持續創新的七條法則

談到創新，人們要么將其與大刀闊斧的企業改革聯系起來，要么認為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業認為創新意味著開發新技術，還有的企業認為創新越多越好。正是因為不知道該如何創新，所以，盡管AT﹠T曾經擁有貝爾實驗室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運；盡管施樂為信息產業帶來了多項重大的技術突破，仍未能從中獲得任何商業利益；盡管中國的鋼鐵企業在煉鑄工藝的發明和研究上都曾處于世界領先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術和設備還是要從國外進口。類似的例子不勝枚舉。對于今天的中國企業來說，不僅要面對國內同行所帶來的競爭壓力，還要面對來自國外企業的巨大挑戰。可以說，如何創新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。

本書不僅糾正了人們對于創新的錯誤認識，還指出了任何一個組織，特別是企業，在進行創新時所采用的方法及流程，使得創新有章可循。閱讀本書，讀者可以清晰地看到，創新像許多業務職能一樣，也是一個需要借助方法、規則和紀律的管理過程，并不神秘。創新意味著好的管理，具體來說，應遵循以下七大創新原則：（1）要有一個可以指定創新戰略，進行創新規劃，并真正提倡創新的強有力的領導者；（2）要將創新融入企業的經營理念；（3）要使創新戰略與企業的經營戰略相一致；（4）要平衡好創新與獲利之間的關系，使企業在產生最佳創意的同時，能夠獲得最多的投資回報；（5）要削弱那些打壓有悖于傳統觀念的新思想的反對力量；（6）要在企業的內外部構建起創新網絡；（7）要采取正確的評估指標和激勵機制。

本書資料翔實，內容豐富，詳細介紹了創新環境、組織、方法和實施細則，為企業提供了一套如何根據其經營狀況、經營戰略、企業文化、對高科技的偏好程度及冒險精神進行創新的方法，是一本可以知道企業在日常工作中進行創新的操作性很強的書籍。