國華電力仿真培訓協作網為人才成長護航

視安全責任重于泰山，以提升素質避免隱患，國華電力公司多年來始終重視運行人員的培訓管理。仿真機培訓是電廠運行操作人員培訓必不可少的手段，近年來，國華電力加大仿真培訓力度，搭建了培訓體系：國華電力仿真培訓協作網，取得了良好的培訓效果。本刊就國華電力在仿真培訓領域開展的人員培訓相關具體工作與做法，采訪了國華電力研究院人才開發培訓中心總經理趙新星。

《中國電力教育》：請您介紹一下有關建立國華電力仿真培訓協作網的相關情況。您認為仿真培訓的開展對于國華電力的人才培養工作起到了怎樣的作用？

趙新星：

（一）建網初衷

國華電力公司歷來就非常重視運行人員的培訓管理，在國華公司“2011年安全管理1號文”中明確要求“加強運行人員培訓管理，不能讓經驗不足，技能不夠成為強停和事故的理由，要遏制機組因運行誤操作造成停機或處理不當造成事故擴大”，要求各發電單位作為培訓主體要強化有針對性和實效性培訓，做到缺什么，補什么，會什么，盡快提高人員的技術技能水平；要求新建電廠加大生產準備期仿真機的培訓力度，避免因操作不當造成人身設備傷害和事故擴大。

但運行人員在處理異常事件時判斷不準確、操作不規范等問題時有發生。具體存在如下問題：

各發電公司仿真機資源仿真度不能滿足培訓需要

隨著機組系統更新，仿真機不能及時更新。多數仿真機未能隨本機一同進行設備改造和升級，使得仿真機與設備現狀偏差較大；有些發電公司仿真邏輯設計不佳，不能真實反映現場的參數變化情況，使得仿真度大打折扣，制約了仿真機培訓效果的發揮。

仿真培訓工作的開展缺乏針對性和規范性，培訓效果參差不齊

電力行業尚沒有統一的仿真培訓和評價標準，各發電公司按照公司規定“運行人員每人每年40小時的標準組織仿真培訓工作”，但因缺少統一規范的培訓和評價標準，在培訓計劃的制定以及培訓評價方面較為隨意，仿真培訓的效果很難得到保證；而企業集團沒有統一的實施標準，很難實現對各廠仿真培訓效果的有效管控。

通過大賽檢驗實際操作能力有待提升

2010年神華集團第十屆（電力）職工技能大賽集控運行比賽中，無論是300MW還是600MW機組都存在因選手操作不當，導致輔機事故擴大、MFT動作、機組跳機事故。

從全局考慮，運行人員仿真培訓須構建培訓體系，即國華電力仿真培訓協作網。

（二）國華電力仿真培訓協作網情況介紹

架構

仿真培訓協作網是國華電力公司各發電單位仿真機按資產隸屬關系，以公司職能部門歸口管理，國華研究院作為技術支持，各發電公司為培訓主體的仿真培訓管理三級網架結構。

協作網就是各類標準支撐下、為仿真培訓服務的平臺

《國華電力仿真培訓及評價標準》—培訓技術標準

《國華電力仿真培訓管理標準》

《國華電力仿真機驗收管理標準》

《國華電力仿真機定期維護管理標準》

《國華電力運行人員持證上崗管理標準》

協作網主要任務

（1）完善仿真培訓管理標準，建設運行人員仿真培訓、評價、持證上崗一體化管控機制；

（2）統籌管理國華電力仿真機資源，實現資源效益最大化；

（3）建立完善《國華電力仿真培訓及評價標準》體系，推行標準化的仿真培訓及考核評價；

（5）組織公司系統內仿真評價工作（如集控運行專業調考、值長大賽等）；

（6）完善仿真機教練員培訓、認證、使用、評價機制，培養一支專業能力強、技能水平高、指導作用突出的仿真機教練員隊伍；

（7）推動國華電力仿真培訓基地建設。

《中國電力教育》：您認為仿真培訓的開展對于國華電力的人才培養工作起到了哪些作用？

趙新星：

第一，建立了一套規范、統一的仿真培訓制度，各發電公司仿真培訓有據可依；

第二，建立了一套仿真培訓的計劃管理、過程控制、效果評估的管控機制，有利于仿真培訓效果持續提升；

第三，規范仿真機驗收與維護工作，仿真資源管理效能突出；

第四，搭建了仿真培訓與仿真技術溝通平臺；

第五，利用培訓管理體系，國華電力公司實施集控運行人員全員仿真培訓，有效提升了運行人員技能操作水平，降低了運行人員誤操作，機組運行穩定性與經濟性得到明顯提升。

自2007年在全國范圍內開展金牌機組評選活動以來，國華電力公司共有9臺機組榜上有名。2011年，國華電力公司機組等效可用系數94.02%，創歷史最高水平。全年營運燃煤機組中無非停機組29臺，4臺機組連續4年無非停，先后有8臺機組在全國火電大機組（600MW級）競賽中獲獎。2012年6月，在國家電力監管委員會和中國電力企業聯合會舉辦的全國電力可靠性監督管理工作會議暨電力可靠性指標發布會上，共評選出11臺2011年度火力發電可靠性600MW級金牌機組。國華電力公司錦界能源公司4號機組、滄東發電公司3號機組、臺山發電公司1號機組和5號機組名列其中。

2012年12月27日，由中國電力企業聯合會和中國能源化學公會全國委員會主辦的第四屆全國電力職工技術成果獎發布會在杭州舉行，國華電力研究院人才開發培訓中心開發的《國華電力仿真培訓及評價標準》榮獲全國電力職工技術成果二等獎。

《中國電力教育》：有關《國華電力仿真培訓及評價標準》制定、實施的相關情況是怎樣的？

趙新星：

伴隨著國華電力快速發展，不可避免面臨生產技術人員稀釋、一些崗位人員技術較為薄弱的問題。公司多次出現因運行人員操作不規范和異常情況下緊急處理能力不足導致的不安全事件，因此亟需加強運行人員培訓以消除人員稀釋造成的不足。目前公司各廠仿真機模型已達40臺，培訓資源豐富，但尚沒有統一的仿真培訓和評價標準，各發電公司在仿真機系統維護和日常培訓方面存在較大差距。為落實國華電發〔2012〕1號文件有關精神，有效實施運行人員全員仿真培訓，規范公司仿真機資源管理，公司發電部、人力資源部和電力研究院共同編寫了《國華電力仿真培訓及評價標準》。

標準編寫工作于2011年4月正式啟動，人才開發培訓中心組織行業內權威專家和公司系統內部專家先后進行了三次文稿的編審工作。2011年9月形成征求意見稿，并在公司系統內進行了意見征集。2011年10月至12月，編寫組對各發電公司意見進行了匯總、討論和完善，又經過綜合統稿后形成提交審定稿。12月29日，公司召開了標準審定會，中國電力企業聯合會領導、電力行業仿真培訓協作網、大唐集團、國電集團、國網公司等業內專家以及國華電力公司領導、國華發電部、人力資源部、電力研究院參加了本次會議。會議研究認為該標準對運行人員培訓有非常強的指導和借鑒意義，彌補了行業空白，適于在全行業內推廣。國華電力公司總經理助理金強在會上提出了進一步加強仿真機資源規范管理、積極推動標準本地化、建立并完善運行人員培訓評價一體化機制的三項重點要求。根據會議要求，人才開發培訓中心安排了標準出版印刷工作，并于2012年2月底完成印發。

2012年2至6月，國華電力公司組織各發電公司按《國華電力仿真培訓及評價標準》進行本地化，形成適用于20家發電公司的仿真培訓及評價標準體系。

《國華電力仿真培訓及評價標準》的編制及推廣為實現公司人才培養的科學化、規范化、標準化，有效運行國華電力仿真培訓網，深化國華電力運行管理體系，建立培訓、評價、取證一體化機制創造了良好條件。公司將在此基礎上，進一步建立仿真培訓、仿真機驗收與維護等一系列長效管控機制，繼續深化運行管理，為安全生產保駕護航。

《中國電力教育》：國華電力仿真教練員培訓這一工作的具體開展情況如何？

趙新星：

仿真教練員是實施標準化仿真培訓的主導。“打鐵還需自身硬”，未來發電企業仿真機教練員將充當越來越關鍵的角色。因此，國華電力公司非常注重仿真教練員隊伍能力建設。

自2008年以來，國華電力公司依托電力行業仿真培訓指導教師取證培訓開展了6期仿真教練員培訓，目前國華電力公司有36套仿真機，50名持電力行業仿真培訓指導教師證書的仿真教練員。其中持高級仿真培訓指導教師證書7名，持中級仿真培訓指導教師證書的44名。專職教練員11名；兼職教練員39名。

作為一名仿真教練員，首先應具備的是一份崗位責任心，在此基礎上更應具備一名合格教練員的各項能力，包括培訓管理能力、專業技術能力以及溝通表達能力。國華電力公司仿真教練員培訓一直非常注重教練員實際能力的提升，仿真培訓過程也是考驗教練員實際能力的過程，尤其是培訓中的課件制作能力、分角色組織培訓能力、上機指導能力以及評價過程的點評與考核都體現出一名教練員的培訓水平。電力行業仿真培訓指導教師認證培訓暫未安排仿真機實操培訓和評價，因此國華電力公司舉辦教練員培訓的目的之一就是彌補電力行業認證中對仿真教練員實操技能考核的缺失，取證標準較電力行業嚴格。本次取證培訓同時也是落實國華電力公司三年持證上崗計劃按國華電力公司統一安排而設置。

《中國電力教育》：目前，國華電力在仿真培訓領域的工作重心有哪些？請介紹一下相關情況。

趙新星：

（一）舉辦國華電力仿真教練員取證培訓

抓管理源頭，以仿真教練員取證培訓為切入點，推動運行人員持證上崗；提升教練員實施標準化仿真培訓的能力和集控運行專業技術能力，促進仿真教練員隊伍建設。

（二）督導實施運行人員標準化仿真培訓

完善《國華電力仿真培訓及評價標準》培訓體系，督導各發電公司按《國華電力仿真培訓及評價標準》實施集控運行人員全員、標準化仿真培訓。

（三）推動仿真培訓管理標準落地

規范各發電公司仿真培訓計劃管理、培訓流程管理、仿真機驗收管理、仿真機維護管理，推動《國華電力仿真培訓管理標準》、《國華電力仿真機驗收管理標準》、《國華電力仿真機定期維護管理標準》落地。

《中國電力教育》：請問國華電力下一步在培訓工作的具體目標與計劃有哪些？

趙新星：

（一）開展培訓標準建設

編制、發布《國華電力運行人員持證上崗管理標準》。

修訂《國華電力仿真培訓管理標準》、《國華電力仿真機驗收管理標準》、《國華電力仿真機定期維護管理標準》三個管理標準。

根據各發電公司現場系統變動，更新《國華電力仿真培訓及評價標準》。

通過計劃、跟蹤、督導、檢查、評價等管理手段，推動仿真培訓各項標準有效實施。

（二）搭建仿真培訓管理平臺

利用國華電力仿真培訓協作網，建設仿真培訓管理平臺、課件研發與共享平臺、仿真機升級技術支持平臺，實現國華電力公司仿真培訓與仿真機資源的集約化與專業化管理，促進仿真培訓效果與仿真機仿真度持續提升。

（三）強化教練隊伍能力建設

立足運行專業需求，實施仿真教練員能力素質模型研發，根據教練員各項能力指標分解，完善仿真教練員資格準入培訓課程體系。結合電力行業安排，定期舉辦仿真教練員取證培訓，持續推動教練員隊伍能力建設。

國華電力公司對于每期的仿真教練員培訓班都印有培訓專用教材，認真編寫了培訓授課過程，從事故處理、課堂技巧培訓、仿真技術培訓等多方面實際應用出發授課，確保了優質高效的培訓效果。

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國華電力公司2013年仿真教練員取證培訓班圓滿結束

2013年5月22日，“國華電力2013年仿真教練員取證培訓班”在天津國華盤山發電公司開班。中國電力企業聯合會技能鑒定與教育培訓中心領導出席培訓開班儀式。

作為國華電力公司仿真教練員資格準入培訓，整體培訓為期19天，分為兩階段：第一階段于5月10日-21日在華北電力大學（保定）校區舉辦，安排電力行業仿真培訓指導教師集控運行專業取證課程；第二階段于5月22日-28日在盤電公司舉辦，在電力行業資格取證基礎上加設10門能力提升課程，分為管理培訓、專業技術培訓、實操培訓與取證評價四個培訓模塊。來自國華電力公司系統17家子（分）公司的35名學員參加培訓。

據了解，該期培訓建立了一套以仿真機實操為主的公司仿真教練員資格認證課程系統，梳理標準化仿真培訓流程，為各發電公司按《國華電力仿真培訓及評價標準》開展運行人員全員仿真培訓提供了標準化模板。此次培訓結束，按資產屬性不同，國華電力公司共有仿真機36臺（套）；仿真教練員59名，其中高級7名，中級53名（其中1人既有中級證書又有高級證書）；專職教練員11名，兼職教練員48名。