稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)的最高境界

初級(jí)階段的成功，靠努力；中級(jí)階段的成功，靠智商；高級(jí)階段的成功，靠境界。

什么叫境界？境界就是一個(gè)人的無私程度。越無私的人，境界越高；越自私的人，境界越低。

那么，我們?cè)撊绾涡逕捵约旱木辰缒兀窟@可以從稻盛和夫先生身上找到答案。

1984年，稻盛和夫決定投資電信事業(yè)之前，他每天晚上都會(huì)問自己：“我為什么要投資電信事業(yè)，是為了個(gè)人出風(fēng)頭，還是為了降低日本國(guó)民的通訊費(fèi)用？”這樣經(jīng)過了半年時(shí)間的思考，他終于確信，自己是“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”，于是堅(jiān)決投入這項(xiàng)事業(yè)。這家公司就是后來的KDDI。

2001年，它一躍而成為世界500強(qiáng)企業(yè)。客觀上，也幫助稻盛先生實(shí)現(xiàn)了“成為世界第一”的夢(mèng)想。

“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”，這是一種什么樣的境界？“大公忘私”的境界。

那么，有沒有比“大公忘私”更高的境界呢？

2010年2月1日，稻盛和夫臨危受命，擔(dān)任破產(chǎn)重組的日本航空董事長(zhǎng)兼CEO。此時(shí)的稻盛和夫已近80高齡，而且脫離經(jīng)營(yíng)一線已經(jīng)十幾年了。關(guān)鍵是對(duì)于航空業(yè)而言，他是個(gè)純粹的門外漢。更何況日本航空已是病入膏肓、積重難返，此前已經(jīng)空降過幾位高人執(zhí)掌，均是無功而返。

如果從一己之私考量，稻盛和夫沒有任何出山的理由。沒有人會(huì)指責(zé)一個(gè)八十歲的老人，為什么不去收拾這么一個(gè)爛攤子。一旦接手，如果不成功，那么稻盛先生“經(jīng)營(yíng)之圣”的美譽(yù)，勢(shì)必受損。而且在當(dāng)時(shí)看來，不成功的概率遠(yuǎn)高于成功的概率。

但是稻盛先生恪守“為世人、為社會(huì)鞠躬盡瘁”的信條，毅然決定出山。如此“損私”的做法，很顯然已經(jīng)超越“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”的“大公忘私”境界，達(dá)到為了大家而犧牲自我的“大公滅私”的境界了。

那么，在稻盛和夫投資電信事業(yè)之前，他是什么樣的境界呢？

1959年，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的稻盛和夫，和我們絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者一樣，目的很簡(jiǎn)單，為了證明自己，為了讓自己和家人過上好的生活。也就是說，是屬于“自我奮斗”的境界。

但是，創(chuàng)業(yè)第三年發(fā)生的一件事情，讓他得以重新審視自己辦企業(yè)的目的。此前一年加入公司的11名高中畢業(yè)生，經(jīng)過一年時(shí)間的鍛煉，已經(jīng)成為了公司的骨干。但這幫人，卻聯(lián)名上書稻盛和夫，要求稻盛先生簽字承諾保障他們的未來。如果稻盛先生不答應(yīng)，就集體辭職。他們?yōu)榱吮硎緵Q心，每個(gè)人都按了血印。

面對(duì)這一局面，稻盛先生非常糾結(jié)。公司剛剛創(chuàng)業(yè)，還很弱小，斷無實(shí)力答應(yīng)他們的要求；但如果不答應(yīng)，11名骨干集體辭職，公司勢(shì)必元?dú)獯髠Ｓ谑牵@幫人進(jìn)行了艱難的談判，談判談了三天三夜。到后來，稻盛和夫說到：“你們既然有辭職的勇氣，為何就沒有相信我的勇氣？我下定決心把公司辦成大家認(rèn)可的好企業(yè)，如果有違此誓，你們到時(shí)候就拿刀把我捅了！”。

最終，這幫人留了下來。此事過后好幾個(gè)星期，稻盛和夫陷入痛苦的思考，“辦企業(yè)，到底是為了什么？”。隨后他領(lǐng)悟到，辦企業(yè)絕不是為了滿足經(jīng)營(yíng)者的一己之私，而是要追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。同時(shí)，做企業(yè)還應(yīng)該有更高的追求，那就是“為人類與社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”

最終，這幫人留了下來。此事過后好幾個(gè)星期，稻盛和夫陷入痛苦的思考：“辦企業(yè)，到底是為了什么？”。隨后他領(lǐng)悟到，辦企業(yè)絕不是為了滿足經(jīng)營(yíng)者的一己之私，而是要追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。同時(shí)，做企業(yè)還應(yīng)該有更高的追求，那就是“為人類與社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

稻盛和夫五十年后，在一次重要演講中強(qiáng)調(diào)，“此后京瓷的發(fā)展，不過是貫徹了這一正確經(jīng)營(yíng)理念的必然結(jié)果。”

那么，一個(gè)秉持這一理念的經(jīng)營(yíng)者，是屬于什么境界呢？所謂的“全體員工”，當(dāng)然也包括經(jīng)營(yíng)者本身。因?yàn)樯矸莸年P(guān)系，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)成功，無論是個(gè)人名譽(yù)還是財(cái)富，經(jīng)營(yíng)者自身都是最大的受益者。事實(shí)上，京瓷1979年成功上市，稻盛先生本人不僅受到廣泛的社會(huì)認(rèn)可，而且還擁有了巨額的個(gè)人財(cái)富。所以，這一境界，可以稱之為“大公有私”的境界。

稻盛和夫的境界，分為四個(gè)階段：經(jīng)營(yíng)前期是“自我奮斗”，經(jīng)營(yíng)初期是“大公有私”，經(jīng)營(yíng)中期是“大公忘私”，經(jīng)營(yíng)晚期是“大公滅私”。

“自我奮斗”者，讓人佩服；“大公有私”者，讓人尊敬；“大公忘私”者，讓人敬佩；“大公滅私”者，讓人景仰。

對(duì)絕大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者來說，我們要從一個(gè)“自我奮斗”者，升級(jí)為一個(gè)“大公有私”者。從而從一個(gè)“讓人佩服”的人，蛻變?yōu)橐粋€(gè)“讓人尊敬”的人。因?yàn)椋粋€(gè)人只有“讓人尊敬”了，才能獲得更廣泛的認(rèn)同、更大力的支持，進(jìn)而獲得更大的成功。