淺析我國企業文化建設的誤區

摘 要：企業文化對一個企業的生存和發展壯大起著非常重要的作用，隨著經濟和社會的發展，企業文化的作用越來越突出。我國企業在企業文化建設的過程中，存在著種種誤區，主要表現為企業文化建設空談化、口號化，缺乏內涵，企業文化建設短期化，急功近利，將企業文化等同于思想政治工作，在企業文化的建設過程中重領導而輕員工，企業文化建設存在著全盤西化的傾向，并且缺乏個性。

關鍵詞：企業文化；誤區；個性；

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-0086-01

隨著經濟全球化進程的不斷加快和科學技術的飛速發展，企業之間的競爭日益激烈，其競爭方式日益走向多元化。要在激烈的競爭中獲得有利地位，企業不僅需要有過硬的產品，更需要有深厚的企業文化。在現代社會，加強企業的文化建設，對于提高其核心競爭力有著突出的作用，但是我國企業在企業文化的建設過程中，卻存在著種種誤區。

一、企業文化的概念和職能

（一）企業文化的概念：所謂企業文化，又稱組織文化，指的是由一個組織的價值觀、信念、儀式和符號等組成的特有的文化現象。它也是組織成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的行為方式，從而也直接和間接地影響著組織的績效。企業文化有狹義和廣義之分，狹義的企業文化認為，企業文化僅僅是一個意識范疇，它只包括思想、意識、感情和習慣等內容；而廣義的企業文化則認為，企業文化是企業在發展過程中所形成的一切物質文明與精神文明的總和，它包括企業管理中的硬件和軟件、外顯文化與隱形文化兩部分。

（二）企業文化的職能：在企業中，任何一種文化現象都會對企業中的人和他們的生產經營和管理活動產生影響，這就是企業文化的職能。企業文化的職能具體體現為激勵職能、導向職能、凝聚職能和約束職能四個方面。

二、我國企業文化建設存在的誤區

改革開放以來，我國企業越來越重視企業的文化建設。但不可否認，我國企業在文化建設的過程中，存在著種種誤區。

（一）企業文化建設空談化、口號化，缺乏內涵：企業文化具有豐富的內涵，但是我國很多企業在文化建設中，過多地看重企業文化建設的形式，而不注重企業文化建設的內涵。很多企業將企業文化理解為僅僅用文化包裝企業，不惜重金聘請專家來為企業設計一些標語、口號，這些空洞的標語、口號表明上很有吸引力，而事實上難以深入人心，得到員工的認同，還有一些企業認為加強企業文化建設就是開展各種文體活動，這些文體活動表面上有聲有色，而事實上這些活動與企業文化并無直接聯系。雖然以上活動可以取得一定的效果，但卻不能體現企業文化的豐富內涵，忽視了企業文化的內容，使企業文化建設流于形式，難以深入人心并發揮持久的作用。

（二）企業文化建設短期化，急功近利：企業的文化建設是一個長期的復雜的過程，需要不斷地積累，然而很多企業意識不到這一點，將企業文化建設的過程想得過于簡單，認為企業文化建設在短期內能夠取得成效。很多企業，特別是大中型國有企業，往往在企業陷入困境的時候，才想到企業改革，加強企業文化建設，進行變革和創新。但是企業文化建設是一個長期的漫長的過程，不能急功近利，想在短時間內改變企業員工的思想和企業文化氛圍，是非常不現實的。企業文化建設是一個持久的過程，要通過共享、內化最終形成全體員工共同認同和遵守的行為習慣，只有制定科學的短期和中期目標才能實現企業文化長期的戰略目標，達到預期的效果。

（三）將企業文化等同于思想政治工作：改革開放以前，國有企業處于壟斷地位，企業文化成為思想政治工作的代名詞。隨著社會的發展和現代企業制度的建立，企業文化的內涵越來越豐富，但是由于受傳統體制的限制，很多企業仍然信奉政治思想化的企業文化觀念，在建設企業文化的過程中，仍將企業文化作為思想政治工作來抓。企業文化與思想政治工作雖然有著一致的一面，但仍存在著明顯的區別，思想政治工作偏重于政治導向，而企業文化則更注重企業風貌和企業行為的建設，是一種較高層次的管理藝術，其最終目的是為了提高企業的經濟效益和社會效益，使企業職工的需求得到最大程度的滿足。我國企業要認識到企業文化與思想政治工作的區別，注意企業文化的豐富性與多樣性。

（四）企業文化建設過程中重領導而輕員工：企業文化是一種群體性的文化，必須扎根于企業職工之中，才能發揮其應有的作用。而許多企業在文化建設過程中存在這樣一種錯誤傾向，過多重視領導的作用，而忽視企業的員工。須知領導者所倡導的文化，必須被廣大員工所認同和接受，否則難以形成群體性的企業文化。企業文化的建設過程中，應充分發揮廣大員工的作用，要調動他們的積極性，讓他們充分參與進來，才能創造出被廣大員工所認同所接受的群體文化，形成真正的企業文化。

（五）企業文化建設存在著全盤西化的傾向：改革開放以來，特別是中國加入世界貿易組織以后，西方管理思想和理論越來越多地被中國企業所運用。在企業文化的建設過程中，很多企業存在著全盤西化的傾向。但是，西方的管理理論可以運用到中國企業，而西方的企業文化則不能移植到中國企業中，因為企業文化必須扎根于民族文化之中，任何先進的企業文化和管理模式若不與當地文化相適應，必然會出現水土不服，難以產生預期效果。因此在企業文化建設的過程中，必須充分考慮國情和本民族思想文化，只有將優秀的管理思想融入本民族文化精髓之中，選擇和借鑒與本民族文化深層結構一致或有著互補作用的內容，才能創造出符合中國國情的管理模式，創造出具有中國特色的企業文化。

（六）企業文化缺乏個性：每一個企業都應該有自己的企業文化。企業要根據自己的發展歷程、企業構成成分和外部環境等因素，建設符合自身特色的企業文化。而目前我國企業在企業文化的建設過程中，不能充分考慮自身因素，而一味借鑒其他企業，造成千篇一律，使本企業的文化缺乏特色和個性，難以與企業現狀相適應。很多企業沒有形成具有自己特色的企業精神和價值取向，不能夠有效激勵員工，企業文化的作用難以發揮。

三、總結

只有在準確把握企業文化內涵的基礎上，結合本企業現實情況進行企業文化建設，才能鍛造出真正的企業文化。