中美電影的競合游戲

美國電影市場是世界公認的第一大市場，無論從發展歷史還是規模、無論是制作理念、模式還是營銷，都遙遙領先其他市場。中國電影雖然發展迅速，落差在減小，但在很多領域都無法與美國相比。

在剛剛過去的暑期檔，中國電影票房又一次給了世界一個驚喜。6、7、8三個月吸金超過58億，檔期內上映影片的票房冠軍是《環太平洋》，最終收報于6.93億，也是今年分賬大片的票房冠軍。今年暑期檔票房比去年同期增長了40%，共有16部影片過億，外片7部，占整個票房比例的40%，國產片9部過億，《小時代》以4.88億的票房領先其他國產電影，而整個暑期檔國產電影票房排行榜中，前三名分別是《小時代》1、2和《富春山居圖》。

國產影片勝在數量，9部過億影片很多都是剛剛過億，而且話題大于影片本身，負評大于好評。國外大片優在質量，即使在國外票房一般，但一進入中國就會變的無往不勝。雖然只是暑期檔，但這種市場格局也是一直以來就形成的。這也正說明，中國電影市場，中美正在以一種非常微妙的競合狀態共存。

美國電影市場是世界公認的第一大市場，無論從發展歷史還是規模、無論是制作理念、模式還是營銷，都遙遙領先其他市場。中國電影雖然發展迅速，落差在減小，但在很多領域都無法與美國相比。

為了推動中國文化領域的發展，國家出臺了一系列相關政策，包括對電影事業發展的支持。對于引進片的數量和題材，以及播放時間都做了相應的軟性規定，以保護國產片的發展，雖然不能公開說保護，但事實上確實起到了保護的效果。

那么，中美電影在，全球文化融合，中國電影市場快速發展的背景下，在電影制作、影片輸入、營銷推廣，設備引進，廣告領域，影展評選等多個領域，將怎樣共處，演繹競合游戲呢？

美國電影制作領域一騎絕塵

美國電影從誕生起就是以大眾文化著稱于世的，早期的好萊塢就已經形成自己的制作模式和風格，她以工業化的大制作、商業性和娛樂性奠定了自身鮮明的特點。在此后的歲月里，美國電影逐漸發展成為獨霸世界的壟斷狀態，它的范圍之廣，影響之大，持續時間之久，實屬世界之首。

進入新世紀的美國電影盡管在題材、主題、風格和表現手法上都有了很大的突破，但總的來說，大多數影片還是根據文化工業的游戲法則，將一定的商業元素糅合在一起，在幾種可以確保票房收入的模式和規則上炮制出一連串迎合大眾口味的故事，盡管這些缺乏創造力的、僵化的規則有可能使一個出色的題材成為單純招徠顧客的噱頭，失去原本可能具有的深度和力度，但卻吸引了大批的觀眾，由此也充分顯示了美國電影作為大眾文化的娛樂第一和金錢至上的基本特征。

不可否認的是，美國電影文化同其他國家的電影文化相比，有著自身明顯的優勢和文化特色，其內容更為豐富、類型更為多樣、制作技術也更為先進。由于其類型電影的通俗化和大眾化，也更容易被廣泛的觀眾所接受，因此，才使得美國電影得以在激烈的競爭中立于不敗之地，繼而統治了世界影壇。

中國電影的發展進入到新中國以來，一批可謂經典的具有時代特色的戰爭題材的電影一度讓中國電影市場十分繁榮。現在，中國電影受到美國電影的影響十分明顯，從開始的影片引進，到演員交流，美國電影都有非常大的吸引力，中國演員以打入美國電影領域而感到十分有成就感，能夠到奧斯卡露個小臉都能讓國內興奮好久。

最先進入美國電影的是李小龍，毋庸置疑，李小龍開啟了中美現代電影的合作之門，讓兩國的電影人甚至更為廣泛的領域內，領略了不同文化的魅力。接下來，成龍、李連杰、楊紫瓊、童子怡、鞏俐等等一大批中國的電影人，成為了美國電影的常客，雖然很多人一開始都是跑龍套，但不能不說這是中國電影人的突破，能夠接觸最為先進的電影文化還是相當值得的。

當然美國為了打開中國市場，才融入更多中國特色，才吸納中國演員參與電影制作，但是畢竟開始了合作。

中美整合電影資源步伐加快

中美在電影各個領域的合作已經越來越多，而且越來越深入。收購院線，營銷合作，中國院線在美國上市等等，不斷拓寬的合作領域，使得雙方的利益融合度提高，分歧也增多，競合游戲漸入佳境。

2012年5月21日上午，大連萬達集團以26億美元的價格并購了全球排名第二的美國AMC影院公司，包括購買公司100%股權和承擔債務兩部分。同時萬達承諾，并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達集團總共為此次交易支付31億美元。萬達文化產業投資已超過100億元，成為中國文化產業投資額最大的企業。

美國AMC影院公司為世界排名第二的院線集團，2011年收入約25億美元，觀影人數約2億，員工總數2萬人左右。AMC公司旗下擁有346家影院，共計5028塊屏幕。其中IMAX屏幕120塊，3D屏幕2170塊，是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。

萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，萬達集團已成為全球規模最大的電影院線運營商。

這樣的聯姻合作不斷上演。合潤傳媒與洛杉磯當地著名娛樂營銷公司“好萊塢品牌（Hollywood Branded Inc.）”成立了聯合辦公機構。自此開始，合潤傳媒駐好萊塢機構正式在洛杉磯掛牌成立。雙方也經過長達一年多的交流與磨合，就中國品牌同好萊塢電影電視之間合作的相關問題進行了詳盡而全面的探討，最終決定雙劍合璧，合作共贏。

美國知名娛樂雜志《綜藝》指出，早在2007年經濟衰退初顯之時，美國的融資渠道就已枯竭。好萊塢不得不將目光投向海外，電影公司迫切地尋求著海外資金，以便繼續進行全球擴張，尋求最強增長點的機會，而中國資本顯然是它們的最優選擇之一。而中國品牌進入好萊塢電影，借好萊塢謀求全球市場，利用好萊塢營銷機器向全球觀眾宣傳產品。盡管這種策略成本高昂，但企業仍希望借此把中國消費品牌變得在全球耳熟能詳。

就是在2013年5月，在電影廣告領域中美之間也開始了試水。華夏時報與北美最大的電影廣告運營商NCM達成了合作協議，雙方可以在各自所代理的院線中投放電影廣告。NCM目前經營著北美排名前三的院線近1600家共計19000多塊銀幕資源。此舉意味著將有越來越多的中國廣告主將進入北美電影廣告市場。

華夏時報獲得了NCM院線資源的廣告投放權益和最優惠價格，全權負責在中國的招商權益，并與中國客戶直接簽署相關廣告投放協議，NCM也將在技術、營銷、客服等方面對華夏時報相關人員提供免費培訓。

業內人士介紹，以往中外電影領域的合作主要是院線收購和相互引進影片，像此次電影廣告領域的合作還是非常少見。華夏時報聯手NCM，把中國電影廣告業務延伸到了北美，進一步拓展了電影廣告資源。

美國NCM董事長Kurt認為，中國有非常龐大的市場和增長潛力，通過此次合作，不僅可以通過華夏時報把美國一些先進的電影廣告形式、營銷方法、商務模式帶進中國，同時也可以將中國的優質品牌、產品帶到北美市場，通過這樣一條高價值的宣傳推廣渠道，讓更多的北美人對中國及中國的品牌有更深的了解和認知，促進其在海外業務的增長。

還有，小馬奔騰收購美國頂級特效公司數字王國等等，一次次的中外電影資源的融合，讓曾經遙不可及的好萊塢、大院線、電影延伸產業等，忽然變成了中國電影的一部分。

競爭無處不在

有合作就有競爭。沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，在中美電影不斷上演聯姻好戲的同時，各種競爭也浮出水面。

在電影設備領域，就上演了一場競爭大戲。我們知道現在影院都會有IMAX影廳，觀影效果非常壯觀。IMAX指的是“Image Maximum”（最大圖像）。顧名思義，就是一種比普通影廳更巨大的影院系統。IMAX的幕布分矩形幕和球形幕兩種，標準的IMAX銀幕為22米寬、16米高，但完全可以在更大的銀幕播放。IMAX影廳的座位帶有一定的傾斜度球形幕的放映廳傾斜度達23度，矩形銀幕的大坡度座位以19～25度的角度往后傾斜。

一直以來，IMAX電影放映系統是國外壟斷。在2011年“中國巨幕”面世前，加拿大IMAX公司一直是中國影院唯一的巨幕放映技術供應商，至今全國已有120多個IMAX影廳；因其擁有引進、發行相應放映格式電影的資格，IMAX還能從票房中得到一定比例的分成；2010年起，IMAX公司就與包括華誼兄弟在內的幾家中國影業簽訂協議，以協助其部分大片進行格式轉制，來換取這些影片的IMAX影廳票房分成。

2013年7月25日，IMAX公司和萬達電影院線公司共同宣布修訂協議，在原有的2011年簽訂的合資共享協議基礎上在中國再建至少40座最多達120座新的IMAX影院。

與此同時，IMAX與萬達集團全資的子公司AMC院線也簽訂了協議，將AMC所有新建以及已有的IMAX影院的租賃期限由10年延長至13年。協議還包括雙方將在美國新建5至10座新的IMAX影院。自此AMC擁有的IMAX影院數量最多可達152座，并成為IMAX在北美最大的院線合作伙伴。

但很快，由影院研發的巨幕系統也紛至沓來。保利影業和紫荊影業分別推出Polymax和Auro 3D巨幕系統，橙天嘉禾和博納影業等院線也正努力研發巨幕系統的消息。在國產巨幕設備中，“中國巨幕”受到最多關注。這一系統由中影數字發展有限公司和中國電影科學技術研究所研發，已在北京測試成功。該巨幕系統在畫面處理和放映技術方面擁有核心專利。

“中國巨幕”的出現打破IMAX的壟斷狀態，而且因其放映格式的兼容性、安裝和維修成本低廉（約為IMAX一半）、不參與票房分成、票價也只有IMAX2/3，很快為市場接受。自中國巨幕（DMAX）進入市場以來，與IMAX的糾紛就一直不斷。IMAX說DMAX竊取技術，DMAX說IMAX濫用法律，但從實力角度講，中國巨幕與IMAX還有一定差距。123比50，這是目前中國擁有的IMAX銀幕和中國巨幕的數量比，兩者的角逐還在繼續。

在中國引進進口片的政策以及其他規定的出臺都會影響美國大片在中國市場的利益。比如，中國對于引進片每年的數量都有明確的規定，今年由于國家鼓勵文化交流，又增加了進口片的引進數量，但是排片數量，上映時間都存在不可確定性，在一定的時間段，如賀歲等旺季檔期都會對國產片有一定的照顧，雖然不是明文規定，但卻是事實。

再比如，中國營改增的稅收政策的出臺，對中國和美國電影收益都受到影響，而尤其對美國電影的影響較大。在發行領域，如果沒有之前的稅收優惠政策，國產電影的發行環節似乎更容易享受到營改增的好處。它作為上下游的流轉環節，一進一出，都可以獲取增值稅發票，進項與銷項抵扣，所交稅額應該小于營業稅時期。但實際上，上下游的震蕩也會間接影響到發行環節的處境。

業內人士分析：“發行的業務模型不一樣，受到的影響也不一樣。如果是純粹發行代理，只收發行服務費，90%的成本可抵扣。但對于保底發行就不合算了。現在大片和好片的數量都比較多，保底發行的模式運用得也很廣泛。如果制片方的稅賦增加，它的成本上漲，發行公司的保底價格也會隨之上漲。而終端放映方的利潤一下降，它很可能會降低分賬比例”

而對于進口影片的發行，則又是另一種情況。早在今年4月，《少年派的奇幻漂流》出品方福斯公司跟中影鬧意見，拒收分賬款的問題在媒體上傳得沸沸揚揚。矛盾起因就是“86號文”——電影版權交易從營業稅改為增值稅。

根據《華爾街日報》的報道，《少年派的奇幻漂流》在內地的總票房約合9200萬美元。原本，扣除5%的電影專項資金和3.3%的稅金，根據25%的分賬比例，福斯將獲取2109萬美元。如果被中影多扣掉約2%的稅金，福斯的分賬金額會減少約169萬美元。

2012年，中美兩國政府簽署一系列協議。中國政府同意在每年20部海外分賬電影的配額之外，新增14部分賬片，但必須是3D或IMAX電影，而其票房分賬比例也由原來的13%提高到25%（即“218新政”）。協議中沒有提及稅金的處理方式。以前，美國大片只分得13%的時候，由于分賬比例低，進口影片公司替他們交全部稅費。如今分成比例提到了25%，稅金也水漲船高，中影和華夏卻仍然承擔著這筆錢。2012年全年，美國片商拿走6個多億，中影和華夏的利潤被擠掉不少。中影去年總共交了2.6億的稅金。這個沉重的負擔延續到了去年年底，直到“86號文”的出臺。

“218新政”協議的簽訂，是基于沒有增值稅的事實。根據“86號文”，電影版權轉讓的營業稅改為增值稅，且稅收優惠只針對國內企業，國外企業無法享受。這筆增值稅款究竟應該由中方還是外方承擔，目前還沒有明確的說法。于是，中影在這場博弈中占據先機，從進口片商的收益中扣除了6%的增值稅。

中美電影競合游戲還在繼續，隨著融合度的提高，還會出現更多問題，現有的問題只是開始。