基業(yè)長青需要頂層設計

該書剖析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應對當今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策。

我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響，企業(yè)管理體系對企業(yè)健康成長的重要性，得到了國內(nèi)企業(yè)界的一致好評，成為很多企業(yè)人力資源管理方面的教科書。后續(xù)幾部著作的推出以及多年管理咨詢顧問的經(jīng)歷，使他積累了更加深厚的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素有了更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的出版，再一次彰顯了他在經(jīng)營管理方面的真知灼見，以及對中國企業(yè)變革升級的遠見卓識。

我創(chuàng)立“致行教育科技”的目的是希望為企業(yè)及職業(yè)人士提升績效。在與眾多企業(yè)家接觸的過程中，我深刻感受到中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)非同一般。改革開放后，中國企業(yè)曾以驚人的速度成長擴張，這種粗放式發(fā)展的成功，促成了多數(shù)企業(yè)家相信“抓住機會先做大再做強，先求量再求質(zhì)”“重視產(chǎn)出忽視效率，重視增量忽視優(yōu)化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經(jīng)營管理理念。

但是隨著國家經(jīng)濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規(guī)模，但忽視核心競爭力、質(zhì)量及效率的經(jīng)營管理模式逐漸受到挑戰(zhàn)，甚至到了不得不終結(jié)的時候。中國企業(yè)的經(jīng)營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業(yè)的領導者在管理能力方面要從創(chuàng)業(yè)能力、運作能力往組織能力建設的方向提升。

盡管企業(yè)成功的模式不斷推陳出新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領導能力、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人才素質(zhì)幾個大元素，而中國企業(yè)面臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業(yè)提升領導管理的方式，更多強調(diào)個人的發(fā)展，而從個人管理能力轉(zhuǎn)變到組織管理能力又將是一項系統(tǒng)工程，需要考慮到每一個關(guān)鍵要素以及相互之間的邏輯關(guān)系。一方面，要繼續(xù)關(guān)注“個人”的要素，這里包括企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變及管理者領導力的提升；另一方面，更要加強對“系統(tǒng)”要素的建設和優(yōu)化，包括文化、策略、組織、管理體系和長期的人才培養(yǎng)。

基業(yè)長青是每個企業(yè)追求的最高境界，持續(xù)的變革與升級以適應環(huán)境的變化是保持基業(yè)長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型、策略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，剖析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應對當今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強的借鑒意義。