育才有道：國華電力助推人才崛起

“納天下才、育神華人”——神華集團企業文化之核心人才理念。神華國華電力沿承這一人才觀，將“以人為本、安全發展”視為工作之本，歷來非常重視各類人才在企業中的發展。2010年成立人才開發培訓中心，致力于為公司的人力資源管理和人才開發培訓提升業務服務、技術支持和管理咨詢。該中心成立3年以來組織開展5類職工培訓（安全、技術、技能、入職、管理5類），2010年培訓30574人次；2011年培訓95806人次；2012年培訓145458人次。

廣納英才，人才培訓成效顯著

人才隊伍呈現“三高”趨勢：高密度、高素質、高效能

國華電力公司用工總量達到1.84萬人，同比增加278人，保持了1.5%的微增。其中，本科學歷以上人員占比超過30%，高出行業27%的平均水平；具有中級及以上技術職稱的專業技術人員占比達到了18%；具有高級技師職稱的專業技能人員占比達到了1.2%；年度累計增加高層次人才580人，高層次人才占比從48.1%提升到50.2%，增幅超過人才總量增幅。以上數據均已達到或超過神華集團“十二五”人才發展規劃指標要求。

人才培訓呈現“引領”效應

2012年，國華電力人才開發培訓中心組織的公司級各類（安全管理、消防管理、項目管理、職業經理人、班組長、新員工入職、大學生村官員工等）培訓項目21個，累計培訓1389人次、261464學時，同比增加511人次、167848學時，增幅分別為58.2%、179.3%。

人才評價呈現“專屬”特點

2012年，人才開發培訓中心累計為國華電力公司提供4204人次人才評價支持（大賽人次）。中高級技術人才同比增加115人，中高級技能人才同比增加580人（技師、高級技師鑒定未完成，相關數據未統計）。此外，中心積極引入人才測評方法和工具，開展了30家單位共802人的中層管理人員職業發展能力評價、19家單位共172人的大學生村官轉職調研評價等定制化評價工作，基本形成了各類人才群體的專屬測評流程與技術積累，為公司日益加強的人才評價需求提供了有力支撐。

完善體系凸顯標準化建設

標準化建設是中心職能定位中重要的構成因素，中心特別強調標準體系的搭建和運行。2012年，人才開發培訓中心陸續編制、完善了仿真培訓協作網建設、國華電力“十二五”人才發展規劃及實施意見、職業技能鑒定站質量管理體系文件、全員全崗位應知應會知識題庫建設、專業技術專家管理辦法、技能大師管理辦法、技師、高級技師職業技能鑒定流程優化、培訓基地建設與管理等標準體系、人才招聘工作文件包及招聘題庫，協助人力資源部編制了管理提升方案，推進了人才開發培訓工作的制度化、規范化建設。

培訓工作實現轉型

一是培訓模式從重視“學習內容”到注重“學習速度”；二是課程體系從“以工作為中心”到“以人為中心”，注重內驅式學習意識的塑造；三是培訓成為獨立的技術體系并日趨完善；四是微學習、碎片化、網絡化、行動式等多種新培訓方式成為企業培訓主流。

厚積薄發，人才開發培訓中心取得創新成果

“基于國華電力高管勝任力模型的人才評價與開發系統”

該系統旨在為國華電力公司高管及后備人才選拔、干部培養等工作提供客觀依據和清晰標準。此項成果緊密結合公司人才管理實際，綜合運用了素質模型理論、職業發展理論、人才測評技術、培訓需求分析等多種管理理論與方法，配套開發了人才選拔測評系統、360°反饋評價系統，形成了一套完整的領導人才選拔測評體系。成果得到了中組部領導干部考試與測評中心、國資委領導干部管理局、中國工商銀行廣東省分行、中廣核學院、GE中國培訓發展中心等專家的認可和好評。此項成果榮獲中電聯“2010年度全國電力行業企業管理創新成果一等獎”，并榮獲中電聯、中國電力企業管理雜志社聯合組織評選的“2010電力十大管理創新”獎。

《神華國華電力“十二五”人才發展戰略規劃》

該規劃方案榮獲“2011年度中國人力資源管理學院獎——最佳實踐獎”，評委會認為：該規劃方案不僅具有突出的行業代表性，而且可以成為我國企業設計制定人力資源戰略規劃的標桿垂范和學習模板。體現四方面特點：戰略主題鮮明，真正實現了人才規劃與公司戰略的深度銜接；內容結構完整，切實設計八項關鍵任務、五項重大工程、五項機制建設、四維評估體系；技術方法嚴謹，綜合應用產業分析、數據分析、深度訪談等多種方法，通過描述統計、參數設計、聚類分析、回歸分析等統計方法對公司人才數據進行了深度挖掘；發展思路創新，提出了諸如人才戰略地圖建設、戰略性人才可持續發展計劃、人力資源開發“云平臺”建設、人力資源綜合評估羅盤建設等前瞻性的新任務，為國華電力公司“十二五”戰略發展做好人才布局。

務實創新，人才開發培訓中心工作展望

建立國華電力人才發展體系

以研發、評價、培訓為職能板塊，以能力素質模型、學習發展路徑和學習資源整合為研發主線，以業務服務、技術支持和管理咨詢為發展定位，關注于人才發展的可靠性、創造性和成長性，致力于學習動力圈、人才云模式等創新突破。

建立公司級學習地圖

推動學習內容與能力發展路徑、職業發展路徑的緊密結合，特別要打通業務板塊間的學習發展通道。

建立公司級內、外部師資隊伍

實現培訓師資隊伍全序列管理，強化內部課程開發能力，形成基于國華管理內涵和沉淀的核心課程。

建立資源集約化整合平臺

盤點和整合公司內、外部資源，推動人才發展資源區域共享服務，形成人才開發培訓“云模式”。

國華管理學院、黨校網絡學院

搭建一個適合中高層管理者學習的網絡資源平臺，利用“SEL”之輪將網絡學院打造領導力培養的學習門戶，實施覆蓋從新任經理人到中高層管理者的全面領導力培養課程，以領導力文化傳承管理基因，帶動戰略執行。

再揚風帆，2013年工作重點

2013年，該中心將以深化體制、創新機制、提升能力為切入點、著力點，全面落實國華電力公司工作會議、安全會議精神，重點抓好以下五個方面的培訓工作：

落實“十二五”人才發展目標，強化規劃動態管理

重點構建人才發展數據分析平臺，建立人才指標臺賬，分析各類各層次人才比例的變化趨勢及原因，定期對人才發展數據進行分析預警。

加強人才開發與培養，拓展各類人才職業發展通道

重點抓好安全、基建、檢修等重點專業領域和四支人才隊伍的專項能力提升培訓；抓好專業技術、技能操作人才評價和職業技能鑒定工作；完善考試系統；加強專家和技能大師隊伍管理；承辦好神華集團第十三屆（電力）職業技能大賽。

深化人才開發培訓標準化建設，提升專業化管理水平

重點完善技術專家、技能大師、職業技能鑒定、技能大賽、持證上崗和培訓管理制度；修編安全調考、職業技能鑒定題庫；構建仿真協作網；建設內訓師體系；搭建重點崗位培訓課程體系和課件庫。

深化人才開發培訓信息化建設，提升集約化管理水平

重點開發職業技能鑒定信息管理、專業技術資格評審信息管理系統；推進公司統一的網絡學習平臺建設，整合開發學習資源，引進成熟課程，開發內部課程，深化學習應用。

加強人才開發培訓隊伍建設，切實提升專業素質能力

重點加強專業學習，強化職業資格取證，增強內生學習動力和主動學習意識，切實提升專業能力；加強團隊內部交流、溝通與協作，營造相互學習、相互促進、取長補短、精誠協作的團隊氛圍，不斷增強集體的凝聚力和創造力。

國華電力人才開發培訓中心成立以來，服務戰略新起點，創造價值新平臺，以科學發展觀為統領，以落實國華公司發展戰略為目標，服務于公司“時時講安全”、“天天爭發電”、“日日謀發展”的工作主線，堅持以價值創造為核心，抓大仿小，抓主放次，抓重放輕，抓急放緩，抓難放易，抓實放虛，為國華電力公司的人才發展工作提供強有力的業務服務和技術支持，全面促進了公司的管理規范、管理共享、管理創新和管理提升。