發揮工會職能優勢 推進企業文化建設

摘 要：企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。工會作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，具有很強的溝通效能，因而，在企業文化建設中離不開工會組織的大力參與和推進。

關鍵詞：工會職能；企業文化建設；

中圖分類號：TD-9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00169-01

一、正確處理好三種關系

（一）工會與企業的關系。工會和企業雖然是勞資關系的兩個方面，但是同時也是一種相輔相成的共生關系。工會作為黨領導下的群眾組織，起到維護職工隊伍的團結，幫助職工解決生活問題，建立和諧穩定的勞動關系等多方面的作用。同時，企業的持續發展是員工利益得以保障的根本前提，工會是聯系企業與員工關系的紐帶。

（二）企業與文化的關系。企業要發展，必須要有良好的企業文化。同時，企業文化還可以驅動員工的使命感和榮譽感，激勵員工更好工作。它像一種無形的磁場，將員工吸引在同一價值目標和責任感上，使企業具有一種強大的推動力，不斷創新，發展前進。

（三）工會與企業文化的關系。就工會工作而言，有意識地參與企業文化建設，可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內容，開創工會活動的新形式，而且可以使工會工作更加緊密地貼近企業生產經營實踐活動，這對提高工會組織的地位，以及充分發揮工會組織應有的作用，無疑很有意義。就企業文化建設而言，通過工會這一職工群眾組織積極主動地參與，可以真實而具體地了解職工的利益意愿，文化心態、現實需求，從而使企業文化深入人心。

二、切實發揮好四個作用

（一）“助推器”作用。工會要通過各種形式的教育和宣傳，以及積極向上的各種活動、與企業目標遠景結合起來對職工進行價值取向的教育，引導職工接受本企業文化理念，產生較前的歸宿感，創造出和諧環境，實現企業“以人為本”和職工“以企業為家”二者之間的高度融合。

（二）“調節器”作用。通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時，受到潛移默化的教育；通過發揮基層工會組織的優勢，了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，從而推動企業生產經營的發展。

（三）“孵化器”作用。工會可以通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，弘揚他們身上所體現出的企業精神，并通過理念、傳統等無形的因素，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

（四） “健身器”作用。工會擁有各種完善的文體活動設施。開展文化體育活動可根據職工群體不斷變化的需求，以及職工的心理狀態、生活狀態，企業自身軟、硬件情況，把準職工的心理脈搏，在形式上和內涵上不斷創新，從而打造一個擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺。

三、注意把握好三個方面

（二）堅持主體性。職工群眾不僅是物質財富的創造者，也是精神財富的創造者。工會要充分發揮職工群眾在文化建設中的主體作用，進一步激發職工群眾的文化創造潛能，使企業文化發展為擁有廣泛而堅實的群眾基礎。對一個企業來講，關鍵就是真正把職工當做主人對待，通過落實職工參與民主管理的各項職權及人文關懷，增強職工的企業意識，實現企業管理與職工思想的和諧，使企業與職工結成息息相關的命運共同體。

（三）把握特色性。要結合時代的需要，按照社會主義核心價值體系的要求，以開展建功立業活動為載體，不斷提升廣大職工的思想道德和科學文化素質，以愛崗敬業、爭創一流、勤奮學習、勇于創新、團結協作、甘于奉獻的精神風貌，譜寫新時代的煤礦工人之歌。

（四）注重多樣性。豐富多彩的職工文化娛樂活動是企業文化的外在表現。在推動企業文化建設中，工會要準確把握職工群眾精神文化需求的新變化，通過開展職工群眾喜聞樂見的精神文明創建活動，促進企業文化的大發展、大繁榮，達到增強職工的團隊精神，改變職工的精神面貌，豐富職工的業余文化生活，提高職工整體素質，增強企業綜合實力，使職工和企業共享和諧發展的文化盛宴。