了癡迷的程度。以至于他曾半開玩笑地說，之所以會放棄部隊和政府里的大好機會及穩(wěn)定前程，而選擇冒險下海去做房地產(chǎn)，原因就是因為要有錢才能搞收藏，才能買得起他愛的那些書畫。

經(jīng)過近20年來的收藏，王健林現(xiàn)在所擁有的書畫收藏已達上千幅，而且每年都還在增長。因此，近年來王健林已經(jīng)很少親自去買畫，而是交給手下的藝術(shù)收藏團隊去打理。王健林說：“我以前還有精力，哪里有好畫，立馬跑去看。現(xiàn)在沒時間，肯定要有人幫我打理。但具體收哪幅畫，還得我自己拍板。”

萬達的藝術(shù)收藏團隊有十來個人，這其中不包括歐洲專家和其他一些重要分項目的專家，負(fù)責(zé)人是在收藏圈素以傳奇與“大嘴”著稱的郭慶祥。專家顧問團由中歐的專家構(gòu)成。每當(dāng)王健林和其團隊在研究拿下一幅收藏品時，這個團隊和專家顧問團就會開會討論，整個決策期大概在一個月。最后的決定由王健林親自審定，但“王健林先生一般會聽取專家團的建議和意見”。

一般情況下，王健林拿下一幅作品的程序是這樣的，其團隊根據(jù)現(xiàn)有的市場行情、畫家及藝術(shù)品的藝術(shù)價值，與歐洲專家會商，列出收藏名單，然后逐層篩選，列出終選名單，遞交王健林審定，整個過程都有專家顧問團參與。

王健林在收藏界一直比較低調(diào)，以至于較長時間內(nèi)國內(nèi)拍賣界對王健林少有人察覺。而他才是吳冠中、石齊等諸多大畫家背后真正的推手。

1998年中國嘉德春拍，傅抱石巨作《龍盤虎踞今勝昔》以374萬元成交。8年后，這幅畫出現(xiàn)在萬達集團展覽中。2000年12月翰海秋拍，北京市文物公司“鎮(zhèn)店之寶”八大山人《孤禽圖》以50萬元起拍。歷經(jīng)55輪激烈爭奪，最后被萬達的收藏團隊負(fù)責(zé)人郭慶祥以440萬元競得，創(chuàng)造了八大山人作品的最高價。

王健林曾在一次采訪時自述，“字畫是先從二三流的開始收，逐漸轉(zhuǎn)向名人。近現(xiàn)代也有，清以前也搞。后來結(jié)識了大米（米景陽）和張金才這些老先生。他們跟我說，清以前的畫基本是復(fù)古、傳承，而且鑒賞比較困難，不容易出成就。近現(xiàn)代的東西，可能在今后1000年都是中國畫作的一個高峰。市場也證明，吳冠中、傅抱石、李可染的作品，比明清的畫賣得貴。”

王健林當(dāng)時聽了覺得有道理。“收得多了，又產(chǎn)生一個想法，干脆把近現(xiàn)代100多位知名大師列一個表，每人不少于5張，多的10張，專門去收。公開市場也不排除。國內(nèi)搞不到，就到海外去收，比如20世紀(jì)初崛起的一個震動中外的畫派嶺南畫派三高的作品在國內(nèi)就特別少，我都是從日本買回來的。”

最為外界艷羨的，是萬達集團近20年時間里對吳冠中畫作的悉心研究和收藏。吳冠中的70多件精品畫作，都被萬達集團收藏，總價值過億元。

目前，萬達關(guān)注的畫家有石齊、龍瑞以及吳大羽體系，包括吳大羽及其弟子趙無極、朱德群、吳冠中、張功愨等。特別是石齊，石齊現(xiàn)在是萬達收藏的重中之重。據(jù)說王健林本人非常欣賞石齊，在他辦公室懸掛的就是石齊的巨幅畫作《山水》。

萬達集團2010年曾在中國美術(shù)館舉辦畫家石齊的畫展，占用了一層全部三個展廳。有位記者在展覽前問石齊：“屆時將有哪些作品展出？”石齊坦白地說：“我也不知道。”到現(xiàn)場一看，這位畫家才發(fā)現(xiàn)自己從上世紀(jì)60年代開始六個不同時期不同風(fēng)格的作品120余幅，全被萬達收入囊中。

萬達這些年來只買畫，卻從未賣過一張。王健林說：“我從來沒想過要賺賣畫那點兒小錢兒。”他計劃在北京和大連建設(shè)萬達美術(shù)館，目前已在建設(shè)中。

把文化做成核心競爭力

如今，萬達也將觸角慢慢伸向海外，26億美元收購全球第二大院線AMC，30億美元投資俄羅斯旅游業(yè)，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦建設(shè)超五星級萬達酒店等。

他認(rèn)為企業(yè)家精神最核心的有兩點，一是創(chuàng)新精神，就是敢闖敢試，敢做別人沒有做過的事；二是堅持精神，鍥而不舍。在這種理念的指導(dǎo)下，王健林帶領(lǐng)萬達商業(yè)帝國縱橫馳騁、所向披靡，成為一個難以效仿的樣板。

去年萬達用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。當(dāng)時北美影業(yè)市場低迷，AMC深受債務(wù)所累。王鍵林不同于中國另外一些地產(chǎn)商，沒去抄底美國郊區(qū)的別墅，看上了電影業(yè)的“價值洼地”。王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實現(xiàn)全額收購。只經(jīng)過一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元。

今年前6個月，AMC收入達到13.4億美元，同比增長2.6%。持續(xù)運營業(yè)務(wù)盈利為4110萬美元，相比去年同期幾乎翻倍。8月30日，AMC娛樂控股公司向美國證交會（SEC）遞交了上市申請，計劃通過首次公開募股（IPO ）籌資4億美元為資本開支融資。

據(jù)萬達集團方面表示，萬達將會堅持“走出去”戰(zhàn)略，按照現(xiàn)在這個速度，8年之內(nèi)，到2020年，萬達做到1000億美元這個規(guī)模是完全可以的。所以這么大一個規(guī)模，一定要走出中國，這是從戰(zhàn)略角度考慮。另外也能分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個考慮，萬達2012年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)。所謂一流，至少也在全球100名以內(nèi)。

王健林認(rèn)為中國現(xiàn)在要實現(xiàn)民族復(fù)興要靠一批具有世界影響力的大企業(yè)。美國為什么可以將自己的企業(yè)擴張到世界各地？美國有接近300家的大企業(yè)。

王健林說：“2020年，我就要退休了，但前提是我的收益至少要達到世界前列。如果中國有這樣更多的企業(yè)和企業(yè)家的追求，可能我們民族復(fù)興的進程會加快。所以我跟我的公司，要保持這種激情。”

此外，王健林認(rèn)為，2018年前中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達到北美票房收入的2倍左右。世界電影市場的發(fā)展就在中國，原因一是逐漸富起來的13億中國人口規(guī)模；二是每年超過4000塊優(yōu)質(zhì)電影屏幕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。“世界電影人士誰更早認(rèn)識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”

“頭兩次并購都選擇在世界上經(jīng)濟最發(fā)達的兩個國家進行，表明萬達國際化戰(zhàn)略的基本方向，就是首先選擇在經(jīng)濟發(fā)達、市場成熟的國家進行投資、并購。萬達國際化戰(zhàn)略的基本理念是‘并購為主，投資為輔。’堅持的一個原則是，圍繞萬達集團相關(guān)業(yè)務(wù)，在文化、旅游等方面進行并購。”王健林認(rèn)為，盡管萬達國際化的步子大了點兒，快了點兒，但思路還是很清晰的。

“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時半會兒的形勢調(diào)整，是為萬達今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭。”王健林說。

不過，另外一個不能回避的話題是，最近十年的福布斯中國富豪榜，幾乎沒有人能夠蟬聯(lián)榜首地位，其中有些人甚至已經(jīng)銷聲匿跡。能做多長時間的首富，對于王健林來說也許并不重要，畢竟錢多了也就是個符號。如今如何把自己的企業(yè)變成百年老店，形成世界知名的中國品牌可能才是擺在王健林乃至中國所有富豪面前最需要解讀的難題！

（本文根據(jù)《中國商界》等綜合整理）

“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時半會兒的形勢調(diào)整，是為萬達今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭。”王建林說。