淺談港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)運(yùn)行管理

摘要：近年來(lái)，江蘇大豐港發(fā)展迅速，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。港口的迅速發(fā)展離開(kāi)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備是港口運(yùn)動(dòng)的血液，血液的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)人體機(jī)能的發(fā)揮。因此保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理成為港口發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)，本文緊緊圍繞港口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理從多方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理措施

大豐港地處江蘇省1040公里海岸線港口，是國(guó)家交通部規(guī)劃港口項(xiàng)目和江蘇省跨世紀(jì)五大戰(zhàn)略工程，國(guó)家一類口岸。隨著江蘇大豐港加快建設(shè)跨越式發(fā)展的步伐，港口建設(shè)、項(xiàng)目投資及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得了突飛猛進(jìn)的成效。2012年1月底，大豐港完成貨物吞吐量137.04萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)180%，其中一期碼頭31.32萬(wàn)噸，二期碼頭73.4萬(wàn)噸，內(nèi)河碼頭32.32萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。碼頭的加快建設(shè)為大豐港帶來(lái)了新一輪發(fā)展規(guī)模、擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，大豐港吞吐能力將與日遞增。目前港口有四臺(tái)門機(jī)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，石化碼頭今年5月中旬正式通航。大豐海港控股集團(tuán)公司有一支技術(shù)精湛，工作過(guò)硬的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理隊(duì)伍，確保港口機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，現(xiàn)將實(shí)施港口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理措施的內(nèi)容如下：

一、 建立健全港口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理措施

1、 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備門機(jī)推行預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)和可靠性相結(jié)合的模式。加大對(duì)主傳動(dòng)設(shè)備的檢查監(jiān)測(cè)力度。門機(jī)的檢查采取“四定”方法，即定部位、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員。通過(guò)操作人員點(diǎn)檢，主要是進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑，緊固已松動(dòng)的螺絲，檢查零部件的完整狀況。保養(yǎng)人員定檢其主要內(nèi)容是①根據(jù)設(shè)備使用情況，對(duì)部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗；②對(duì)設(shè)備配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；③清除設(shè)備表面油污，檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路，是否暢通無(wú)泄漏；④檢查電氣設(shè)備裝置安全防護(hù)牢靠等維護(hù)保養(yǎng)，從而模清設(shè)備的運(yùn)行存在故障隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行維修。

2、 對(duì)使用頻繁裝卸機(jī)械設(shè)備，以主動(dòng)維護(hù)和預(yù)防維修相結(jié)合的日常管理，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)保養(yǎng)消除故障源，確保裝卸設(shè)備處于正常運(yùn)行。

3、 對(duì)部分已快到修理周期的設(shè)備，應(yīng)由技術(shù)人員專項(xiàng)檢查，要根據(jù)實(shí)際情況，其檢查內(nèi)容是①對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和清洗；②對(duì)各傳動(dòng)箱、液壓箱、變速箱清洗換油，油質(zhì)油量要符合規(guī)定的要求，保證正常潤(rùn)滑；③修復(fù)或更換易損件；④檢修發(fā)動(dòng)機(jī)、電器設(shè)備、整修線路；⑤檢查、調(diào)整校正、修復(fù)精度及關(guān)鍵部件應(yīng)停機(jī)大修保養(yǎng)等各項(xiàng)工作。

二、 制定切實(shí)可行港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理保障機(jī)制

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備在運(yùn)行中的安全

把門機(jī)的防風(fēng)工作做好，由專業(yè)人員定對(duì)防風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保防風(fēng)設(shè)施能在良好、正常的狀態(tài)下運(yùn)行。加大對(duì)裝卸起重機(jī)遇傳動(dòng)系統(tǒng)的檢查，檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作質(zhì)量。門機(jī)限負(fù)荷等安全裝置也要定時(shí)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為必須嚴(yán)懲。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)投入的運(yùn)行設(shè)備，必須注重設(shè)備的完好率。建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視與檢查，確保檢查重點(diǎn)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。工程技術(shù)人員及管理人員要做到設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、檢查到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，故障處理要做到“三控制”即事先控制、事中控制、事后控制。

2、 強(qiáng)化安全意識(shí)，措施落實(shí)要到位，確保人身安全

（1） 對(duì)新招收職工或換崗維修人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司安全教育主要內(nèi)容國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，公司概況發(fā)展史，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)章制度。部門安全教育主要內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況，車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況，勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求，常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析。班組安全教育的主要內(nèi)容是生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施等。重點(diǎn)高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析等等。不斷地提高全員安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。公司所有員工上崗前必須簽訂安全協(xié)議，明確各自責(zé)任及義務(wù)。

（2） 對(duì)公司員工在班前會(huì)及周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全工作，有布置，有檢查，有落實(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患及時(shí)整改到位。

三、 加強(qiáng)設(shè)備操作人員、維修人員及技術(shù)人員的技能培訓(xùn)

公司員工培訓(xùn)的基本原則技術(shù)骨干和操作維修人員相結(jié)合，采取派到兄弟單位代培和請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講課的方法。加大考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，注重實(shí)效。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面，有一定專業(yè)特長(zhǎng)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)技能水平。

四、 增加技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化整合快速增長(zhǎng)能力

1、注重技術(shù)創(chuàng)新解決設(shè)備維修問(wèn)題

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，我們要充分科研院校、高等院校、本單位以及協(xié)作單位的創(chuàng)新能力，集中力量對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究，依靠專業(yè)隊(duì)伍的集體力量解決維修難點(diǎn)，保證設(shè)備運(yùn)行。

2、 提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理能力

動(dòng)態(tài)管理對(duì)于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的監(jiān)控，注重與人員的溝通，對(duì)機(jī)械的設(shè)備與保養(yǎng)要根據(jù)港口裝卸的生產(chǎn)變化合理、科學(xué)的安排。

3、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)要據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)的閑置設(shè)備、低效高耗設(shè)備進(jìn)行保費(fèi)和轉(zhuǎn)讓。在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，盡力實(shí)現(xiàn)設(shè)備配置的科學(xué)化，使用性能的最大化。

4、提高設(shè)備故障的反應(yīng)力

在設(shè)備故障遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)迅速的做出反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這需要我們制定科學(xué)的保預(yù)案，匯集精英維修人員組成搶修小組。

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