商業模式的經濟解釋

這是一本令人興奮的書。

許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結于企業家的獨特經驗和靈感，使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法可循呢？

本書提出了一套商業模式設計的工具，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

既然魏煒、朱武祥兩位教授首先把商業模式定義為“利益相關者的交易結構”，那么哪些“利益相關者”應該被設計進來？又該采用什么樣的“交易結構”呢本書提出了三把標尺：交易價值、交易成本、交易風險。

我們可以這樣設想，在一個以你的企業為焦點的商業模式中，交織著各種“利益相關者”可能是你的顧客、供應商、合作伙伴、經銷商等，他們之間通過公眾“交易結構”聯系在一起，這形成了一個文明的商業模式。但是，正如彼得·德魯克所說，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。一個穩定的商業模式經常會遇到挑戰，為了獲得競爭優勢，企業家不得不重新設計商業模式，為自己創造更有利的商業生態環境。

本書在邏輯上推進商業模式的研究，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，是集大成之作。本書清晰地闡述了商業模式本質及其核心要素自洽的邏輯，撥開籠罩在繽紛世界中多樣商業模式上的層層迷霧，使商業模式從實踐真正抽象成為一套理論、一門學科，更好地用于指導實踐。從此，商業模式理論進入可演繹、可設計、可構造的新階段，這無疑將成為商業模式學科的發展注入新的生命力。