行路致遠(yuǎn)?惟新長青

七月，桃熟李紅，蘊(yùn)含著無限生機(jī)和活力。

大學(xué)校園，送走一批批熟悉的身影；眾多企業(yè)，迎來一張張嶄新的面孔。對于企業(yè)而言，這些新成員的加盟，無疑會(huì)為企業(yè)未來的跨越注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，他們中的一批人，也注定會(huì)成長為企業(yè)明天之棟梁。如何對這些新人開展行之有效的教育培訓(xùn)，指導(dǎo)并幫助他們盡快融入企業(yè)，與企業(yè)共發(fā)展、與環(huán)境相適應(yīng)，是此時(shí)廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是人力資源管理部門必須面對的現(xiàn)實(shí)工作和急迫問題。本期《熱點(diǎn)聚焦》將視點(diǎn)集中到電力企業(yè)新員工培訓(xùn)工作，探討工作理念、研究方法策略、掃描真實(shí)鏡頭、關(guān)注同行做法，以期為企業(yè)的教育培訓(xùn)工作提供一些資料性幫助和方法性指導(dǎo)，促使新員工們更好地認(rèn)知企業(yè)、了解行業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)從“校園人”到“企業(yè)人”的華麗轉(zhuǎn)型。

隨著常規(guī)能源的有限性以及環(huán)境問題的日益突出，以環(huán)保和可再生為特質(zhì)的新能源越來越得到高度關(guān)注，新能源產(chǎn)業(yè)也將成為未來保證全球可持續(xù)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)。新能源的發(fā)展是大勢所趨，但從目前形勢來看，新能源專業(yè)人才的供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市場需求量，加快新能源領(lǐng)域人才培養(yǎng)勢在必行。2013年5月，“首屆全國新能源科學(xué)與工程專業(yè)建設(shè)研討會(huì)”在華北電力大學(xué)召開。與會(huì)代表針對人才培養(yǎng)模式、教材建設(shè)及資源共享平臺的搭建等問題進(jìn)行了廣泛而深入探討，在新能源人才培養(yǎng)方面達(dá)成了很多共識。本期《專題報(bào)道》對此進(jìn)行了詳盡介紹，以期拋磚引玉，引起更多專業(yè)人士的進(jìn)一步探索。

本期《標(biāo)桿企業(yè)》走訪了神華集團(tuán)北京國華電力有限責(zé)任公司。近十五年的發(fā)展之路，國華電力以“戰(zhàn)略、責(zé)任、成長”為引領(lǐng)，對管理模式進(jìn)行了不斷地探索和有益地嘗試，并始終將人才培育放在企業(yè)發(fā)展重要的位置。以2010年成立人才開發(fā)培訓(xùn)中心為標(biāo)志的系列舉措，為公司的人才發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。本期欄目以人才培育為內(nèi)容著眼點(diǎn)，從多個(gè)角度和層面展現(xiàn)國華電力的風(fēng)采，將一個(gè)能源電力企業(yè)在全面發(fā)展過程中所盡顯出的魅力以白描的手法淋漓盡致地展現(xiàn)在廣大讀者面前。

欲在激烈的市場競爭中”打勝仗”，必須先做到培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，這是廣大企業(yè)的一致心聲。如果將企業(yè)比作“軍營”，那么人才特別是高端人才就是“軍營”里的“精兵強(qiáng)將”，“精兵強(qiáng)將”的流失對企業(yè)來說是最大的損失甚至是致命的打擊。而企業(yè)人才流失是多方面原因造成的，必須從根源進(jìn)行分析，采取合情合理、切實(shí)有效的解決措施，才能讓人才心甘情愿留下來，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。本期《管理方略》欄目中的有關(guān)文章通過對企業(yè)人才流失類型和特點(diǎn)的歸納思考，總結(jié)原因，從而提出有效防范對策，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。另外，《教育培訓(xùn)》欄目中的兩篇文章，緊緊圍繞培訓(xùn)助推企業(yè)發(fā)展的意義，從培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制及全員培訓(xùn)實(shí)踐兩個(gè)不同的角度，做了精要的論述，值得一讀。

行路致遠(yuǎn)，惟新長青。教育培訓(xùn)是個(gè)常讀常新的事業(yè)。人才培養(yǎng)如此，辦一本為行業(yè)所需、被公眾認(rèn)可的雜志亦是如此。路途漫漫，創(chuàng)新為要，實(shí)用為本。讓我們將每一天都看作是全新的開始，永懷感恩之心與感謝之情，用百分百的努力，力爭在各自領(lǐng)域里，做得更好，更強(qiáng)！