戴爾私有化及其他

本周，邁克·戴爾要來中國了。這對于中國人民的老朋友戴爾先生來說，不過是“一年來華一兩次造訪”中普通的一次。而且，此次來華的重頭工作，只是參加新年伊始的戴爾大中國區內部的動員大會，最多說明戴爾重視中國市場在全球布局中的地位罷了。

但這次戴爾來華卻引起了新聞圈一些小小的騷動，概因日益臨近的“戴爾公司私有化”的風聲。此次當事人自己送上門來，媒體自然想從中挖出點料兒，滿足一下讀者的好奇。近期，上市公司私有化是一個時髦的話題。似乎也是在配合戴爾，中國方面，搜狐、九城、分眾也在很多場合發出過類似的聲音。對于上市公司，私有化與否、進退自由是企業自身的選擇，按說不應該引起市場如此的關注。而且，參照坊間的說法，退市也只是戴爾整體業務轉型的一個步驟而已。惟一可以拿出來說的，是戴爾企業轉型的決心和力度，從一個硬件提供商到軟硬件、服務、咨詢一體化解決方案提供商，這其中的波折絕不僅是買幾家公司、上市公司私有化那么簡單。

前不久，戴爾中國區的朋友造訪，期間談到戴爾內部對于邁克·戴爾的認識：戴爾身上最明顯的是他永不停歇的創業家的氣質，勇于創新、永遠創業。這對于一個成名已久的世界知名企業家、美國IT偶像來說，精神的力量已經成為他對于戴爾公司、甚至整個IT圈首當其沖的貢獻。

盡管，戴爾公司想抹掉人們心目中那個訂單化生產型企業的印象，但對于軟件、咨詢、服務等業務單元并沒有任何經驗和基因，只靠收購公司去豐富戴爾全產業鏈解決方案架構單元的方式，以及全面收購帶來的企業文化沖突、操作經驗不足、業界認知等這樣那樣的問題，在令人側目之余，不免對戴爾的前景有各式各樣的猜測。但在整個IT業都在大興變革之風的今天，順應、激變、再造，已經成為全球化、歷史悠久但包袱沉重的大企業們惟一的發展路徑。對于戴爾如此，其他的大佬們也是如此。

好在，對于曾經顛覆過歷史的他們，顛覆自己也是一次自身革命的過程。

最后，提兩句與IT業息息相關的IT媒體?，F代IT產業，十年一個轉型周期已經蛻變為兩年一個周期。我們可以看到的，終端移動化、社交網絡、云計算、大數據等行業趨勢，逼迫眾IT大佬紛紛作出企業、客戶業務結構的大幅調整，企業、客戶的業務方式、服務需求也發生了天翻地覆的變化。順應的速度與時機，對未來趨勢的判斷將瞬間決定企業的成敗和座次。

與企業自我革命相映成趣的是，中國IT媒體經歷了30多年的發展，依然保持著“我自巋然不動”的固有本色。經年不變的“勇于堅持”成就了IT媒體由盛而衰，由“寵兒”成為“乞兒”的歷史沿革。這期間的辛苦滋味，恐怕也只有用“不能緊跟時代和行業發展”的理由才可以說得清了。從“座上賓”到“雞肋”，從“廣告大戶”到“被遺忘的角落”，總抱怨時運不濟恐難以偏概全?？蛻粼谧?，你卻不變；抱殘守缺、剛愎自用，雖省心省力卻貽誤了戰機。到今天，在財經媒體與新媒體的交替夾擊下，不得以而為之的調整總有那么點“為賦新辭強說愁”意味。只能怪你錯選在“日新月異”的IT業求生存了。