零售業鏖戰

中國零售連鎖業的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。

近日，對于零售連鎖業來說，最大的新聞莫過于華潤萬家收購英國最大、排名全球第三的零售企業Tesco樂購中國業務（簡稱“樂購”），沸沸揚揚傳了近兩年的國內最大超市連鎖并購終于塵埃落定。但此事件并沒有結束，華潤聯手Tesco的下一個目標竟是李嘉誠旗下和記黃埔的百佳連鎖！

除了自建門店外，華潤萬家近年收購、并購不斷：江蘇蘇果超市、天津月壇集團、寧波慈客隆超市、天津家世界超市、西安愛家連鎖超市、廣東民潤超市、無錫永安超市、廣州宏城超市、江西洪客隆超市等。

近年，隨著經濟的不景氣、零售連鎖業競爭日趨殘酷，零售業洗牌也在加速，特別是國際零售巨頭們在中國的日子并不愜意，業績差、虧損不斷、丑聞不斷、質量事故不斷，盡管采取了走馬換將、調整模式、改變布局等很多措施，但其水土不服、囧態漸顯，日薄西山的悲涼不言而喻。

無論來自市場的角度，還是關乎國計民生命脈，似乎都已經注定了一些變化，新的市場格局必將會逐步形成。那么，是華潤一統天下？還是三足鼎立？誰將可能主導中國零售業未來10年甚至更遠的黃金時代呢？

華潤，毋庸置疑，中國央企的航母之一，實力、財力、市場的整合能力都是首屈一指的，從中國民生戰略角度來看，也需要這樣一個企業在中國的零售業占據關鍵的位置，因此，未來幾年華潤的擴張、整合還會繼續，很多區域連鎖、國際巨頭都是華潤并購的目標。

那么，除了華潤之外，還有哪些零售品牌有可能占據一席之地呢，在這里不得不提到另一家優質的連鎖企業——大潤發。

大潤發作為一家臺資企業，自1997年進入中國內地以來，一直保持著快速的發展勢頭。大潤發有哪些優勢呢？1.開店選址的成功率是最高的，鮮有因選址欠佳導致客流低關店的歷史。2.養店能力強，大潤發很多店開業時客流不是很旺，但通過兩三年的經營，人氣客流往往在地區排進前三甲。3.大潤發的管理不敢說最先進，但至少最符合中國的經濟環境，執行力好、總部集權，更有利于產品的推廣和門店的管理。4.促銷宣傳是大潤發的另一件制勝的法寶。說到這一點，不得不提到大潤發的DM管理，大潤發的DM郵報是全國連鎖超市投檔最好的，基本納入其會員的消費者，都能定期收到由大潤發寄出的DM。5.大潤發和法國歐尚合作，互相參股，且在香港上市，兩個品牌同時運作，也彌補了在區域門店分布的短板。6.大潤發畢竟是臺灣地區企業，在中國內地或多或少會得到方方面面的照顧，也是情理之中的。

中國零售連鎖業的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。無論從國內實際行業競爭，還是從歐美發達經濟地區曾經走過的路來看，都會如此。因此，對國內很多供應商和整個零售行業來說應該是件好事，但也提出了要求：

一是避免零售業內的惡意價格競爭，損失最大的還是供應商，而且目前由此帶來的惡果是產品質量的下降。

二是利于中小企業的全國布局和渠道擴張。

三是變成企業打造品牌的另一個主要平臺，逼迫很多地方代理商向服務商轉變。

四是供應商進入這些大型零售企業的門檻會被提高，逼著供應商在產品質量、資金、服務上提升。

當整合時代來臨，作為供應商的我們，能否踏準節奏，融入潮流，不被淘汰，實現跨越式的發展，是我們應該好好思考的問題。