如何做好困難期員工忠誠度思想政治工作

摘 要：形勢越是困難，人心越需要穩定。面對控虧、扭虧的新形勢，如何準確把握員工心理和情緒，采取有針對性的措施，加強困難時期員工思想政治工作，提高員工對企業的忠誠度，調動員工干事創業的積極性是企業領導在新形勢下的重要任務之一。

關鍵詞：員工忠誠度；思想政治；

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-0030-01

一、當前員工隊伍思想概況

經過排查、摸底和調研，當前八一煤電化公司員工隊伍的思想狀況主要表現出以下傾向：

一是樂觀堅定，積極進取。這部分員工在當前困難時期仍能將實現自我價值與立足崗位做貢獻、愛崗敬業緊緊地聯系在一起，用腳踏實地、任勞任怨的工作態度，在各自崗位上勤奮工作著。

二是心存希望，期盼發展。這部分員工十分寄希望于企業能在困難時期通過深化改革、強化管理、調整轉型等手段來早日走出困境，實現新的更大發展。但是他們的思想活躍，敏感性強，行業、企業、甚至部門、區隊、班組等環境的一些小變化，都會引起他們的注意，所以有時這部分人也會對企業的生存和發展產生動搖。

三是安于現狀，怨天尤人。這部分員工對行業、企業發展趨勢漠不關心，對企業的生存發展前景認識模糊。因此在工作中，不是奮發有為，積極干好本職工作，而是無所事事，無所用心，無所作為。

二、加強員工思想政治工作的對策

針對困難時期員工中出現的以上三種典型思想狀況，八一煤電化公司充分發揮“大政工”格局作用，黨政工團齊抓共管，積極采取切實可行的應對策略，取得了一些效果。

一是加強班子建設，取得員工信任。要員工對企業忠誠，首先就要員工信任自己的領導。為此要切實加強作風建設，時時處處體現“務實、廉潔、高效”。

二是關心職工利益，贏得員工擁護 。忠誠的員工永遠是企業最大的財富，困難時期能和企業共渡難關的員工更是企業應該重點關注和關心的對象。現代企業管理中“用事業留人”的思想精髓就是“用好的機制、好的政策留人”，充分發揮好這些人的工作積極性，讓他們對企業有歸屬感。在物質上，不管公司經濟狀況多么困難，也要給予他們支持和鼓勵；在工作上，針對各人不同狀況，要加強技能培訓，努力提升他們勞動技能，在日常工作中體現他們的勞動價值。

三是加強形勢宣傳，營造筑家文化。“三流企業打價格，二流企業做產品，一流企業做文化”這是企業經營者中廣為流傳的一句話。員工對企業的忠誠主要表現在日常工作中對企業的負責態度，認真工作，不離不棄。因此，很多企業都將培養員工對企業的忠誠作為企業文化的核心或第一要素。一是增強企業的透明度，讓員工充分了解所在企業的情況，促進員工的參與意識。形勢宣講、座談調研、交流談心，讓員工對企業未來方向，發展趨勢，改革動態，經營狀況等都知根知底，逐漸增強員工對企業的忠誠度。二是用身邊先進典型感染員工，提升員工。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的榜樣更是一本活生生的好教材。近年來，我們注意發掘企業內管理人員，技術骨干，普通員工中涌現出來的模范，把他們的先進事跡通過廣播、電視、網絡、宣傳欄、黑板報等載體，在員工中廣為宣傳，讓員工從中學習他們的精神，汲取他們的經驗，不斷提升自己。讓模范職工得到晉升，待遇得到提高，讓員工學有榜樣，趕有方向，超有目標，形成了你追我趕，你強我更優的積極向上的“比學趕幫超”的氛圍。

四是闡明經營舉措，堅定員工信心。困難是暫時的，信心比黃金更重要。要員工堅定與企業同行共渡難關的信心，最為關鍵的還是要讓員工知曉企業在困境中到底有沒有應對的措施。面對目前的經濟形勢，雖然全球經濟調整轉型，國內經濟增速放緩，煤炭市場嚴冬依舊，但“和平與發展”的時代主題不會變，全球經濟合作，謀求發展的大格局不會變。穩定增長，改善民生也是新一屆中央領導集體所追求的目標。所以，能否順應形勢，以變應變是企業能否走出困境，再迎輝煌之路。

年初，八一煤電化公司便通過職代會等形式將企業今年打贏“扭虧為盈”翻身仗的六條具體措施向職工做了闡述。即一要搶抓機遇，開拓進取，新老區齊頭并進。遵循“煤與非煤共同發展”的思路，打造轉型發展的新局面。二要挖潛增效，開源節流，實現控費精細化。在企業經營困難，經濟效益不好的情況下，費用支出更要“從嚴、從緊、從實”，從領導做起，發揚主人翁精神，使出“干毛巾擰出水”的力氣，節約點滴，共渡難關。三要求真務實，穩中求變，推進可持續發展。“變則通，通則久”，企業要想可持續發展必須順應形勢變化，求新求變。將以薪酬分配制度改革為突破口，拉開企業改革序幕。四要狠抓落實，防微杜漸，提高風險防范能力。企業效益不好，更要注意風險防范，不容有失，以免壓上除經濟效益外的“千斤石”。五要落實禁令，標本兼治，管理水平上臺階。深化管理提升年活動，向管理要效益。六要以人為本，凝心聚力，著力構建和諧企業。將企業文化宣貫引向深入，營造“筑家”文化的良好氛圍，共筑和諧精神家園。

忠誠是一個有著悠久歷史的人文概念。在這個時代，激烈的市場競爭終將演變成人才競爭，越來越多的企業開始意識到高忠誠度員工的價值，企業工作不僅僅要將追求經濟利益放在首位，還應更多思考不同時期如何讓員工忠于企業，從而促進企業的可持續發展。