市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高策略分析

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，電力企業(yè)如何借鑒先進(jìn)的管理制度提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于國(guó)家現(xiàn)代化的發(fā)展至關(guān)重要。針對(duì)這一問(wèn)題從多方面進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

作者簡(jiǎn)介：王明懷（1972-），男，廣東揭東人，廣東電網(wǎng)公司茂名茂南供電局，工程師。（廣東 茂名 525000）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0159-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，電力對(duì)于市場(chǎng)的壟斷逐步消失，廠網(wǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，形成了比較成熟的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種現(xiàn)象總的來(lái)說(shuō)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟和規(guī)范起到了十分關(guān)鍵的作用，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理化、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使我國(guó)資源得到了有效分配。但是，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中遇到了新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)對(duì)資源型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，電力企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。就目前來(lái)講，電力企業(yè)所面臨的問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，有來(lái)自電力企業(yè)之間的挑戰(zhàn)，也有來(lái)自資源企業(yè)的挑戰(zhàn)等等。電力企業(yè)如果不考慮未來(lái)的道路，墨守成規(guī)只能被時(shí)代所淘汰。總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的市場(chǎng)情況下，電力企業(yè)應(yīng)向著現(xiàn)代化、服務(wù)化的經(jīng)營(yíng)道路邁進(jìn)，從而在市場(chǎng)上占有一席之地。我國(guó)市場(chǎng)化程度已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，而且我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展也很迅猛，這都給電力企業(yè)的改革提供了非常有利的條件。目前電力企業(yè)面臨的劣勢(shì)很明顯，電力市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，電力市場(chǎng)的發(fā)展缺乏充足的動(dòng)力，電力企業(yè)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡，需求量缺乏，導(dǎo)致電力企業(yè)用戶增長(zhǎng)的速度變緩，這就需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。但以現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看，電力企業(yè)的工業(yè)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有多大的改變，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)服務(wù)化改革，但進(jìn)程緩慢。所以在很多時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展模式落后于市場(chǎng)的需求。并且從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，用戶對(duì)電能質(zhì)量也開(kāi)始有了更高和更加個(gè)性的要求，如果企業(yè)不考慮這方面的用戶需求，就可能會(huì)使企業(yè)遭遇發(fā)展的瓶頸。市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力不僅要靠企業(yè)自身內(nèi)部的改革，同時(shí)也要求企業(yè)對(duì)外部的需求結(jié)構(gòu)有科學(xué)和客觀的認(rèn)識(shí)，這樣才能具體做到與市場(chǎng)需求的真正融合。

從電力企業(yè)的管理角度來(lái)說(shuō)，人才方面的管理落后制約了電力企業(yè)的發(fā)展。目前電力企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)中存在很多問(wèn)題。大致有以下四個(gè)方面：

1.機(jī)構(gòu)臃腫，運(yùn)行效率低下

電力企業(yè)的部門(mén)眾多，員工冗雜，責(zé)任分配不細(xì)致，機(jī)構(gòu)龐大而辦事效率和運(yùn)行效率極差，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。機(jī)構(gòu)的臃腫導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)利益牽扯比較復(fù)雜，降低了人員工作的積極性，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。因此，要提高企業(yè)自身的運(yùn)行效率就要從部門(mén)結(jié)構(gòu)的改革入手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體提升，借鑒相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理、有效地管理好企業(yè)。明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的資源共享和資源流通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的民主，以及部門(mén)內(nèi)部的民主。加強(qiáng)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和決策組織能力，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這樣才能從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。

2.企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)方案的施行不到位，導(dǎo)致人才大量流失

目前，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)重點(diǎn)沒(méi)有抓好，所以在很多方面人才得不到很好的培養(yǎng)和鍛煉，缺乏實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，只重視模式化的理論培訓(xùn)，而且內(nèi)容也很單一枯燥，培訓(xùn)效率不高，從而導(dǎo)致很多人員技能方面跟不上電力企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)需要的步伐。另外，企業(yè)對(duì)于人才方面的投資較少，對(duì)人才培養(yǎng)方面不重視導(dǎo)致人才資源未得到有效的開(kāi)發(fā)與利用，資金未得到有效合理的使用，這種意義上的培訓(xùn)只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)于企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)都是一種資源上的浪費(fèi)。

3.電力行業(yè)缺乏有效的制度規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制都存在缺陷

這些問(wèn)題使得員工的積極性不高，而且管理人員的管理缺乏創(chuàng)新。企業(yè)缺乏對(duì)員工的定期培養(yǎng)和職業(yè)訓(xùn)練，缺乏理念創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，員工在工作中缺乏有力的技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)。一些高層的管理人員固步自封，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，使得企業(yè)的精力和資源都大量耗費(fèi)在人情交往上。這種工作環(huán)境嚴(yán)重阻礙了電力集團(tuán)的發(fā)展。

4.對(duì)人才的考核和任用存在嚴(yán)重缺陷

電力企業(yè)內(nèi)部人員未做到真正的科學(xué)管理，人員評(píng)估與考核以及任用趨于形式主義，企業(yè)的晉升渠道艱難，機(jī)構(gòu)流動(dòng)呈固化狀態(tài)。一方面由于制度方面的缺失，而另一方面是企業(yè)內(nèi)部的利益集團(tuán)在阻礙企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)的管理層仍存在一定的官僚作風(fēng)，在企業(yè)人才的選拔中，有些管理層的領(lǐng)導(dǎo)考慮更多的是選用有關(guān)系的人員，不考慮人才的實(shí)際能力和水平，對(duì)員工的考核形式也比較單一，制約了人才在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間。領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)同樣也制約了人才的成長(zhǎng)，如領(lǐng)導(dǎo)不按績(jī)效說(shuō)話，只靠人情和關(guān)系來(lái)評(píng)判，在某些方面嚴(yán)重失公等。而電力企業(yè)內(nèi)部管理一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理路徑，人才被一些資格限制，未能得到很好的發(fā)揮。電力企業(yè)對(duì)于人才自身的素質(zhì)不看重，缺乏對(duì)人才文化素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的綜合測(cè)評(píng)。這種現(xiàn)象已經(jīng)從根本上扭曲了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和管理模式。

二、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

根據(jù)當(dāng)今電力企業(yè)自身存在的問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)考慮電力企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從組織管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)新、人員考核與培訓(xùn)創(chuàng)新四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行策略規(guī)劃。首先，企業(yè)的組織創(chuàng)新要跟上當(dāng)今世界企業(yè)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織管理創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查、考慮與權(quán)衡，一切以市場(chǎng)和客戶為創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)各個(gè)部門(mén)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行組織和合并。并且重視對(duì)技術(shù)部門(mén)的資金支持和管理，重視對(duì)技術(shù)部門(mén)人員的素質(zhì)考核，給技術(shù)部門(mén)人員寬廣的晉升通道，激勵(lì)技術(shù)人員的工作激情，重視企業(yè)文化的建設(shè)。另外，電力企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)有的制度，制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的根本，把制度做到科學(xué)化、合理化是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的根本。從人才管理、技術(shù)管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制以及考核制度等方面綜合考慮制度的內(nèi)容創(chuàng)新，從積極意義和存在風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮制度的影響和作用。其次，注重技術(shù)的提升，技術(shù)是電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新，那么整個(gè)企業(yè)也必然遭到市場(chǎng)的淘汰。所以企業(yè)必須從技術(shù)投資和人才培養(yǎng)入手，積極做好技術(shù)創(chuàng)新工作。激勵(lì)技術(shù)人員的工作熱情，完善技術(shù)人員的福利保障制度，給技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持。最后，在人員的考核和選拔方面做好企業(yè)管理工作，企業(yè)需要在一定階段內(nèi)更新管理方法，完善選拔和任用機(jī)制，糾正官僚主義作風(fēng)，建立有效的責(zé)任機(jī)制，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，做到企業(yè)資源利用的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，電力企業(yè)要落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，真正做到以人為本，才能切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有資源優(yōu)化意識(shí)，在管理方面和技術(shù)方面都要做到人力資源的合理化運(yùn)用以及技術(shù)資源的創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)。積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，在各部門(mén)中實(shí)現(xiàn)資源的流通和共享，建立和完善好人員激勵(lì)機(jī)制，才能為電力企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。

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（責(zé)任編輯：孫晴）